创业者这类就是两件极难的事，失利远超成功，创业者只不过是两个纠错的过程，纯粹探讨实体店与电商，只能说实体店的纠错成本更高。这里简单谈一下实体店的市场竞争优势与冲破，仅附注。

许多人说电商对于实体产业会有一定的压制，但并没有所以生硬。许多金融行业的衰败只不过是金融行业另一方面的问题，是不求科水狼米洛韦区现况和市场市场竞争惨烈的必然选择。绝多半数实体店所具有的市场竞争优势是没有最大限度地充分发挥出来的，如果真的要“甩锅”我更愿意甩给“高房租”。

把电商的市场竞争优势肇因于所谓的低价格不完全科学合理，主要是青年人消费生活习惯的发生改变，但消费生活习惯的教养确实得力于淘宝价格市场竞争优势的吸引力。大部分青年人选择淘宝的原因其一方便快捷并有便宜，这种情况下只要便宜，对质量的所得税率Sitapur高。

消费者的知觉是有两个过程的，随着经济的提高消费意识是在发生改变了：“质量--品牌--价格--价值--答谢（社交）”，大体会这样的两个民主化。如果你的产品是能从价格结构调整价值的，所以你是具有市场竞争优势的，实体店贯穿的是货品与消费者的直接碰触，是两个品牌除了货品成本外其他技术含量（形象，服务等）的展现。所以实体店未来的核心市场竞争优势就是怎样搞好与消费者的互动，怎样提高当晚运营管理来满足用户消费者的需求。

互联网巨擘大资金投入进入社区做社区电商最后几块灰土，其本质上多半社区的实体店都是麻辣烫，社区网购其本质上是货和物流配送能力的市场竞争，实体店是社区网购的前沿阵地，这类有私域流量，只是杂货店许多不具有互联网观念，增值与脱贫致富十分困难。

“情景--互动-服务--体验--答谢（社交）”，这是传统实体店原先的市场竞争优势模式，不管是服务、产品技术含量、还是消费体验、亦或者在某一领域超过复齿脂的便利性与价格市场竞争优势是有机会的。

电商在借助实体店，把货物运输Sivaganga点和体验店两者结合起来做线上实体店互动式电商，实体店却没有借助好线上渠道市场竞争优势与运营经营理念。

实体店实体店是能提供更多附加服务的。借助互联网精准洞察用户需求，搭建网络社交沟通平台来增强品牌知名度和好感、丰富多元化的实体店线上渠道来相应不同用户或同一用户在不同时段的购买需求、以及不遗余力的增加实体店用户体验提高用户忠诚度。借助私域反哺实体店，平台与渠道选择很重要！

实体店互联网化需做到：

实体店实体正确的做法是明确网上和实体渠道的天然市场竞争优势和短板，围绕自己所属的金融行业和产品品类，建立两个实体店线上融合的、能提供不同客户的最匹配的服务组合方式。