科孔现如今企业经营方式管理的领涨板块，"变形虫"如果称得上两个。韩国"经营方式之圣"稻盛和夫创办的"变形虫"经营方式模式

是对管理财务会计的生动活泼应用领域！那时的该文，是Q1566A马可波罗e大讲堂有关企业应用领域变形虫模式的课程讲义。归纳了变形虫适用于于什么样的企业？有那些小常识？在变形虫模式下，管理财务会计会遭遇那些考验？

1、企业遭遇的考验

“人”早已正式成为经营方式最小的成本

2、变形虫经营方式思想的来历

3、变形虫经营方式思想的来历

稻盛和夫“挽救日航”

韩国国际航空：

- 1951年设立

- 雇员4.8Bazas，销售额219万美元，亚洲地区地区125个国际航班， 08年旅客量5000万，亚洲地区最小的国际航空公司，子公司上千家。

- 1981年，亚洲地区地区最小的中转商

- 1983年，耗油量当今世界第三

- 1985.8 ，亚洲地区地区最惨烈的意外事件， 520人死

- 1987年，日航公司化，日航、乐桃参予市场竞争

- 2002年，耗油量亚洲地区地区第6，收入亚洲地区地区第3

- 2009年，第二季度累计赤字1312亿日元，相当于70多亿人民币

- 2010年1月19日，负债2.3兆日元，销售利润率仅有5%，每天亏损接近1亿元人民币，申请破产

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂国际航中转输。

变形虫经营方式导入的第三阶段

日航60年历史上最高利润的两倍，当年全当今世界国际航空业利润最高的

日航全面导入变形虫经营方式之后

2年零7个月后， 2012年9月19日日航(JAL)重新上市。同时也创造了国际航空业史上融资最多的奇迹！

4、什么是“变形虫”？

生物学意义上的“变形虫”

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“变形虫”。属原生动活泼物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

5、什么是变形虫经营方式？

人人正式成为经营方式者——变形虫经营方式模式

变形虫经营方式：

• 是基于牢固的经营方式哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的变形虫。

• 以各个“变形虫”为核心，自行制定经营方式计划、独立核算、持续自主成长，让每两个雇员正式成为主角，同时实现“全员参予经营方式”，所形成的独有的经营方式管理手法，从而打造出两个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营方式目标。

• 在经营方式过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，变形虫经营方式也是企业的人才培养系统。

6、变形虫体制-以日航为例

7、变形虫经营方式的三大构件

变形虫经营的本质：有条件的量化分权

变形虫经营方式三大构件 = 经营方式哲学 X 变形虫体制 X 经营方式财务会计

8、变形虫体制

9、划分变形虫

10、变形虫体制-划分变形虫

两个任务：

1、把组织细分为变形虫组成单位

2、变形虫之间的核算制度和内部定价

三个原则：

合理划分

第三个条件：独立核算

第二个条件：独立完成业务

第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针

1、组织划分的适当性原则（并非越细越好）

2、时刻不断地调整组织

3、做出公平公正的判断

前提：要有合适的授权巴长人才的存在

11、经营方式财务会计，让每个雇员自己算账！

经营方式财务会计（管理财务会计）

负责部门：经营方式管理部

特点：

① 由经营方式管理人员制作，从企业运营角度出发，更加真实、准确反映企业经营方式的实际状态。

② 每个变形虫都有自己的财务会计报表，数据更加准确、及时。

③ 通俗易懂，适用于广泛。（经营方式人员都可以看懂的）

④ 来源于企业经营方式，服务于企业经营方式

财务财务会计

负责部门：财务部

特点：

① 由财务部人员制作，更多从财务角度分析数据，很难真实、准确反映企业经营方式的实际状态。

② 报表往往滞后，经营方式者无法及时获取数据。

③ 报表更加专业，需要专业知识。

④ 从财务角度进行数据加工，服务于股东，政府及利益相关者

12、经营方式财务会计与财务财务会计的区别

①、费用的把握方式不同

②、计算的方法不同

13、变形虫之间的购销

14、制定核算模式

• 区别于正统的财务会计模式----京瓷财务会计原则

• 独特的单位时间核算制

• 三个方法

①、收入掌握方法

②、费用掌握方法

③、时间掌握方法

京瓷财务会计原则

• 不拘泥于财务会计常识，回归事实本质。

• 一 一对应原则（物资一流动，马上开具票据）

• 双重确认原则（至少两人确认）

• 完美主义原则

• 肌肉型经营方式原则

①、没有赘肉

②、无长期库存

③、现用现买

④、固定资产的投入谨慎

• 提高核算原则

• 现金本位经营方式原则

财务会计利润PK现金

• 玻璃般透明的经营方式原则

15、制定核算模式----独特的单位时间核算制

经营方式原则——“销售额最小化、经费最小化”

“销售额最小化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础；

必须要让全体雇员清楚的了解怎样才能提高销售额，是在哪里以及怎样发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线雇员看懂专业的损益表等财务报表来同时实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。

16、人人都懂的变形虫的经营方式财务会计

17、变形虫的经营方式哲学

让每个雇员像老板一样：思考、决策、行动

变形虫主要解决的问题

• 当企业发展到200多人的时候，经营方式力不从心。开始划分独立的经营方式单位。

• 面对浪费，为什么大部分人不着急？

• 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

终极原因

• 当事人不是老板

解决办法

• 变形虫模式

18、变形虫成功方程式

人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；

“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”

19、变形虫的经营方式哲学的精髓

我现在所搞的经营方式是‘以心为本’的经营方式。换句话说，我的经营方式是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样两个中心点进行的。”经营方式者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的

20、变形虫体制-划分变形虫

21、变形虫经营方式落地

【变形虫经营方式】探索经营方式真谛，用经营方式把管理做简单，让雇员像老板一样思考·决策和行动，自主经营方式。

稻盛和夫——当今世界上唯一缔造两家当今世界500强、创造当今世界国际航空公司最高利润率的商界传奇；变形虫经营方式——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者归纳提炼的经营方式管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，财务会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正同时实现激励人心，激活组织。