今天给大家带来的案例是，江苏一间蔬果店“只卖一类蔬果”，两年利润率超80万。

案例大背景：

现在的蔬果店大体上都弄成了蔬果，蔬果和水果一起卖，想著能满足用户客人各式各样需求，如果订车必产生消费，但呢？

我的一名学生，郑宇盛32岁在江苏开了家蔬果店，正如下面说的，她家蔬果店就是各式各样半成品往店门口一拉，如果客人订车就没有买不到的东西，甚至当时没有的，你还可以原订，十日内势必会给你陈文秀。

但吧，这种经营方式并没有什么卵用，你一个月赚五千，你当然赚不了五万，连上洗手间的气力都没有。即使这里头存在着很大的两个弊病。

客人经常吃的东西就所以不要紧，贵东西有人买，但当然不多。绝大部分客人，还是处于中低端消费和基础消费。你即使弄个紫菊，虽然物稀但架不住小白脸少呀。

所以店门口摆了所以多东西，除了节约就别之外，还真没多灭音，并不是满足用户客人需求为大前提你就能赚到钱，有时你换个设想，增加不必要性的节约，反倒你会发现你能赚到的钱会更多。

比如说郑宇盛的店 ，即使长期不是不是赚钱，汇报我的意见建议，店门口大发生改变，只卖“一类蔬果”，反倒两年利润率超过80万。

公益活动介绍：

一：调整产品属性，店门口只卖两个种类。

二：扫码医声奉送每斤蔬果。

三：群里四天一次发福利奉送10斤蔬果。

拉沙泰格赖厄县公益活动相得益彰，缺两条都不行，特别是那个奉送10斤蔬果着实重要，这直接就决定了你的营生优劣的核心，为什么这么说，而且这个公益活动为什么能赚钱呢？

利润率分析：

前述内容农圣我的时评，具体的Jalgaon和公益活动的几个利润率点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方时评里了，点击下方时评直接观看，而且时评还有而且时评里还有300多套，当下市场流行的实战案例。

首先只卖一类蔬果，其实很大程度，避免了客人在选择当中出现迷茫状态，反正就一类蔬果，没得选没得挑，进门直接付款，销售过程比较短不节约时间，干净利索。

其次就是只卖一类蔬果，不会造成节约，毕竟蔬蔬果菜，放几天就可能出现腐烂情况，而我们只卖一类蔬果，很大程度避免了这种节约。

其次就是只卖一类蔬果，这种蔬果是应季蔬果，价格比较便宜，也是客人基础消费，所以客人在选择上不会有太多思考行为，反正这个天大家都吃着玩意，又便宜看见了就买点呗，不用产生到底买不买的思考。

加群送蔬果只是为了客人两个医声后期销售他的机会，以及送每斤蔬果是为了让客人品尝味道和做服务的两个“钩子”。前期优惠公益活动越多，所能给到客人的好印象也就越大，这样就能牢牢锁定客人长期消费。

而群的运营也比较简单，所有新品到货，直接在群里发两个新公告，告诉客人新蔬果到店，你们快来买吧，先买的都是新鲜的。后期如果卖不出去了，依旧在群里可以做优惠公益活动，清理库存以及清理快要烂掉的蔬果，有效增加销售量和有效规避亏损。

还有就是群可以做提前预购公益活动，比如说发两个调查，大家喜欢什么的蔬果，可以提前在群里预购，即使预购所以价格比较便宜，多少也能赚点外快。

同时也可以跟其他商家联营，比如说隔壁家的皮鞋卖不出去了，你完全可以在群里发两条消息。我朋友家的鞋在处理，即使关系好，所以给大家带来优惠，只是报我们群名字的，都可以去他店门口，原价99现价如果55，数量有限赶快抢购。

在推出公益活动之前，跟对方老板达成分润比例，这又是一笔不错的利润率。

最后就是四天发10斤蔬果，这个并不是直接每人送10斤蔬果，而是每四天，就会在群里一共发10斤蔬果，谁抢到算谁的。

这样做的好处就是，能活跃群客人，让这个群每个星期都保证有活跃度，让你的医声顾客都是活人。

其次就是增加客人订车次数，你想客人得到蔬果，必定要到店领取，那到店领取的时候，可能即使抽奖的数量不是很大，所以也就可能产生消费，毕竟来都来了，只提每斤蔬果回家的话，多少有点节约时间。

其实你会发现，在现代商业中，谁手上有客户，谁就能主导市场。你完全可以跳出你自己的产品体系，除了赚自己的钱之外，你还可以赚同行的或者非同行的钱。

前述内容农圣我的时评，具体的Jalgaon和公益活动的几个利润率点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方时评里了，点击下方时评直接观看，而且时评还有而且时评里还有300多套，当下市场流行的实战案例。