（报告出品方/作者：民生证券，刘文正、辛泽熙）

1 比音勒芬：轻奢定位深耕高尔夫，运动与休闲的有机结合

1.1 国内高尔夫服饰品牌领先者，产品风格主打时尚运动

比音勒芬为高尔夫服饰领域领军品牌。比音勒芬服饰有限公司成立于 2003 年， 专注于高品质、高品位、高科技含量的高尔夫服饰研发制造，旗下拥有比音勒芬、 威尼斯狂欢节（Carnaval de Venise）品牌，其中，比音勒芬品牌为中国高尔夫服 饰细分领域领先者，据公司年报披露，中国商业联合会、中华全国商业信息中心数 据显示，公司高尔夫服装连续五年（2017-2021 年）稳居市占率榜首，2021 年市 占率达 63%，公司通过品牌收购、设计强化、渠道扩张，开拓公司发展之路。

双品牌齐发展，深耕高尔夫服饰。公司成立之初专注高尔夫运动服饰，后切入 运动休闲时尚赛道，将高尔夫运动与时尚休闲风相结合，满足消费者高尔夫运动与 日常工作场合需求。目前，公司旗下拥有高尔夫时尚休闲品牌比音勒芬以及度假旅 游服饰品牌威尼斯狂欢节，均定位中高端客群，已覆盖男女童装市场。

1.2 疫情冲击不改增长趋势，良好盈利水平彰显品牌韧性

疫情下韧性凸显，增长趋势维持。公司近年来收入规模持续扩张，疫情期间逆 势增长，彰显经营韧性，2021 年公司实现营收 27.20 亿元/yoy+18.09%，归母净 利润 6.25 亿元/yoy+25.20%，22Q1 增速继续向好，公司分别实现营收、归母净 利润 8.10/2.13 亿元，同比分别+30.16%/+41.29%。近年来，公司归母净利增速 基本保持高于或略低于营收增速，彰显公司盈利能力稳健向好。

线上线下渠道布局日趋完善，拓店进行时。公司于 2019 年开启线上渠道布 局，至 2021 年线上/线下收入占比分别 5%/95%（线下直营/线下加盟占比分别 70%/25%），线下仍为公司品牌主力渠道。截至 2021 年末，公司拥有 1100 家终 端门店（直营 532 家/加盟 568 家），较 2020 年同期净开店 121 家（直营/加盟 分别净开店 46/75 家），门店持续扩张，目前已经覆盖全国主要城市核心商圈、高 端百货、机场、知名高尔夫球会等。

1.3 核心高管具备丰富行业经验，推行多次员工持股计划激 发团队能量

控股股东为创始人谢秉政，股权相对集中。公司实控人为谢秉政、冯玲玲夫妇， 一致行动人（谢秉政、冯玲玲及谢秉政的兄弟谢挺）持股超 45%，股权相对集中。 截至 2022 年 3 月 31 日，公司创始人及董事长谢秉政为第一大股东，持股 37.88%， 董事兼总经理申金冬为第二大股东，持股 3.44%。公司拥有 4 家全资子公司，分 别为广州比音勒芬咨询、比音勒芬供应链管理、徐州比音勒芬供应链管理、宁波比 音勒芬智能科技；拥有 1 家控股子公司，即广州比音勒芬易简股权投资。

公司管理层服饰相关行业从业经历丰富，多期员工持股计划激励。公司创始人 及董事长谢秉政纺织服饰行业从业经验丰富，在中国服装协会等多个相关行业协 会中任职。申金冬等高层管理人员加入比音勒芬皆超过10年，对公司有充分了解、 具备丰富的管理经验。2017 年至今，公司对高级管理人员、中层管理人员以及核 心技术人员实施了三期员工持股计划，对维持团队稳定、提升员工积极性效果显著， 截止 2022 年 5 月，公司第三期员工持股计划持有的股票已通过集中竞价交易全 部出售完毕。

2 所在行业：运动时尚赛道坡长雪厚，高净值人群消费潜力仍待激发，优秀行业前行者已指明方向

2.1 运动服饰：仍在增长的蓝海市场，国内需求正趋“日常 化与高端化”

中国运动服装市场规模数年间迅速攀升，是不多得的仍保持中高速增长的消 费市场。中国运动服饰（Sports Apparel）市场规模持续高速增长，根据欧睿数 据，2015-2019 年间，行业发展增速稳步提升，经 2020 年疫情不利因素影响后， 2021 年市场规模迅速恢复至 1567 亿元，2016-2021 年 5 年行业规模 CAGR 达 12.0%，预计未来 5 年 CAGR 达 12.5%，稳健增长趋势不改，为众多运动品牌在 中国市场提供了绝佳发展机遇。

中国消费者愈发重视运动及健康，运动需求日常化助推运动服饰市场增长。参 考卫健委统计数据，近 5 年来中国居民健康素养水平不断提升，体现出中国消费 者对于健康生活方式持续高增的关注度。国务院《全民健身计划（2021-2025）》 提出，至 2025 年全国体育产业总规模将达 5 万亿元，伴随相关体育运动鼓励政策 陆续出台、中国体育产业规模高速扩张，供给端的丰富进一步推动运动健身成为消 费者的日常需求之一，运动活动的日常化，必然带来运动服饰穿着日常化，帮助品 牌大幅扩展了潜在受众。

国牌龙头市场份额持续追击，国际品牌面临后来者挑战。2012 年以来，中国 运动服饰市场集中度提升趋势明确，市场 CR10 从 2012 年 51%提升至 2021 年 76%。具体从 2021 年市占率 TOP10 品牌发展情况来看，各类品牌的发展趋势分 化，部分国际运动品牌巨头如：Adidas、Nike，市占率提升幅度不明显或已经呈 现下降趋势；但是部分本土龙头运动品牌如：安踏、FILA、李宁，以及国际运动品 牌如：Lululemon、Under Armour，市占率提升幅度明显。

