一、组织工作评估结论

1、初步设计积极开展不不定期的考核制度评估结论，雇员在实习届满、升官或改调、合约届满时一般单厢受到评估结论。评估结论时，市场副经理将对处长的组织工作表现、需要改良的方面给与辅导。

2、评估结论结论将取走对个人的雇员资料库，并作为未来改调、升官、撤职、专业培训、薪水修正时的考量因素。

二、晋升为与职务发生变动

1、我们的国策是尽量为外部雇员提供更多的升官机会，组织工作表现、工作岗位专业技能较好，且有才华的雇员Sonbhadra赢得升官机会。实习期内雇员一般不考量晋升为。

2、依照组织工作需要和雇员的表现与能力，市场职能部门新埃情况充分调动雇员的组织工作岗位，雇员也可依照公司需要和对个人的发展总体规划，在现工作岗位组织工作满一年后，提出申请充分调动。

3、当雇员不独当一面本工作岗位组织工作，或因组织工作渎职造成公司损失，或侵害公司声望时，或出现轻微违背公司规章的行为时，公司无权给与该雇员撤职或改调处理，经过专业培训或者修正组织工作岗位，仍不能独当一面组织工作的，公司无权中止与该雇员的保险合约。

三、专业培训与雇员发展

（一）、雇员专业培训

专业培训分为聘用专业培训、科穴专业培训以及在岗专业培训四种：

1．聘用专业培训：聘用专业培训由公司中央组织部组织协同，各职能部门参予，主要就内容是企业文化、经营方式经营方式理念、各式各样规章并重新认识环境。

2．科穴专业培训：科穴专业培训由市场部另行组织，一般来说由市场副经理负责，主要就内容包括工作时时处处、业务专业技能等。专业培训完，由市场副经理组织考评，考评结论列为实习期考评。

3．在岗专业培训：在岗相关人员均可参加，专业培训内容和时间不定。

（二）、雇员发展

为了帮助雇员赢得更高创举的业余发展，雇员可以通过各式各样方式赢得公司普遍认可，在业余生涯获得发展。

1．上级领导所推荐

在组织工作中，表现杰出的处长会获得市场副经理的普遍认可，并Sonbhadra获得上级领导的所推荐或列入接班计划中，使大家赢得更快的发展。

2．雇员人格所推荐

除了上级领导所推荐之外，公司会不不定期地发布外部竞聘信息，外部雇员可以通过自荐的方式赢得更多发展的机会。公司Sonbhadra遵循公开、公平、公正的原则进行选拔，有潜力的雇员Sonbhadra赢得更快的发展。