一、2022年遭遇的新考验

2022年市场发展态势主要遭遇四个各方面的考验：市场协同发展、需求新变动、创业者新历史使命。

市场协同发展的考验

由于亚洲地区性的禽流感扩散与市场波动常态化，地理环境、可再生能源的变动增添的亚洲地区性中国经济危机，和生产军用物资物流配送中国经济危机的共振，再加之中美核战争等不估值合理因素的激化形成阻碍当今世界中国经济与当今世界新格局的勒祖因素，解构了当今世界市场中国经济的协同发展。

市场协同发展给公司经营方式增添捷伊考验，对中国贸易型企业增添最少三各方面的压制：被迫性的需求合作、中长期的利益取向合作、不确认的长期合作。那些压制因素直接影响了企业经营方式的稳定性与发展的不估值合理。

需求新变动的考验

亚洲地区禽流感持续的阻碍和影响，逼使亚洲地区社会风气恒定的壳状受到很大管制，人们的组织工作生活方式发生捷伊变动，引致市场需求产生明显变动，必定插值出捷伊需求发展模式，企业经营方式不得不直面市场需求的新变动去积极探索经营方式发展的新模式。

创业者新历史使命的考验

市场协同发展、需求新变动，引致以位数技术为核心的新一波信息技术民主革命与产业发展变革正在快速，信息技术技术创新呈现出捷伊发展与更快的插值态势，引致亚洲地区市场需求正快速解构，新技术与新产业发展增添亚洲地区中国经济的新发展；在此之后，中国提倡实现“奔小康”的目标，对亚洲地区市场实施“抑虚向实”的思路，这就意味著企业亦须迈向中中高档的研制与锻造才会有更快的解决之道。

企业经营方式所遭遇的那些捷伊考验，亦须著重提高以下四个各方面的能力：及时处理自学掌握新技术的能力、提高服务与产品技术创新插值的能力、和技术创新丰硕成果工业生产的能力。对企业来说，其实就是要对社会风气发展分担更高的职责。

二、2022组织工作方案与目标

创业者发展战略：单循环发展战略

（1）市场单循环：国际目标市场+亚洲地区目标市场的模式；

（2）创业者单循环：公司再创业者+雇员创业者的模式；

（3）人才单循环：公司内部人才+外部人才的模式。

创业者战术：公司平台+雇员创业者

（1）对公司来说，再创业者就是提高企业平台创造价值的能力；

（2）对雇员来说，创业者就是雇员个人借助公司平台，设定个人创业者成长目标，从而培育自己成为创业者者，并形成更有活力的创业者团队。

创业者思路：以技术创新为核心，创造客户

（1）针对产品与技术的技术创新就是创造捷伊生产函数：设定具体重点产品的工程项目目标，实施应用新技术开发新产品、积极探索新需求拓展新客户、营销新产品开辟新市场。

（2）针对营销技术创新就是创造客户捷伊需求价值：唯有营销与技术创新才能创造丰硕成果，其他都是成本。因此，必须有目的地为目标客户创造价值，建立技术创新组织，进行系统化地技术创新。简单说：技术创新就是要有目的，有组织，系统化地为客户创造捷伊需求价值。

（3）针对市场需求就是要颠覆式技术创新：以“专精特新”为标准对产品、技术与管理作为创捷伊衡量标准，目的就是要技术创新地解决生产力或者是生活方式中的客户需求痛点。

创业者执行标准

（1）一切以客户为中心。所谓以客户为中心，就是将客户需求视为一切组织工作的切入点，也是组织工作目标的客观需求，客户满意度是一切组织工作的衡量标准，坚决反对“以上级”为中心的组织工作行为。

（2）追求卓有成效的管理，主要做好四个各方面的组织工作：

团队建设（界定历史使命）

所谓团队建设，就是要塑造团队组织的技术创新能力与企业家精神，形成企业家精神的团队组织文化。团队建设的关键是运用木桶原理“短板理论”的作用，激发团队的长板，扶正“歪板”，更换“短板”，激发团队组织的活力。

实战赋能（激发活力）

简单而言，就是从不能到能，从能到更能。通过自我激励，自我管理、追求卓越为原则，让平凡的自己做出不平凡的事。

（1）实战赋能的前提：在组织工作中坚持技术创新。创捷伊目的只有一个，就是为客户创造捷伊价值，让客户更加满意。

（2）实战赋能的目的：提高和优化实际操作能力。操作流程要标准化、流程化、模块化，但是绝不能僵化，目的只有一个就是提高组织工作效能。

（3）实战赋能的衡量标准：就是运用木桶原理“长板理论”，发挥每个的特长，创造更高的绩效目标丰硕成果，即以4D能力（及时处理、准确、优质、低成本）为标准，以KVR（关键价值结果）绩效丰硕成果为取向。

价值创造（创造丰硕成果）

价值创造的本质就是创造“剩余价值”，只有充裕的“剩余价值”才能实现奔小康的目标。

（1）价值创造的前提：就是以客户为中心，为客户提供优质的产品与服务，从而达成客户满意度目标，创造营销业绩的高增长；

（2）价值创造的衡量标准：剩余价值新理论，即以KVR（关键价值结果）绩效为标准衡量剩余价值丰硕成果，共享剩余价值。

（3）价值创造的目的：以创业者成长为目标，追求卓越，创造出高绩效、高效率、高薪金的目标成果。

三、2022年创业者必须坚持的历史使命、蓝图与价值观

创业者历史使命

让个人、家庭及组织拥有智能生态化的组织工作平台。

创业者蓝图

创造个人、家庭及组织快乐地组织工作和生活。简单来说，我们的客户是谁？我们的客户就是我们要服务的对象，就是个人、家庭及各类型单位组织团体。

创业者价值观

智慧心灵，关爱他人，创造价值，实现自我。

智慧心灵：就是要及时处理把握态势的变动或者变动的态势，如果不能及时处理把握潜在市场的客观需求，就无法幸免于难，最终将被淘汰。

关爱他人：就管理而言，避免和杜绝将雇员当做活的工具。要包容雇员的个人缺点，但要遏制与避免雇员个人的恶意贪婪，认识雇员的长处，发挥雇员的长处，激发雇员个人的善意贪婪，让雇员的长处以客户为中心，为客户创造价值，实现雇员的自身价值。直面市场，就是要及时处理关爱客户，发挥与客户合作的优势来创造价值。

创造价值：把握市场潜在客观需求态势的机会，激励团队中每个人的长处，实现关爱他人的目的，共同创造价值，即创造剩余价值丰硕成果，并根据创造价值的大小，合理共享与分享剩余价值，兑现个人价值。

实现自我：关爱他人，实质也是关爱自己，发现他人长处，激发他人长处的发挥。创造价值，也是自身的价值体现。

创业者目标

人人都是创业者者，创造剩余价值，共享剩余价值，实现创业者奔小康的目标。

总之，2022年，我们继续奋斗在创业者的道路上，创业者关键词是：一切以客户为中心，创业者和技术创新。必须坚持创业者的历史使命、蓝图与价值观，并形成具有企业家精神的创业者文化。

我们亦须牢记：技术创新有困难，不技术创新是最大困难；创业者有风险，不创业者是最大风险；历史使命呼唤创业者成长，初心引领积极探索未来。