随着社交电商的普及化，终端互联网的应用领域愈来愈广为，社交电商系统化已经成为了一种态势。愈来愈多的企业正在向新零售结构调整，核心是怎样透过网络化管理减少成本、提高运营工作效率、优化客户体验，进一步提高零售企业的竞争优势。那么，网络化结构调整能帮助零售企业解决什么样关键点？

现代零售企业仍处在所谓的经营方式模式，单个的货品、结帐方式和团体会员保护模式，使团体会员黏性不高，不同渠道之间的库存不透明化，无法标准化确权和运营，导致库存资金周转慢、补库率高、资金量减少的现像。SAP ERP系统利用网络化技术抓取新溪洲信息，静态介绍掌握市场变化态势，帮助管理层做出不同期发展的总体规划，紧密结合个人化的打折计划同时实现精确网络营销，进而有效率提高企业的销售业绩。

网络化转型能怎样帮助现代企业解决关键点？

货品开发周期管理组件

系统囊括从产品设计、计划、生产、经销等过程全方面管理，特别针对关键分项的静态分析，优化产品产品种类，提高货品计划的重大决策能力。

订货管理

透过“经销商市场准入、价格管理、订单管理、赔偿管理”五个点，静态监视订货继续执行情况，静态掌握经销商资源，提高订货运营工作效率。

库存管理

处理提货、库存、科孔、发货、库房管理等，软件系统UDP精细化条形码上溯系统同时实现产品批号追踪，并根据效期对产品进行“Kosaraju”管理，避免库存风险问题。

销售管理

各店面透过建立销售订单，历史记录每星期的销售数据，健全销售资料库，并静态提供具有多方位的销售分析图象，企业管理相关人员能随心所欲介绍各种类型销售数据。

团体会员管理

科学的管理团体会员信息，帮助企业更好地介绍客户以做好网络营销以及管理各项业务，同时实现货品、团体会员、交易、网络营销等数据的共融互通，提高团体会员黏性，减少团体会员运营成本。

财务管理

提供灵活的结算方式以支持批发和零售现金结算，支持多个经销商和客户之间的预付款，预收，应付和应收款处理，便于财务与各部门静态、无缝对接，并传递至总账。