运动休闲潮流兴起，功能性服务于设计风格与日常穿着需求。自 2014 年起， 运动休闲风（Athleisure）成为时尚领域长盛不衰的潮流之一，运动休闲服饰以功 能性面料提供舒适穿着体验（如：透气排汗、加热保暖、柔软贴肤等），同时时尚 设计剪裁更好地满足日常多场景的穿搭需求，当消费者范围从运动爱好者向更普 遍的消费群体扩张，运动休闲服饰的设计风格将超越面料的专业性、功能性特征， 成为驱动消费者购买行为更重要的因素。2020 年疫情进一步催化了消费者对于舒 适穿着的需求，运动休闲产品热度不减。

“运动×时尚”联名成为中高端消费新动力，运动品牌受众扩张。各大运动品 牌以运动休闲风潮为契机，推出与设计师或奢侈品牌的联名系列，如：Nike 与潮 牌 Off-White、设计师品牌 JACQUEMUS、奢侈品牌 LV合作推出联名系列。国际 运动品牌与奢侈品牌的强强联合进一步促进大众运动服饰品牌触达中高端消费者、 激发潜在需求。层出不穷的联名系列也显示出在大众运动品牌定位之上的中高端 运动品牌实际较为稀缺，借助消费者对于奢侈品牌的强烈认同感更有助于提升品 牌、产品调性，推动中高端运动服饰消费。

2.1.1 优秀品牌案例：FILA——定位中高端时尚运动，填补空白市场

历史复盘：品牌收购不改意大利设计 DNA，以时尚复古策略占领消费者心智。 起步于意大利，确立 FILA 经典设计基调。FILA 于 1911 年创立于意大利，最 早为以内衣制造为主的毛织类企业，70 年代，公司业务转向运动产品，由日本设 计师伊信设计了极具辨识度的红蓝白撞色 F-box logo，为公司发展时尚运动风格 奠定基础。80 年代，公司开始赞助比赛、运动员，强化专业运动基因。90 年代， FILA 在韩国锚定运动时尚风格，实现良好发展。 锚定中高端运动休闲市场，占领中国消费者心智。2009 年，安踏集团收购 FILA 品牌于大中华区的专营权和商标使用权，但保证品牌延续自有的意大利设计 DNA 不受股权结构更替影响，确保 FILA 维持中高端定位，并在近年的复古风潮下，借 助 F-box logo 的高辨识度复古设计，迅速占领消费者心智，并于 2017、2018 年 分别发布子品牌 FILA-FUSION、FILA-ATHLETICS，品牌定位更具针对性、调性更加高端。借助 FILA 独特的中运动时尚高端市场定位以及公司成熟的渠道运营， FILA 迅速占领中国运动服饰空白市场，根据欧睿数据，其于运动服饰市场市占率 自 2012 年 1%增长至 2021 年的 11%，2021-2022 财年，FILA 为安踏集团贡献 收入 218 亿元人民币。

借助品牌力赢得“下沉”空白市场的核心消费人群。统计 FILA 门店在不同级 别城市的布局情况可见，FILA 位于一线、新一线、二线城市、其他城市的门店占 比分别为 13%/23%/22%/42%，可见二线以下城市群仍旧为品牌的重要市场，其 核心逻辑在于捕捉非一线城市中高消费人群的需求，提供在三四线以下城市中相 对稀缺的、具有辨识度以及设计感的日常服饰。在“下沉”市场建立优势后，公司 推出潮流系列 Fusion、高端专业运动系列 Athletics，通过更加聚焦的品牌定位， 拓展品牌在高线城市的布局。

对比 FILA 与比音勒芬： ①品牌定位：发力空白市场，客群较为相似：均定位中青年、具备一定消费能 力的客群，在中高端运动休闲服饰市场较为空缺的情况下，有助于实现品牌扩张。 ②渠道拓展：布局“下沉”市场，挖掘潜在消费者：从渠道布局来看，FILA 充 分重视二线以下的城市布局，在中低线城市建立了一定优势后，通过更加高端、潮 流的新品牌占领高线城市市场；比音勒芬三线以下城市门店占比接近 50%，同样 重视“下沉”渠道布局。

2.1.2 优秀品牌案例：Lululemon——从专业化运动出发，跑通单品 类至全品类大逻辑

“跨场景+强社交”属性铺就 Lululemon 成长阶梯。 发展复盘：Lululemon 于 1998 年创立于加拿大、于 2000 年开设第一家实 体店。2003 年，公司进入美国市场，产品从单一瑜伽服扩展至瑜伽垫等配件。2007 年，公司上市、开启全面扩张时代。 ①渠道扩张：从直营+经销转变为全面直营模式。公司上市后，重点布局北美 地区，通过门店扩张拓展业务，美国区域收入占比稳步提升。因 2008 年金融危机， Lululemon 陆续关闭海外加盟店、2009 年开启电商 DTC 业务，公司转型为全面 直营模式，至 2021 年，公司线下直营、电商 DTC 业务收入分别占比 45%/44%， 截止 2022 年 1 月末，公司全球门店数合计 574 家，较同期增长 53 家，其中中国 区门店增长 31 家。 ②品类扩张：从“女性”品牌向多元化业务转型。2013 年，公司推出男装系 列；2022 年，公司推出女性鞋履系列、男士高尔夫系列、综合性徒步系列；2023 年，公司将推出男士鞋履系列。

2013 年后发生的产品质量、创始人发言不当问题以及 2021 年新冠疫情冲击 并未影响公司营收规模扩张的步伐，公司收入连续 17 年（2004-2021 年）保持正 增长、CAGR 高达 34%。

