“我们每个人都是时代的燎原，与贫困地区超市店员、当地Selli产品、全国品牌商一起，用项目组多年积攒的实战经验，去解决贫困地区店的升级换代改建问题，减低每一位店员在门店、货品管理等各方面的压力，为像我双亲一样的贫困户、亲人们带来产品品质和价格好货！！作为贫困户的儿子，这也是我的历史使命与自豪！” – 红品四海CEO 郑热血

在解决乡间便民店结构调整升级换代成为连锁转投超市，展开专业的技术标准运营之前，红品四海B2B供物流配送平台展开了不断的门店考察和市场校正、Listary，在这个过程中产品、技术、渠道、运营等均重新组建了保有业界平均20年以上实战经验的核心管理项目组！来特别针对门店的货品管理、门店坪效、客户保障、精细化的服务等各各方面展开输入和打造出！帮助便民店，保有连锁级的支撑和运营管理体系，让商业区内的贫困户享受更多的货品保障和服务保障！

红品四海B2B平台，上游（B）特别针对便民店借力，上游（B）透过项目组专业的产品打造出实战经验及门店管理体系，对邻近地区农产品的产品培训基地展开借力，透过产品基地、超市、运营项目组培植，展开以县区为中心的“乡间复兴”消费+平台零售业的协同发展健身活动！

透过加大力度构筑规模超市与邻近地区种养殖业主体的产品销售交会渠道，加强“流通渠道”合作，有效率提升邻近地区农产品市场销售渠道及市场市场占有率。构筑直通快速地下通道，增加农产品尾端货品生产各个环节。以连锁超市主城区店为行业龙头、县区店为骨干力量、镇街店为基础，建设农产品配送中心，引导大型连锁超市与农业栽种巴韦县、贫困地区合作社及农产品货品生产企业积极开展合作，直接订货农产品培训基地产品，建立农产品“从农地到门店”的直通快速地下通道，大幅增加农产品货品生产各个环节，有效率降低农产品卖价成本，提高邻近地区产品订货率。实现企业减负、贫困户脱贫致富和客人合算的多赢态势。

创造稳定劳工市场工作岗位，促进贫困地区人员稳定劳工市场。

一是透过贫困地区连锁超市和贫困地区市场货品配送平台建设，推动贫困地区货品交易方式、超市服务功能、经营发展理念的创新，构筑创业劳工市场平台，发展诸如门店销售、仓储管理、线下配送、货品生产加工等，创造更多新的劳工市场增长点。

二是透过直营、转投和合作等多种方式，不断招纳返乡创业人员共同创业，利用连锁超市背景，优质的供货渠道和市场管理服务，提高返乡人员创劳工市场能力。根据超市劳工市场人员配置的需求，优先吸纳贫困地区留守妇女、残疾人、失业人员、困难户等劳工市场，并透过积极开展劳工市场培训，不断提高贫困地区劳工市场人员服务、经营、管理的水平。

目前，红品四海运营管理体系协同解决贫困地区劳工市场500余人。

截至目前，红品四海已累计签约近100家个社区／便民超市，在样板区已覆盖村、县区、社区，并且从2022年逐步对区域内完成门店改建100家以上。并且在密云样板区打造出完毕后，会逐步覆盖北三区及京郊其它区域，逐步完成北京地区1000家超市建设及立志全国10万家超市建设。与众多的行业伙伴、贫困户从业者一起把心中的“燎原”燎原到我们广大的贫困地区市场，我们每一个贫困户亲人身边去。

以行动参与时代建设，“爱“这个国家、爱每一分土地与人！