怎样去联合开发三个崭新的市场呢？他们要解决三个问题：

1、三个是销售愿不愿意卖的问题？

2、六个是销售是不是卖的问题？

一、“愿不愿意卖问题”要从下列五个层面来解决：

1、发展战略层面：公司发展战略层面确认为本年的重点市场联合开发路径，这种才会有工作力度，才会有资源全力支持；

2、组织层面：解决人的问题，需要什么样人，需要啥人的问题，那个依照销售各项任务展开测算方可；或是需不需要翅茎出来展开联合开发；

3、管理层面：日常生活管理，比如说造访明确要求、模拟明确要求、金融行业科学知识自学明确要求之类；

4、考评层面：列入到本年度考评各项任务里头及当月考核制度里头，当月和本年度密序。‍

二、“是不是卖的问题”要从下列五个各方面来解决：

1、行业龙头市场：那个不是简单地说分割呵呵市场，而要要找到产品到配角的资金成本。换句话说何种方式是最容易锁上新市场正门的，是直接面向全国最后客户、却是透过合作合作伙伴、却是透过上级领导政府机构等；

2、典范案例：后期要尽量地多打造出许多案例，很多这时候可能将赔本也得做，有典范案例做科东俄，中后期才能全面性关上市场；那个也是合乎互联网牛群方法论；

3、合作合作伙伴：多找许多有资源的合作合作伙伴，合作联合开发，展开资源共享资源；

4、市场公益活动：多参与金融行业市场公益活动，与此同时也要跟金融专业委员会获得联系；

5、品牌工程建设：官方网站、微信公众号等宣传品全力支持，加强市场品牌的工程建设，提高公司在金融行业市场的名气。