面料技术服务于设计，品牌产品暗喻的“身份价值”成为购买驱动力。 Lululemon 以明星单品 Align 瑜伽裤为基础，实现了优于其他国际知名运动品牌 商的增长，核心逻辑在于公司寻找到了存在待满足需求且具备强消费力的“Super Girl”人群，该部分消费者对于运动服饰产品的剪裁设计、舒适感、美观度提出了 更高要求，但一般运动品牌的产品功能性有余而设计感不足，Lululemon 则提供 了兼具设计与功能的产品，贴合舒适的面料、低饱和度的配色、更修饰身形的剪裁 一定程度上弱化了产品的运动基因，产品的时尚感驱动消费者在更多非运动场景 穿着 Lululemon 的产品，成为一种展示个人“健康生活”的标签。产品的可穿着 场景不断丰富、附加了更多“身份价值”，进而催化了消费者的购买欲望。 强社交属性建立品牌忠诚度。自 Lululemon 公司成立之初，便已开始利用社 群活动进行品牌渗透，借助免费瑜伽课体验向消费者传播品牌文化，形成包含一般 消费者、瑜伽老师、运动达人的社区生态，专业运动人士背书强化品牌专业感，社 群活动附加的强社交属性进一步巩固消费者忠诚度。Lululemon 强大的软实力赋 予其更强的盈利能力，近年来公司毛利率、净利率分别基本稳定于 50%- 56%/12%-18%，2021 年公司毛利率达历史高位，毛利率、净利率分别为 57.7%/15.6%。

对比 Lululemon 与比音勒芬： ①定位具备较强消费力的中产以上人群：Lululemon 和比音勒芬的产品价格 较昂贵，具备高溢价特征；两个品牌均将目标客群定位于注重产品品质，价格敏感 度较低的人群； ②以私域营销建立品牌忠诚度：Lululemon 强调社群运营，在各个小社交圈 中开展业务。比音勒芬专注私域流量，通过专业导购提升消费者粘性； ③面料创新+时尚设计撬动消费：Lululemon 深挖瑜伽服痛点，以“感触科学 （Science of Feel）”为核心概念进行面料创新，使产品兼具功能性与时尚感，适 用于多场景穿着；比音勒芬严选高性能面料，如 Anti Bacterial抗菌纤维面料、弹 力速干面料等，保证消费者在运动、商务、日常等多场景下的穿着体验。 因此，我们认为 Lululemon 近几年的快速增长能印证比音勒芬发展策略的正 确性，比音勒芬高尔夫系列服饰仍有较大的增长空间。

2.2 高尔夫消费：“轻运动+商务社交”属性，天然形成圈层 认同

2.2.1 行业趋势：运动参与门槛较高，行业马太效应明显

高尔夫运动具备商务休闲特性，国内市场已超百亿。高尔夫运动于 15 世纪发 源于苏格兰，早期多流行于贵族阶层，后向中层群体普及，1896 年中国上海高尔 夫球俱乐部成立，标志该运动流传入中国。高尔夫运动具备一定门槛，对参与者经 济水平要求较高；运动场地为广阔草坪，便于小群体交流，易形成私域空间，适合 舒缓压力。高尔夫的起源及运动特点，决定了高尔夫不同于其他运动项目，除能够 体现个人竞技能力、具有较高的休闲健身价值外，还附加了较强的商务社交属性。 近年来，高尔夫运动市场呈稳定发展趋势，2020 年中国高尔夫运动市场规模超百 亿。

高尔夫运动受众主要为高收入中青年男性。高尔夫运动特点决定了其主要受 众的特征： 1）多为 30-49 岁中青年男性。根据《2013 年中国高尔夫行业报告》，从性 别分布来看，中国高尔夫消费者中男性占比高达 85%，远超女性；对女性高净值 人群而言，瑜伽运动更具有吸引力。从年龄分布看，我国高尔夫运动消费群体以 30-49 岁的中年人为主，其中 40-49 岁为主力军，占比达 40%。 2）教育背景良好，本科学历占比最大。观研天下的数据显示，我国高尔夫消 费者中本科及以上学历的占比高达 79%，整体学历水平较高。 3）收入水平较高，具有一定社会地位。我国高尔夫运动主要消费群体年收入 集中在 10-30 万元，约占 26%，近一半消费者的年收入达 30 万元以上。国内高 尔夫人口中企业主占 21%、总经理级别以上人士占 20%，主管、经理、总监级别 占 31%，具备一定社会地位。根据《2022 胡润至尚优品—中国高净值人群品牌倾 向报告》，高尔夫仅次于游泳、跑步，以 12%的占比成为高净值人群第三青睐的运 动项目。

高尔夫运动市场受益于国家政策利好稳健增长。2016 年，《竞技体育“十三 五”规划》与《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》政策中，将高尔夫运动列 入了竞技体育范围。2017 年，高尔夫球协会发布的《高尔夫球运动发展“十三五” 规划》征求意见稿提及，2017 年全国高尔夫人口近 500 万，并计划于“十三五” 期间推动高尔夫球参与人数达到 3000 万。高尔夫球运动一般在特定户外空旷场地 进行，有助于保持充足社交距离，在疫情防控背景下，参与度有望得到维持。

高尔夫运动服饰对标“运动+商务社交”场景，行业稳健增长。基于高尔夫球 运动特征，高尔夫运动服饰品牌定位中高端，对标消费者在轻运动场景下的商务社 交需求，因此高尔夫服饰产品兼具以下两点特征： ①具备休闲设计：产品设计适宜商务休闲场合，可穿着场景更为广泛； ②应用运动面料：通过使用特殊面料满足轻运动场景下的舒适、透气、排汗等 需求。 在高尔夫运动持续普及的背景下，以高尔夫运动为文化基因的高尔夫运动服 饰将直接受益，成为时尚运动服装市场较具活力和增长潜力的细分领域。智研咨询 数据显示，中国高尔夫运动市场规模自 2009 年 6.24 亿元增长至 2019 年 14.58 亿元，10 年 CAGR 为 8.86%。

