作为跟制造业老板打过十多年交道的人，能够清楚感知到相比于大厂中小企业老板的不容易，他们公司规模普遍不大，有些直接就是2-3个人的小作坊。其所面临的市场环境要比大厂恶劣得多，没资源、人脉、资金想要在市场中站稳脚跟是一件很难的事情。-关注我，带您解锁更多新知识

王总是我的老客户，他们工厂现在有我们十台激光切管机，我私下跟王总的交情也不错。他们公司的发展变化可以说是我亲眼见证的，早期王总就是在自家院子里买台设备做金属加工，后面他的订单逐渐变多王总就去外面租赁厂房，前些年激光切割加工市场行情火爆，他凭借着入行时间早、加工经验丰富等优势赚了不少钱。但是这个时候的王总却突然宣布转行，他感觉自己这种加工方式太过单一，行业门槛低只要有台设备就能做，到时候订单利润下滑生意肯定难做。

看看现在的金属加工市场，不得不说王总当初的决定非常正确。后面他开始做医疗设备凭借着强大的人脉资源他找到几个技术顶尖的人合伙创业，前期发展非常顺利他们的产品在市场销量也不错。后面王总想要将企业做大，尽快占据市场份额，所以他不惜花费重金聘请人才，也从各渠道融资投入生产，甚至拿出企业利润的70%研发产品。稍微了解制造业的老板应该都清楚，研发新品不是说说而已，期间漫长的研发周期、巨额的资金投入甚至不确定的市场风险等等都有可能让研发成果毁于一旦，这也是为什么很多大厂明明有钱但就是不愿意研发新品的原因，因为价格战收效更加明显些。

因为这个项目王总前后投资上千万，但是因为不符合相关标准还没投入市场就直接下线了；因为前期步子迈得太大王总账面资金紧张。当我与他沟通聊到这段经历时，他说自己不后悔如果选择一次的话还会这样做，因为期间的收获感触是不一样的。后面王总为减少损失在现有产品的基础上进行修改，最后推向市场并且他们海外出口销量要比国内多很多，而且利润也不错。

现在很多人对中小企业老板有很片面的看法，其实说实话我们身边也有不少跟王总一样的老板，他们重视产品研发、技术创新，对市场嗅觉敏锐也有自己的企业担当 ；希望以后有更多这样的企业老板出现！

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