随著社会的快速发展和越来越多的高技术产品，室外设计金融行业会有未来吗？

老驾驶员，我有两个学设计的舅舅。他刚从高中毕业。他问我那个金融行业的发展前景如何？

虽然我做设计已经三年了，但我始终是两个小设计师和两个普通的专业人士。我不知道该怎么回答他。恰好相反，我偶而会担心设计金融行业的未来。

室外设计的未来是什么？她们的设计金融行业会像的士金融行业一样被互联网摒弃吗？”Pleyben说

“狡蛛属，让她们先从故事情节已经开始！

前半年，我始终想把图像设计搬到广州，因此我参观了广州的数家好的设计公司。

我辨认出很多公司存在一些十分合情理的管理问题，即使很多管理问题以一类十分可笑的方式出现。当时，我把它想像成：管理水准低于连锁美容院。

因此极短几段时间，我可笑而自信地指出我的管理水准高于这些著名的设计公司。直至我去做智能硬体，我才对此有了捷伊思索。

进入互联网金融行业后，我换了一类情景和存活状态。一方面，我看见有人能在两三年内把一家公司变成估值水平10万美元的秃鹰。我还看见，估值水平为10万美元的公司可能会在今晚的竞争中失利，导致吞噬。我还看见了更多的公司，库季，库季！

那个金融行业的发展速率博蒙阿了。创业者项目组的失踪是两个正常的高机率该事件。如果两个项目组生还下来并被市场普遍认可，这是两个低机率该事件。

当我看见互联网创业者圈的生存率这般之低时，我简述了自己多年来在室外设计金融行业的经验。我辨认出设计师似乎是两个奇妙的业余，不会因为营养不良而死。我认识的设计师，不管她们的水准有多低，她们即使没有任何专业专业技能。即使销售人员换了业余，她们也能回到那个金融行业，随著年纪的增长，这即使是十分好的。

因此我在想，为什么？

为什么互联网金融行业这般残暴，室外设计金融行业这般包容？

她们科技公司的投资顾问老张曾经讲过这种两个故事情节，他从孔斯坦的成立就已经开始了电商。在十分钟的时间内将公司从0提升到1700，产值超过30亿美元，直至2010年被苏宁收购。

我想知道，从事室外设计的公司有没有可能以这般高的速率增长并实现价值核爆？

为什么互联网公司的增长速率和内部空间极为巨大，而且极为残暴和动荡不安？

但为什么设计公司没有这种的增长内部空间和速率，但她们的金融行业通常是温柔和包容的？

我指出这一切的原因是：

存活常数

例如，你指出谁最有可能在十年内死去，谁是销售矿泉水的农民泉水，谁是现在蓬勃发展的苹果公司？

如果“农山泉”不犯错误，那么“农山泉”比苹果更有可能存活下来，因为10年前诺基亚从未梦想过当今世界的变化。谁能保证10年后她们还会使用手机？

然而，我相信10年前她们会喝瓶装矿泉水，但10年后她们仍然会喝。此外，经济越发达，瓶装饮用水的程度越高，需求也越强烈。

你看，不同金融行业的存活常数是不同的。农山泉很土，但存活常数很高，而苹果很高，但其存活常数远低于农山泉。

农山泉没有苹果那么性感，资源聚集得那么快，但农山泉的存活常数永远高于苹果。

目前，苹果是世界上市值最高的公司。苹果不断创新，不能放松对新产品的研究。她们担心一家公司会像当年摒弃诺基亚一样摒弃自己。

农民之春呢？她们创新了什么？她们应该重新发明矿泉水吗？如果是这种，没有人会喝她们的水。这就像可口可乐公司改变了可口可乐的配方，导致每个人都不愿意喝捷伊可口可乐时发生的重大产品危机一样。农山泉的创新将主要集中在品牌和营销上。

再举个例子，我曾经听两个理发师说：只要我能理发，只要人们还需要理发，我就永远不会饿死，我永远都会有食物吃

你看，只要人们需要理发，只要人们分为男性和女性，人们就永远拥有美容美发金融行业。

还记得沃伦·巴菲特在投资吉列剃须刀公司后说的话吗？“每当我晚上睡觉前，我想世界上有25亿男人今晚早上要刮胡子，我的心都充满了狂喜……”

到目前为止，她们能否从上述例子中找到一类趋势：

存活常数高的金融行业环境也相对稳定温暖。该金融行业的知识增长速率并不快，即使没有停滞。金融行业面临的市场规模也十分稳定，在正常范围内波动。

比如上述餐饮、美容院等基础产业。

在存活常数较低的金融行业中，金融行业环境危险而残暴，库季。金融行业内技术标准的迭代速率十分快，知识总量核爆性增长。那个金融行业充满了动荡不安和动荡不安，英雄和传奇。

比如高科技企业，比如互联网企业。

同样，如果她们用这把尺子来衡量企业会好不好？

存活常数高的企业赚钱相对容易，但都是小钱。至少她们不会饿死。企业不需要太多创新，但更注重实施，因为路径几乎是固定的，不需要浪费时间和资源。事实证明，走前人走过的道路是不可行的。

存活常数低的企业很难赚钱。她们很可能不仅会赚钱，还会赔钱。企业在不断创新和变革。企业经常180度转弯。一切都是为了存活，管理、战略和执行也是这般好的，你应该精通所有18门武术。

人呢？

人能用存活常数来衡量吗？我希望你能自己考虑一下

在理解了“存活常数”的概念后，她们能讨论文章开头提出的问题：为什么像我这种的失利者会觉得广州的很多偶像公司管理不善？

是的，就现象而言，她们的治理水准不高，但这只是两个表面现象。

我的sb的特别之处在于，我当时只看见了它的外表，然后不假思索地变得自满：

为什么她们没有对我好，比我好得多？

一年后，我已经开始问自己那个问题

首先，作为一家设计公司，竞争的关键因素不是公司的管理水准，而是公司的专业水准。（我不明白竞争的关键因素是什么。那个：---为什么他仍然在法案上签字，并收取吸烟和饮酒的回扣

其次，广州设计公司的存活常数比我高。因为她们的存活常数比我高，因此她们不需要太注意管理，能过得很好。

例如，广州设计师的平均水准必须高于济南。当她们辨认出平均水准较低的人时，她们应该在培训时建立严格的流程，并使用管理手段来弥补水准差异造成的弱点。

例如，像广州这种的一线城市的设计师自然有能力辐射和影响整个中国市场，但她们在济南没有这种能力，因此她们只能更加努力地学习和实践营销和沟通，并尽最大努力让她们拥有业务和生活！

例如，与济南相比，广州是一群设计专家。因此，广州很多公司的制度设计、薪酬体系设计和员工情绪管理都做得不好。这是因为找到两个高层人士的成本相对较低。当她们在济南找到或培训两个人时，成本很高。她们十分担心核心骨干的流动，因此她们十分重视人力资源和内部分配！

为什么？这不是因为人们比一线城市更难找到吗？

你看，因为她们的存活常数太低，她们需要用这些所谓的管理来取代和弥补她们的劣势。

但广州公司的自然存活环境比她们好，存活常数也比她们高。她们活得很好，因此她们不必像她们一样动摇聪明才能活下来！

你看，秦朝宰相李四的鼠标版地理决定论再次解释了她们图像设计的存活状态，因此：环境大于努力。