2.2.2 品牌案例：拉夫劳伦——Logo 主打马球运动，高辨识度明确 品牌调性

历史复盘：50 余年发展，打造多品牌多品类高端零售集团。1968 年，拉夫劳 伦男装公司成立，推出品牌 “Polo Ralph Lauren”。1971 年，公司推出经典刺 绣小马标，马球运动作为“奢侈”运动，其元素融入 logo 明确品牌高端调性。1972 年，公司推出 Polo 衫，成为美式风格的标志之一。 ①品类扩张：公司自 1978 年起，陆续将业务版图扩张至香水、家居、餐饮等 领域，利用平价单品引流潜在消费者，提供多元增长动力。 ②品牌丰富：公司于 1971 年开始推出基于“Ralph Lauren”延伸出的新品 牌，品牌矩阵逐渐丰富。 ③渠道探索：公司于 1971 年开设第一家专卖店、于 1981 年启动海外扩张。 1997 年，公司于纽交所上市，逐步开始以授权形式于欧美地区进行渠道门店布局。 以品牌授权形式进入海外市场虽然有效推动业绩增长，但弱化了公司对品牌的直接管理权，为保障品牌的长期发展，公司在 2000 年后陆续收回品牌代理业务，公 司授权、批发业务收入占比整体呈现下降趋势。 ④赛事合作：2005 年起，公司先后于北京、温哥华、伦敦等奥运会成为美国 队官方服饰赞助商，拉夫劳伦服装在顶级体育比赛中“亮相”充分提高品牌知名度。 公司营收于 2015 财年达到峰值 76.2 亿美元，1995 至 2015 财年 20 年收入 CAGR 达 11.6%。

突破瓶颈，高端化+数字化推动品牌重归正轨。2016 财年起，公司收入呈现 逐渐下滑趋势。为突破瓶颈，公司进行管理层调整，2017 年 7 月，前宝洁公司总 裁 Patrice Louvet 受聘公司 CEO 后，提出“前进计划”(Way Forward Plan)， 从“提升品牌形象、创意营销、加大数字化和全球化投资力度以及提升供应链灵活 性”四个方面进行改革。2020 年公司将拉夫劳伦旗下 Chaps 品牌改为授权模式、 2021 年出售 Club Monaco品牌，强化对主品牌的聚焦。2022 财年，疫情影响 缓解，公司营收、净利润分别同比增长 41.3%/595.5%，较 2020 财年分别回升 1.0%/56.2%。

品牌维持高端调性，盈利能力稳中有升。1995 年以来公司毛利率整体呈现上 升趋势，自 1995 财年的 43.9%增长至 2022 财年的 66.7%，净利率基本保持稳 定，围绕 10%的水平上下波动，因 2017 财年公司开启改革重组导致费用率有所 上升，2021 财年疫情冲击消费，导致净利率出现明显波动，2022 财年净利率已 经恢复至 9.7%。 对比拉夫劳伦与比音勒芬： ①以“贵族”运动塑造高端定位：拉夫劳伦借助马球定位高端消费者，比音勒 芬同样从高端运动高尔夫入手，塑造高端品牌形象； ②以主品牌为基石拓展品牌矩阵：拉夫劳伦持续丰富品牌矩阵，扩大产品受众范围；比音勒芬通过推出系列服饰对主品牌进行细分，同时发展副品牌威尼斯狂欢 节进军度假旅游服装市场，打开发展空间； ③以赛事合作赞助强化品牌专业定位：拉夫劳伦和比音勒芬都采取了赛事合 作方式进行品牌营销，依托顶级赛事影响力，增加品牌曝光度、提升品牌专业感。 因此我们认为，比音勒芬有望复刻拉夫劳伦的快速成长期，长期沉淀后成为国 内多品牌、全品类发展的顶尖服饰企业。

2.3 潜在客户：高端消费客群稳健成长，品质服务催化品牌 忠诚

2.3.1 高净值人群规模 12 年间增长超 8 倍，中高端汽车消费直接证 明消费潜力

居民人均可支配收入稳健增长提升。国家统计局数据显示，我国居民人均可支 配收入从 2011 年的 14551 元增长至 2021 年的 35128 元，10 年 CAGR 达 9.2%， 除疫情爆发的第一年外，其余年份同比增速均稳定维持于 8.4%以上，居民人均可 支配收入的平稳增长对居民消费升级需求起到了有力的支撑作用。 我国高净值人群规模增长快速，高端品牌潜在客群有望扩大。根据招商银行与 贝恩公司联合发布的《2021 年中国私人财富报告》，中国高净值人群（指可投资资 产位于 1000 万人民币以上的人群）的规模在 2008 至 2020 年间增长超 8 倍，从 30 万人大幅增长至 262 万人，12 年人数 CAGR 达 20%。随高净值人群规模扩 大，与之对应，高端服装需求将不断增长。

2.3.2 高端消费者消费习惯相对稳定，高品质服务易形成情感链接

高净值人群风险抵御能力更强，高端消费行为不易受环境扰动。高消费人群在 高通胀、疫情等不利环境下的风险防御能力更强，消费行为更加稳定。根据腾讯、 波士顿咨询于 2021 年的调研，不同消费水平的奢侈品顾客的消费额均在 2021 年 呈现明显增长趋势，轻度/中度/重度消费人群消费额同比增速分别为 30-35%、25- 30%、20-25%，可见高端消费在疫情后增长依然强劲。其中，重度消费客群（奢 侈品年消费 30 万元以上）人群数目占比仅 11%，但对于奢侈品市场规模的贡献 达 40%，可见高消费核心人群对于市场发展而言的重要性。

