企业的任何革新，都合乎PRINCE2对工程项目表述的四个基本上特征（革新性、辅助性、跨职责性、同一性和不估值合理），因此，革新过程的管理也应选用工程项目的方式展开管理。

IPD革新工程项目也需要展开初步设计分析和商业总体规划，也要展开革新需求的分析和试点计划设计，接着才是需求管理管理体系、产品/技术合作开发管理体系、研制物力资源管理管理体系这些有形产品的合作开发。

因此，IPD新产品合作开发工程项目的开发周期数学模型、工程项目管理组织数学模型或其科学知识管理体系对革新工程项目的管理也是适用于的。在此基础上，紧密结合IPD革新辅导架构，樊同学开拓性地提出了IPD革新工程项目管理六套路。

革新工程项目管理的第二步是革新工程项目的初步设计分析和商业策画，输入研制管理体系的革新工程项目初步设计和革新工程项目的商业计划。

第三步是研制管理的考察确诊和未来新研制管理体系的愿景设计（也即试点计划设计），输入研制管理体系的考察确诊调查报告、研制管理体系的未来愿景和本工程项目的二级试点计划。

第三步是新研制管理体系分组件（如需求管理管理体系、产品合作开发管理体系等）的架构设计（也即概述设计），输入各组件的整体架构和本工程项目的二、二级详尽计划。

第三步是各组件的详尽设计，输入各组件详尽的流程、模版、及应用领域手册，和下一步棋试点工作的详尽计划。

第三步是新研制管理体系的受到限制试点工作及计划Listary，也是革新计划的试验和校正，输入试点工作优化后的研制管理管理体系革新计划。

P3100是捷伊研制管理体系的大覆盖范围实行及持续改善，输入新管理体系实行的思路及计划。

革新工程项目的管理极难，这是所有历经过革新失利的企业的共识，除与人和利益有关的因素外，还有一个重要的其原因是没有厘清纵贯整座革新工程项目的四条主旋律或其互有关系。

革新管理主旋律是在提问这四个革捷伊基本上问题：为什么要革新，革新什么，革新成什么，怎样实现革新，怎样来衡量并持续改善。

工程项目管理主旋律则是在应用领域工程项目管理的基本上工具和方法对工程项目实行覆盖范围、工程进度、质量等的管理，主要包括好下场人管理，工程项目覆盖范围&工程进度管理，问题&决议案的质量管理，信用风险&武装冲突管理等。

问题分析与解决的主旋律则是从解决研制管理问题的角度，思考怎样确诊问题并构建假设，怎样收集信息并论证假设，怎样细化问题的决议案，怎样通过试点工作检验决议案。

四条主旋律互相纠缠在一起，给革新工程项目的管理带来了极大的信用风险和挑战，因此，革新工程项目经理和革新领导小组要有扎实的工程项目管理基础、丰富的业务管理经验和系统的问题思考力。

革新管理专家约翰P.科特在《领导革新》和《革新之心》中提出了领导革捷伊八个关键步骤，IPD革新工程项目管理六套路也融入了科特的思想和理念，它们之间的对应关系如下：

本质上，IPD革新工程项目管理六套路是科特的领导革新八个关键步骤在IPD革新管理上的具体应用领域。

本文转载自，原创 樊辉 锐恩IPD研制咨询