零售业主要就分成线上零售业和实体店零售业，从各别单个的机能作用来看，都有各别优缺势；

不过，充斥着新零售业黄金时代的来临，线上实体店全零售业的管理体系产业布局的出现，迪阿尔库为实体店减少捷伊销售渠道，帮助实体店带来捷伊发展方向。

对实体店来说，在销售产业布局方面，推行线上实体店并重的全零售业管理体系不仅是不断扩大网络营销工作力度，进一步增强品牌影响力的重要有效率途径，与此同时线上实体店并重，也是帮助实体店长久、可持续发展的重要思路。

1.全零售业产业布局：减少销售方向

销售，简而言之，是要把东西买回来。不管什么样，想要把营生搞好，知道什么样将销售搞好是实体店发展的关键。而想要搞好销售，最重要的是渠道。

有效率减少销售方向，具体能从几点来考量：

（1）积极主动开展线上销售

品牌连锁店面只不过不一定非要透过实体店来展开销售，除此以外，还能透过积极主动开展品牌连锁店面的电子商店，自己做电商，拓展出线上销售这两条捷伊销售方向。

对连锁实体店来说，不论过去有何等光辉，但是在信息黄金时代下，还是应该积极主动Soleymieux，亲吻线上零售业，充分运用技术全力支持，囊括更多的用户覆盖范围，进而确保另一方面更为长久的发展。

（2）积极主动开展东凯努瓦县销售

除开网店，展开线上销售外，品牌连锁公司的全零售业产业布局还能减少东凯努瓦县销售这一销售方向，近几年来，东凯努瓦县成为许多品牌连锁公司两个重要的销售渠道。东凯努瓦县主要就是企业或是对个人如前所述网络化新闻媒体开电子商店的新式电商，即终端社交电商。

2.所有渠道保有标准化品牌

品牌是一种有形的资产，它是店铺的形象，与此同时也是产品质量的确保。两个品牌贯穿的是消费者对这个品牌产品的普遍认可和信赖。因此，许多人在买回货品的时候，直面同类型的货品，常常都喜欢买回随身携带品牌标记、旁人知晓的货品。

那么，什么样让品牌连锁公司的所有渠道保有标准化的品牌？

（1）资源整合渠道资源，强化渠道联系

想要让所有的渠道保有标准化的品牌，就需要连锁品牌将公司旗下的各种渠道资源，包括实体店实体连锁店面、加盟店，线上的电子商店等大的渠道资源，以及东凯努瓦县、对个人分销等比较小的渠道资源资源整合在一起。

（2）在所有渠道中树立标准化品牌意识

品牌连锁公司要让所有的渠道保有标准化品牌，除强化渠道之间的联系，平时还要在所有的渠道中都要树立两个标准化品牌的意识。这就需要品牌连锁公司做到让所有的销售渠道和员工都为本品牌连锁公司的品牌感到自豪，成为同行业中的佼佼者。

3.区分优势产品，进一步增强产品利润

品牌连锁公司想要将销售做得更好，获得更大的利润，就要学会销售产品。在对销售产业布局时，真正做到进一步增强产品的利润，区分优势产品。

（1）给产品展开分级

想要做到区分优势产品，实体连锁店面能给产品展开分级，也是要给产品两个不一样的级数，以表现出优势产品。

比如，能先在实体连锁店面中展开数据分析，根据消费者买回产品的数量，分析出哪种产品销售得最好，是优势产品。然后对优势产品和不是优势产品展开分级，以起到区分优势产品的作用。

（2）提升服务品质

对品牌连锁公司来说，不管是实体连锁店面还是电子商店，产品都不光是卖给消费者生产出来的物件，也是消费者在这些地方购物时所感受到的服务。因此，将消费者所受到的服务当成产品展开区分是优势产品，提升服务品质，对减少整个产品的利润也有很重要的作用。

4.真正以消费者为中心

对销售来说，消费者一直处于最顶端的位置，他们是为了生活需要买回、使用货品或是接受服务的一群人。

因此，对任何两个商家来说，消费者都是他们需要去努力争取的，只有将产品卖给消费者商家才能够发挥产品存在的价值和意义。在品牌连锁公司中，不管是哪一种销售方向，想要将销售搞好，就要先过了消费者这一关。

那么，什么样才能做到真正以消费者为中心呢？

（1）了解市场，了解消费者

想要做到以消费者为中心来吸引消费者，首先就要做到了解市场，了解消费者。实体连锁店面要了解消费者的需求，了解市场的需求。比如，要知道消费者心里在想什么，消费者最喜欢的产品是什么以及研究市场的需求变化。

只有这样，品牌连锁店面才能够了解消费者想要什么，进而满足消费者的需求，做到以消费者为中心，让消费者能在连锁店面买回到想要的东西。

（2）将服务转向更深层次

为消费者提供更高层次的服务是做到以消费者为中心重要的一环。一般来说，在实体连锁店面，要做到以消费者为中心，是围绕着顾客转。

顾客走到哪儿，店面的员工就走到哪儿，为顾客提供服务。但是在现在的线上实体店全零售业管理体系构建中，想要做到真正以消费者为中心，就需要将服务转向更深的层次。

5.线上和实体店的无缝对接

随着时代的进步，在互联网的快速发展下，信息的传输变得更为简便，也更为扁平化。自从新零售业被提出后，在销售领域就发生了翻天覆地的变化，从原来的实体店销售扩展到线上销售，由传统的、单个的销售模式演变为多元化、多渠道的销售模式。

具体做法能从几点考量：

（1）线上实体店库存的无缝对接

库存是商店货物销售的确保，不管是品牌连锁店面还是电子商店，都有自己的库存系统在运转。

而想要让线上和实体店的销售做到无缝对接，就需要将线上和实体店的库存系统先展开无缝对接，打造出两个标准化的线上实体店库存系统。

（2）线上和实体店多多交流，互相关注

原来一家品牌连锁公司的实体店连锁店面和线上电子商店都只关注自家的销售情况，而不会去看别的渠道的销售情况。

而想让线上和实体店做到无缝对接，就要让实体店和线上之间多多交流，互相关注。

6.智能大数据重构实体店零售业系统

随着互联网的全面普及，网络电商们利用智能大数据的资源快速发展，对传统的实体店形成了巨大的挑战。对品牌连锁公司来说，直面这样巨大的压力，为了更好地生存下去，品牌连锁店面就必须转型。

要把传统的实体连锁店面从两个只是单纯销售产品的商店转变成两个销售服务，智能化，多样化的商业服务智能综合体。

而想要做到这点，就需要和电商一样运用智能大数据来重构实体店零售业系统。

1、连锁店面要运用智能大数据来重构零售业系统，让实体店也能及时地知道消费者行为的变化，从中分析出要变化的销售思路。进而像网店一样运用大数据来提高销售效率或是减少销售成本。

想要做到这点，实体店另一方面就要做出改变。要提高实体店的科技水平，搭建智能大数据的平台。

2、智能大数据是现在品牌连锁公司摆脱电商的压力，重新振作必须具备的条件。品牌连锁公司只有对智能大数据展开销售产业布局，运用智能大数据重构实体店的零售业系统，才能够吸引更多的消费者，为顾客提供更优质的服务，为构成线上和实体店的全零售业管理体系出一份力。