高消费人群注重服务质量，往往拥有较高的品牌忠诚度。根据腾讯、波士顿咨 询调研显示，品牌风格和服务质量是驱动重度客群消费的重要因素，72%的重度客 群表示“会因为更好的服务回归国内消费”，“品牌服务”是影响重度客群复购的最 重要因素；根据《中国高净值人群品牌倾向报告》，55%的高净值人群将“贴心服 务”作为高端品牌选购原则之一，可见品牌服务等软实力对于撬动高端消费的重要 性。对于品牌风格、理念的认同以及良好的服务体验一定程度上强化了消费者对于 品牌的忠诚度，根据腾讯、波士顿咨询调研，75%的重度客群最常购买的品牌两年 内未发生变化。为高净值客户提供优质服务，是建立品牌忠诚度的必要条件。

3 公司亮点：四维度出发，拆析比音勒芬蓬勃发展动能

3.1 品牌定位高举高打，卡位“运动时尚+商务轻奢”打造 独特品牌调性

比音勒芬品牌兼具运动时尚+商务轻奢特点。比音勒芬倡导“生活高尔夫”理 念，即：产品不仅适宜在高尔夫运动场景下穿着，更能满足日常工作生活对于舒适 的需求，品牌定位于“为精英人士提供多场景的服饰解决方案”。比音勒芬聚焦于 男士 Polo 衫、T 恤等品类，着力打造“T 恤小专家”品牌认知，在产品的初始定 位上，就向国际一线品牌看齐。

持续研发投入保障产品兼具“时尚剪裁”&“科技面料”，满足多场景穿着需 求。2017 年-22Q1，公司研发费用率稳定于 2.7%-3.2%间，奠定公司设计研发优 势，具体体现在产品设计和科技面料两方面。 （1）产品设计：设立服饰研究中心、合作多国设计团队。公司于 2013 年携 手北京服装学院共建国内首家“高尔夫服饰人体工程研究中心”，为产品研发提供 了充分数据技术支持；与中国流行色协会共建中国高尔夫服饰色彩研发基地；在国 家纺织开发中心指导下建立了“流行趋势研究中心”。截至 2021 年 12 月 31 日， 公司拥有发明专利、实用新型、外观设计等专利数量达 107 项。公司拥有中、英、 意、韩四国设计研发团队，均具有多年奢侈品品牌、国际知名品牌高尔夫服饰系列 设计经验，公司于 2021 年与法国殿堂级设计大师 SAFA SAHIN 联名推出了融合 故宫文化元素的老爹鞋。

以 logo 图案设计凸显产品定位，提升品牌辨识度。知名品牌的发展中，具有 辨识度的 logo、图案元素不可或缺。对比部分国际知名品牌 logo，如拉夫劳伦以 马球运动元素、Jordan 以篮球运动元素作为设计主体，比音勒芬使用高尔夫运动 作为核心设计，凸显产品定位，使品牌形象更加清晰，有助于提升品牌辨识度。

（2）科技面料：合作世界知名面料商，打造科技面料系列产品。为保证产品 穿着舒适感与造型感，公司较少推出 100%棉产品，同时与 GORE-TEX、 POLARTEC、OUTLAST、东洋纺等为国际一线品牌提供面料的供应商保持稳定合 作关系，与部分面料供应商进行技术研发人员定期交流、合作开发产品，目前已经 推出 Outlast 空调丝/抗 UV 防晒、Anti Bacterial 抗菌纤维、透气棉、冰舒棉等系 列产品，以科技面料占领消费者心智。

基于设计研发优势，比音勒芬定位“T 恤小专家”，打造 T 恤超级品类。T 恤 作为服装搭配基础单品，适合多场景穿着，市场空间巨大。2022 年，公司开启以 “比音勒芬——T 恤小专家”品类引领品牌的发展战略，在高尔夫运动场景联想之 外，另辟品类联想新增长点，有利于触达更广泛的消费群体。根据中国商业联合会、 中华全国商业信息中心调查数据，比音勒芬 T 恤产品于 2018-2021 年连续四年取 得“同类产品综合占有率第一”，“超级品类”优势地位已经具备。

3.2 目标客群精确定位，从男性“KOL”出发，定制化服务 建立圈层认同

3.2.1 以“定制化”服务满足用户着装需求，优化消费者形象带来高 消费粘性

比音勒芬的消费者是谁？符合高尔夫消费人群特征，以 30-50 岁男性消费者 为主，具备一定消费能力，往往是所在领域的“KOL”（关键意见领袖）。参考抖音 飞瓜数据，比音勒芬主要消费者为男性，且以 30-50 岁中青年消费者为主，基本 和高尔夫运动参与人群画像相符，但大部分忠实消费者并非高尔夫运动深度爱好 者，根据 2016 年公司对于 VIP 客户的调研，约 78%的客户不参与高尔夫运动或 仅仅在高尔夫练习场打过球。从比音勒芬抖音渠道消费者购买其他产品的偏好来 看，购入男装产品的价格偏好区间位于 500 元以上的消费者占比为 48%，可见比 音勒芬主要客群具备较强消费能力。从兴趣爱好方面来看，品牌消费者对于房、车 类资产较为关注，符合中高端消费者特征。

核心消费者的诉求是什么？ 消费者特征决定其产品诉求在于有辨识度&有质感，对于品牌服务体验存在较 高要求。结合以上分析，可见比音勒芬消费者主要为男性中青年，具备一定消费能 力但大多并非高尔夫运动爱好者，产品主要为日常穿着。 （1）对品牌诉求在于有辨识度：由于品牌主要受众为中高端消费人群，对于 日常穿着品牌要求具有足够辨识度，满足对外商务社交需求； （2）对产品诉求在于提升生活质感：中高端消费者对于生活质量提出更高要 求，因此产品的舒适穿着体验以及良好剪裁是撬动消费的重要因素。 （3）对于服务诉求在于提供“定制化”服务：中青年男性消费者往往对于时 尚趋势、服装搭配并不敏感，因此能够提供专业化服装搭配服务的导购更容易协助 客户达成交易，前文也提及“服务体验”是驱动消费者复购奢侈产品的首要因素。

