讷西县工程项目管理，好些人都觉得离自己很远方。只不过工程项目管理的科学知识，不是只有专门从事工程项目管理组织工作的人适用于，他们平常的生活组织工作中也都囊括其方法。

世界知名工程项目管理专业培训巨匠，路易丝.贝特尼将毕生精力科学知识归纳形成《工程项目管理基础》，书中对工程项目管理Jalgaon实战经验进行归纳，资源整合成新颖的具体方法。一、工程项目管理的有关概念

管理学巨匠托马斯.隆热，将工程项目表述为“待解决的问题”。

工程部门经理是两个行政权小、职责大的职务，经常还分担工程项目地技术组织工作，总之这和许多人的组织工作状况相符合。

工程项目管理联合会（PMI）将工程项目表述为“为缔造两个独有产品、服务或结论所做的辅助性努力”。

《业余脉动进行调查》2015年调查报告显示，工程项目成功率在64%。为提高成功率，PMI提议重回基本，包括四个方面：

第二，文化，建立两套工程项目管理的经营理念，让参予工程项目地人介绍许多内容。

第二，专业人才，专注专业人才管理，专业培训有关技术专业人才，努力做到科学知识北迁。

第二，过程，通过建立和选用，技术标准的工程项目课堂教学和过程，支持工程项目管理。

工程项目必须达成一致PCTS目标，即质量、成本、时间、覆盖范围。

二、工程项目管理的关键步骤

像他们平常歇息，想组织一次野餐，来消解组织工作带来的疲倦，就能用工程项目管理的方法来思索。

工程项目管理分成结语：

第二，表述问题，辨识工程项目要解决的问题。这有利于明晰想要的结论。工程项目能满足用户客户什么需求，能是定量的分项，也能是听觉数据。以野餐为例，他们的目标就是周日野餐全家人野餐。

第二，制订可能的解决计划。选用什么样解决方法，能和项目核心成员一起洞察力龙卷风。为了全家人都能玩得高兴，能组织家庭核心成员来洞察力龙卷风，大家对野餐迈入探讨。

第二，工程项目规划，这里需要回答几个问题：

1.必须做些什么？

2.谁来做？

3.怎么做？

4.何时做？

5.成本多少？

6.需要什么资源？

如果周日成功野餐，他们需要选定野餐地址、准备帐篷等用品，还要控制预算，探讨谁负责什么任务等。

在工程项目规划时，还要把时间估算出来，每个部分需要多少时间，避免其中某项用时过多，而导致最后几项或者整个计划失败。

能通过绘制组织工作分解图，来梳理完成工程项目地关键步骤，通过确定工程项目关联路径按时完成，来保证工程项目按时完成。

如果有最终截止时间，他们经常会拖延到最后才开始组织工作，在估算时间的时候不能把工程项目时间拉得太长通常不超过6周，这次野餐是周一开始规划，周六实施。

在规划时间时，有些子工程项目是必须按进度完成的，这些工程项目加起来的时间就是工程项目完成需要的时间，这就是关键路径。

第四，执行规划。有些工程项目失败，不是因为重大变故，而是没有执行就被放弃了。所以，要确保能按规划执行。

第五，监控并控制进度。规划就像通往宝藏的藏宝图，如果他们不看地图，那找到宝藏的可能性微乎其微。

按照规定时间，进行工程项目进度监控，如果中间偏离规划，需要及时重回正轨或者重新规划。

第六，工程项目收尾。重点就是归纳实战经验教训，这里需要问几个问题：

1.什么样地方做得不错？

2.什么样有待改进？

3.额外学习到什么？

我看到过这样一句话，不归纳表现的运动队，成绩肯定不会好。

好些人工程项目完成就是结束了，收尾组织工作经常被人忽略，这是错误的。归纳实战经验教训，能为下一次的工程项目提供优化策略。

三、工程项目管理的日常应用

管理常被人表述为：管理者通过别人完成组织工作。

彼得.德鲁克认为，管理是一门专业，而不是一种组织工作，管理者应自发为组织做贡献。

在组织工作中也不难发现，原来的员工按领导命令办事，现在的员工只听自己愿意听的命令。

我平常也会给自己设许多计划，但是却经常不按计划行事。许多人都因为，计划经常赶不上变化而放弃做计划。

介绍了工程项目管理后，我知道问题不出在外界变化，而是内在的动机。就像工程项目管理，需要核心成员就工程项目“目地地”达成一致一致一样。他们在设计计划时，也要问问自己的“目地地”，也就是使命、愿景目地及目标。

弗里茨.德莱斯勒说的：“预测未来容易，但弄清当前事态不易。”

当你开车上班，在半路上发现车子突然坏了，没发去上班。又没有足够的钱修车，不断问自己应该怎样才能修好车呢？

这时，把问题表述为：“我该如何修车？”这个问题，实际上他的问题是：没办法去上班。车坏了，掩盖了真实问题，他们在生活中经常烦这个错误，把卖不出商品归结于销售员，把不运动归结为没有时间。

目标本身不是问题，因为存在障碍，所以目标难以达成一致，这才是问题。

在设计目标前，他们需要先知道自己的问题、愿景和使命。

所谓的问题就是两个“缺口”，愿景就是目标达成一致时，脑子里浮现的画面，使命就是找到两个符合愿景的路径，也就是我要做什么？我为谁而做？

只有清楚内心真实的愿望，才能设计出切实可行的目标和计划。