一个工程项目管理的周期，有长有短，短则1年，长则几年，这是跟工程项目面对的具体环境和企业特质相关的。在现在全国房地产市场“保交楼”的呼声下，有的项目烂尾、有的项目长期停工甚至转让，给我们工程项目管理者带来许多不确定性。在这种情况下，项目生命周期的意义，并不是表示持续时间，而是表示，在项目开始至结束中的各个主要阶段，每个阶段对应的工程情况和管理重点、技术都各不相同，各阶段之间有较为明确的起止时间点何标识。

工程项目的全生命周期，分为四个主要的阶段：项目启动阶段、项目组织与准备阶段、项目执行阶段、项目结束与移交阶段。虽然有些自持项目，后期还存在项目营运阶段，但这是持续进行的，已经不属于典型的项目定义范畴（具有明确的起止时间周期），这里不纳入探讨。

项目生命周期内的各个阶段的主要任务，也各不相同，也存在各阶段侧重点不同的绩效报告与目标考核。各阶段也会表现出不同的特征，我们从三个方面来看一下：

成本方面，成本一直是企业全力追求最小化的目标，在现在房地产卖方市场为主的情况下，降本增效一直被乐此不疲，疯狂地减配降标，也是目前精装房交付后，业主投诉最多的方面，但为了企业活下来，纵然面对投诉的增多，企业的生存与死亡才是最重要的。在项目各阶段，我们要在哪个阶段花较多的时间和精力，才能有效控制好成本？随着阶段时间往后开展，开始阶段花费的成本最低，中途增大、收尾阶段最低。所以，项目主要产生的成本，是在工程建设阶段。

风险方面，项目开展全过程，会面对许多已知和未知的风险。在项目开始阶段，风险最大，因为影响因素最多，不可控的因素太多。随着时间推移，未知因素逐步减少，中途风险降低，收尾阶段风险最低。因此，企业应在项目策划研讨阶段，化大力气收集、整理数据，谨慎决策，这将对整个项目的成功与否，影响重大。

变更方面，发生在项目开始阶段的变更代价最省，施工中途的变更越晚，成本越高，收尾阶段的变更代价最高。所以，需要前期的产品方案设计阶段，需要仔细分析市场销售前景、售价原则及交付标准。施工图出具后，要立即组织工程、技术、合约各条线，对图纸进行认真仔细审图，发现错、漏、碰、缺问题和降本增效价值点，在实施前及时改正。变更管理、看审图制度，都离不开标准化程序建设，这个我们以后时间里还会再详细交流。

项目启动，不等于成功。各个阶段都需要科学认真对待，各阶段面临的管理内容及工作流程，必须落实到位。只有把企业级的工程项目管理标准化建设不断完善并推广落实，才能保证项目按既定目标方向推进，不被人为影响而偏离方向。这是我们工程人，应该投入较大精力来发展的个人核心能力。