品牌做到什么满足了消费者需求？ （1）设计与科技并重，提供良好穿着体验。前文提及，公司聘请多国设计师、 和国内专业机构开展剪裁、色彩联合研发，并和多家世界知名科技面料商保持良好 合作关系，保证产品的功能性与穿着属舒适感。 （2）专业导购以“私域流量”建立品牌忠诚度。在品牌核心消费者对于服装 搭配不敏感，但却具备充足消费能力的前提下，品牌门店导购会提供专业的服装选 择建议，为客户搭配成套服装，带给消费者类似“定制化”的购物体验。品牌通过 营销助手、超级导购等系统，将线下会员向线上引流，全面推进 VIP 精细化管理， 完成购物后，导购会品牌会员通过线上渠道保持联系，建立和奢侈品牌相似的、消 费者与导购间的信任感，更有利于持续复购、保持高客单价、进而初步建立对于品 牌的忠诚度。

卡位轻奢，享受中高端消费者品牌忠诚度。前文提及，目前定位中高端的运动 休闲服饰品牌市场尚存空白、竞争者相对较少，同时中高端品牌往往具备相应产品 力以及品牌力，在品牌价值得到消费者认可后，更易维持较高水平的品牌忠诚度。 比音勒芬目前已经于中国高尔夫服饰细分领域建立绝对领导地位，截止 2021 年 末，公司 VIP 会员已经突破 70 万，通过积极维护会员资产，更有助于抵御当前市 场环境中的不确定性。

3.2.2 威尼斯狂欢节打造第二曲线：对年轻消费者进行下探，客群覆 盖逐步完善

威尼斯狂欢节品牌起源于意大利，定位度假旅游服饰。威尼斯狂欢节 （Carnaval De Venise）品牌于 20 世纪三十年代诞生于意大利，品牌灵感来自于 威尼斯狂欢节节日。2013 年，公司收购品牌后，重新定位于“度假旅游服饰”，并 于 2019 年正式于中国市场上市，其设计起源与“旅行度假”定位高度契合，有助 于提升品牌认知度。 实现客群差异化，拓展女性&儿童客群。威尼斯狂欢节品牌提供家庭、亲子、情侣装，一定程度上对标更年轻客群，拓展了女性&儿童消费者。对比比音勒芬与 威尼斯狂欢节的女装产品，可见比音勒芬产品设计相对更加简约，多使用经典格纹 或品牌 logo 等进行装饰，威尼斯狂欢节则融入了更多年轻、个性化的设计元素， 如：史努比的联名logo或更具度假风的花纹设计等，定位的场景更偏重日常出游， 与比音勒芬主品牌运动商务时尚定位做出区隔。

3.3 渠道建设不留短板，全渠道布局推动公域私域流量结合

3.3.1 线下渠道：高低线城市均衡布局，深挖低线城市消费潜力

线下渠道覆盖广，服务于品牌高端定位。公司线下渠道现已覆盖全国31个省、 自治区及直辖市的高端百货商场、购物中心、机场高铁交通枢纽以及高尔夫球场等 高档场所，契合品牌高端定位。机场高铁等高端交通枢纽具有大量经过高票价筛选 的中产或高净值旅客消费客群、可减少顾客流失的相对密闭的空间、可刺激游客购 物欲望的等待时间，因此这类渠道在奢侈品销售方面具有天然优势。公司以直营模 式开拓陌生市场后，再引入经销商继续渗透，截止 2021 年末，公司直营、加盟门 店分别 532/568 家，近年来处于持续拓店状态。从门店分布情况看，一、二线城 市多为直营店，主要位于高端商场、大型机场、奥特莱斯等，根据官网数据，目前 一线（北上广深）、新一线、二线城市的门店数目占比分别 11%/23%/17%。

四类门店设置覆盖差异化客群、满足不同消费场景需求。公司门店主要包括商 超店、交通枢纽（机场/高铁站）店、奥莱店、球场店四类，根据官网数据，截止 目前，公司旗下奥莱折扣店/交通枢纽店/球场店占比分别约 12%/7%/3%，其他购 物中心、商超百货店合计占比 78%。公司多种类门店可满足不同场景下的服饰购 物需求，实现差异化客群覆盖： ①商超百货、购物中心店：公司核心门店类型，主要销售正价产品，门店分布 广泛、可有力触达更多消费者。 ②奥莱折扣店：自 2016 年 Q3 季末 49 家增长至目前约 116 家，为公司销售 存货的重要渠道，门店产品折扣约 4-6 折，在保持良好盈利水平的同时，有助于培养潜在正价产品消费者。 ③交通枢纽店：自 2016 年 Q3 季末 49 家增长至目前约 75 家，目标客群聚 焦于出行频繁的商旅人士。 ④球会店：自 2016 年 Q3 季末 27 家增长至目前约 32 家，增幅较小，但已 完整覆盖国内高线城市以及度假城市，主要服务于高尔夫球运动爱好者，建立比音 勒芬品牌在运动人士心中的认可度。

高尔夫系列独立开店，定位高端时尚运动。比音勒芬高尔夫系列在引入新韩国 设计师后，时尚度更高、SKU 更丰富，已拥有一批高粘性客户。2022 年，比音勒 芬品牌以高尔夫系列独立开店，并将高尔夫系列细分为时尚高尔夫、专业高尔夫， 定位为高端时尚运动。高尔夫系列单独开店，充分利用高尔夫文化基因优势，提升 高端人群消费体验，巩固比音勒芬第一高尔夫服饰品牌的地位。 携手腾讯打造智慧门店，赋能智慧零售。2020 年，公司与腾讯开展战略合作， 正式开启数字化运营，进入智慧零售时代。公司将与腾讯共同建立智慧门店样板店， 依托于泛客流管理体系，实现客流可量化、可触达、可追踪。目前，腾讯智慧门店 正在加速推进，未来门店形象将全面升级，为顾客营造高端、智能、舒适的购物体 验。公司还将与腾讯智慧零售在私域流量运营、IP 联名、超级导购知识赋能、商品 生命周期管理、数据中台等领域深度合作。

3.3.2 线上渠道：天猫渠道稳定高增长、增量抖音渠道提供更多可能

线上渠道逐步发力，开启轻奢销售模式。目前，公司线上销售主要渠道包括天 猫、唯品会、京东、微信小程序会员商城、抖音等，并通过微信号+VIP 社群营销 +小程序直播等方式，将线下会员引流线上，为高端人群提供便捷购物体验，全面 推进 VIP 精细化管理，线上线下联动发力。新零售营销模式效果显著。预计公司 未来将加大线上拓展力度，促进线上线下同款同价，开启线上轻奢销售新模式，为 高端客户提供优质体验与服务。

天猫渠道高速增长，抖音渠道提供全新增量。天猫渠道增长向好，均价处于千 元以上高价区间，2022 年 6 月比音勒芬天猫渠道销售额同比增 55%，销售额已 接近 2021 年 11 月大促月销售额水平，期待本年“双十一”大促迎来持续增长。 抖音电商为本年新拓渠道，目前销售已渐入佳境，月销售额约 300-400 万元，提 供线上渠道全新增量收入。京东渠道特点决定该平台中服饰品牌销售优势不明显， 比音勒芬月均销售额约 80-160 万元，但该渠道具备较多契合品牌调性的优质客 群，均价整体较天猫渠道略低但未来仍有成长空间。在疫情加速购物方式从线下向 线上转变的背景下，公司借助数字化优势将线下会员引至线上，全方位稳固私域流 量，线上渠道增长空间充足。

3.4 品牌传播契合产品气质，锚定赛事强调专一专业，打造 品牌赛事专属 IP

近年来，公司基于产品的高端定位，通过赛事传播、娱乐营销、事件推广等方 式不断强化品牌力。2021 年，为深化品牌文化内核、提升品牌影响力，比音勒芬 更是开启品牌“大传播时代”，开启 CCTV-1、高铁广告传播。 以专业赛事赞助巩固高尔夫专业服饰领军地位。公司自 2013 年起，为中国国 家高尔夫球队官方唯一专业高尔夫服装赞助商，作为中国国家高尔夫球队合作伙 伴，在 2016 年里约奥运会、2018 年雅加达亚运会以及悉尼高尔夫世界杯助力国 家队征战赛场。2021 年，比音勒芬再次为国家队打造第二代五星战袍，助力冯珊 珊、林希妤、吴阿顺和袁也淳四大高尔夫名将征战东京奥运会，预计 2024 年比音 勒芬将在巴黎奥运会与国家队持续合作。

通过央媒拔高品牌高度。2020 年，公司携手 CCTV《大国品牌》节目，缔造 大国品牌形象，讲述中国品牌故事。公 司以“大国品牌”身份登录央视，通过国家级权威媒体背书，不仅拓展了新的推广 路径，品牌权威性也得到进一步提升。 质感代言人进一步明确品牌高端定位。2018 年，公司签约影视巨星杨烁作为 品牌代言人，杨烁在知名影视剧《欢乐颂》中饰演包奕凡，其成功、成熟男士的荧 幕形象深入人心，品牌邀请杨烁作为代言人，强调了品牌质感与高端特性，使得品 牌目标消费者形象更加具象化——对自我形象有一定要求的成熟成功男士。

3.5 优异经营拉升财务表现：业绩增长有韧性，盈利能力恒 稳定

3.5.1 ROE 位于行业前列，“稳定压倒一切”

净资产收益率稳健，优于部分可比公司。对比比音勒芬与行业其他可比公司 ROE 数据，比音勒芬 ROE 水平处于行业中上游水平，且在行业受疫情影响较为严 重的 2021 年表现优于绝大部分同业，仅次于国际运动品牌龙头 Lululemon，ROE 保持微增趋势。

3.5.2 公司产品量价齐升，营收净利润稳定增长

业绩稳定增长，经营韧性彰显。过去十年间（2011-2021 年），公司营业收入 自 3.04 亿元增长至 27.20 亿元，10 年收入 CAGR 达 24.50%。受益于比音勒芬 品牌力提升、渠道持续扩张，疫情之下收入增速稳健，2021 年公司实现营业收入 27.20 亿元/yoy+18.09%，归母净利润 6.25 亿元/yoy+25.20%；2022 年 Q1 实 现营业收入 8.10 亿元/yoy+30.16%，归母净利润 2.13 亿元/yoy+41.29%，收入、 业绩增长趋势不改，彰显经营韧性。

公司淡旺季区分明显，电商渠道拓展提供全新增长点。2016 至 2019 年，公 司收入呈现出自当年 Q2 至次年 Q1 环比提升的趋势，每年 Q2 为销售淡季。因 2019 年末至 2021 年中疫情影响较为严重，2020 年 Q1 收入以及归母净 利首次 同比下滑，但于 Q2 迅速好转，同比迅速增长。疫情影响进一步催化线上购买需求， 公司于 2019 年开始逐步布局的电商渠道得到有力增长，大促虹吸效应使每年 Q3- Q4 销售旺季属性进一步加强，成为公司销售增长重要动力。

直营渠道优化重提效，加盟渠道扩张提规模。2021 年公司直营渠道净拓店 46 家，收入同增 17.5%至 19.1 亿元，单店年店效同增 7.4%达 359.8 万元，随低效 直营门店调整闭店，公司直营渠道盈利水平有望继续向好。2021 年公司加盟渠道 净拓店 75 家，收入同增 18.6%至 6.8 亿元，单店年店效同比增 2.9%至 120.3 万 元，但尚未恢复 2019 年水平，仍有提升空间。

费用控制稳健，盈利能力行业领先。2017 年以来公司销售费用率基本稳定在 约 30%水平，2020 年由于执行新收入准则，商场提成费用分类计入销售费用，叠 加电商渠道投入随业绩增长，销售费用率同比+8.44pct（2020 年毛利率同比 +6.11pct ）。 2021 年销售 / 管 理 / 财 务 / 研 发 费用率 分别为 38.27%/5.75%/0.80%/3.07%，同比分别-0.16/-0.01/+0.38/+0.25pct，费率水 平基本保持稳定。2021 年毛利率为 76.69%、同比+2.80pct，呈现持续提升趋势， 其中，直营/加盟/线上渠道毛利率分别为 81.11%/68.90%/50.93%，分别同增 2.85/1.21/13.34pct；2021 年净利率 22.96%、同增 1.31pct。对比同业，公司毛 利率、净利率稳健提升趋势较同业更为明显，毛利率水平持续处于高位、2021 年 净利率表现超其他同业。

存货管控优秀，营运能力增强。对比同业，公司存货管理水平仍有提升空间， 考虑部分源于为保持品牌高端性定位，较少进行大幅促销打折，从而导致存货周转 稍慢，目前公司主要通过自营奥莱店以消化库存，一定程度上影响存货周转天数表 现，奥莱渠道折扣维持 4-6 折，保证盈利空间，该渠道对于库龄位于 1-2 年内的 存货具备较强消化能力，缓冲在经济不确定环境下，渠道扩张可能带来的库存压力， 从库龄结构来看，2021 年库龄 2 年以下的存货占比 82.3%，同比+4.8pct。

4 盈利预测

公司作为国内高端运动休闲服装品牌的优质运营商，旗下拥有比音勒芬品牌 和威尼斯狂欢节品牌。目前，公司积极布局“线上+线下”渠道，以线上线下融合 实现品牌可持续发展。其中，线下渠道分为直营和加盟，线上渠道则入驻天猫、京 东、唯品会和抖音等平台。

线下渠道： 线下渠道采用直营+加盟结合的模式，深入各大城市核心商圈、高端百货、机 场和知名高尔夫球会会所。

（1）直营门店店效持续提升，系列独立店为转型方向。公司 2019 年以来直 营店店效持续提升，2019-2021 年店效分别为 267.10/335.14/359.79 万元。随 着城市社区化的发展趋势，公司继续深挖一、二线城市的高端社区以及国内知名商 场、机场等高端受众较多的渠道。同时，为进一步发展细分品牌，公司合理调整门 店结构，在商场、高尔夫球会会所等区域单独开设高尔夫系列独立店，提升高端人 群的消费体验。

（2）加盟门店加速下沉，深挖低线城市需求。随着三四线城市中产阶层消费 水平的提升，加盟商的开店意愿增强，公司稳步拓展加盟渠道，2019-2021 年加 盟 门 店 净 拓 店 54/40/75 家，达 453/493/568 家 ， 门 店 店 效 分 别 为 139.39/116.89/120.31 万元。考虑疫情下三四线城市门店业绩的稳定性，公司未 来将坚定“渠道下沉”战略，通过“直营门店试水渠道可行性+加盟门店牵引客户 长期消费”的模式，把握低线城市的高端消费市场。

线上渠道： 主动拥抱数字化新零售，携手线下提升运营效率。公司于 2018 年开始布局线 上渠道，截至目前已覆盖天猫、唯品会、京东、微信小程序会员商城、抖音等平台。 同时，公司通过微信号+VIP 社群营销+小程序直播等方式，将线下会员引流线上， 实现 VIP 精细化管理，VIP 会员已超 70 万人。2019-2021 年，公司线上营收分别 为 0.16/0.98/1.23 亿元，同比增 0.89%/4.27%/4.51%。公司打通线上线下，统 一全渠道价格体系，线上渠道毛利率有望改善，且随着与各电商平台深入合作，公 司将继续享受新平台红利，营收增长逐渐提速。

综上，我们做出以下假设： 直营渠道：假设公司 2022/2023/2024 年直营门店净增 55/55/47 家，达 587/642/689 家，单店店效同比增长 4.0%/6.5%/7.0%，直营渠道毛利率为 81%/83%/85%。 加盟渠道：假设公司 2022/2023/2024 年加盟门店净增 68/75/72 家，达636/711/783 家，单店店效同比增长 2.5%/5.0%/4.0%，加盟渠道毛利率为 68.0%/70.0%/72.0%。 线 上 渠 道 ： 假 设 公 司 2022/2023/2024 年 线 上 渠 道 营 收 增 速 分 别 为 180.0%/50.0%/50.0%，达3.43/5.15/7.72亿元，毛利率为54.0%/60.0%/67.0%。 综上，公司 2022/2023/2024 年营收增速分别为 22.20%/20.15%/19.30%， 达 33.24/39.94/47.64 亿元，毛利率为 75.14%/77.04%/79.21%。

从费用端看，我们认为当前公司线上渠道正处快速发展阶段，因此将会提高渠 道扩张力度和费用投入水平，因此电商服务费和广告宣传费等费用将会上升， 2022/2023/2024 年销售费用率分别为 36.00%/37.50%/38.97%；加大高尔夫系 列产品的研发力度，2022/2023/2024 年研发费用率达 3.23%/3.46%/3.73%；考 虑公司组织架构清晰，管理效率提升，2022/2023/2024 年管理费用率为 5.61%/5.44%/5.28%；公司货币资金充足，预计 2022/2023/2024 年财务费用率 为 0.04%/-0.18%/-0.39%。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）

精选报告来源：【未来智库】。未来智库 – 官方网站