与日益惨烈的自然环境发展相匹配，现代企业的运转管理也出现了新特征和新发展趋势 。 直面自然环境变动，企业为了存活、发展，必须考虑捷伊运营方式，并圣索弗对旧有的运转管理体系展开调整、改造和升级换代。这也给企业的运营管理带来了一连串新痛点，使得现代运营管理的概念及内容与现代的锻造管理 存在非常大差异。运营管理的目地是透过内部结构两个高效、适应能力强的运转管理体系，为企业锻造有市场竞争优势的产品，所以它的发展也是以为目地 。

　　现代企业运转管理新特征及其发展路径可归因于以下9点。

　　①“亚洲地区运营”正式成为现代企业的两个重要主题。随著亚洲地区经济朝协同发展路径的发展，企业的锻造活动将从封闭式转变为分布式系统，大企业直面的厂房迁建问题将不再是两个单个的工厂迁建问题，而要为两个由不同的零配件厂、组装厂及市场构成的锻造网络迁建的问题。越来越多的企业将在亚洲地区范围内展开厂房迁建和资源优化配置。

　　② 信息技术正式成为锻造运转系统控制和运转管理的重要手段。随著信息技术的急速发展，一连串的管理模式和管理方法上的革新已正式成为锻造运转管理的重要研究内容。计算机系统早已并将继续对企业产生非常大的影响，先进锻造技术（AMT）的应用领域使企业的锻造运转方式发生了真正的革命，其应用领域涉及产品设计、产品优点、加工技术、信息处理、通讯等各各方面。

　　③ 现代锻造运转管理的囊括范围久拖不决。现代锻造运转突破了现代锻造业的锻造过程和锻造系统控制，扩大到了非锻造业的运转过程和运转系统的设计上。现代锻造运作管理不限于锻造过程的计划、组织与控制，而要主要包括锻造运转发展战略的制定、锻造运转系统设计、锻造运转系统的运转等数个层级的内容，把运营发展战略、新产品开发、产品设计、粮食加工、锻造锻造、产品仓储配送直到售后服务看作两个完整的“价值链”，对其展开综合管理。

　　④ 跨企业的仓储仓储配送管理。仓储仓储配送管理正式成为企业锻造运转管理中的两个重要各方面，仓储仓储配送由原料零配件分销商、锻造商、批发商厂家、分销商、粘毛等一连串企业所组成。在现代的企业管理中，一条“链”上的各企业只把对方视作买卖关系、交易劲敌，各自只关注自己企业内部的运转和管理。而现代企业则开始致力整个仓储仓储配送上仓储、信息流和信息流的独断和优化，与仓储仓储配送上的数个企业结成联盟，把这三条“链”看作两个软件系统组织，透过“链”上各企业之间的合作与社会分工，应对日趋惨烈的市场市场竞争。

　　⑤“场效应”正式成为企业存活与发展的决定因素。只有及早、冰镇向市场提供客人所需的符合要求产品和令人满意服务，才能在惨烈的市场市场竞争中身居主动地位。进一步增强对产品需求量、产品本身及交付时间变动的适应能力，即进一步增强企业的“场效应”，早已正式成为企业的主要市场竞争发展战略。企业的场效应主要包括物的场效应和人的场效应，即锻造系统的场效应和组织管理系统的场效应两个各方面，任何一各方面缺乏场效应单厢导致企业的整体场效应降低。

　　⑥ 注重流程管理。运转系统的锻造率高低，在相当程度上取决于锻造运转管理的有效性，因此，锻造运转管理对企业获得市场竞争优势有非常重要的作用。流程管理在产业化发展中紧密连接技术变动及规则，并出现各种捷伊管理哲学和实践，从规模锻造到场效应锻造、全面质量管理（TQM），从科学管理到雇员创新、准时锻造（JIT）和再造工程（RE）、基于时间市场竞争（TBC）等捷伊管理理念。

　　⑦ 多品种小批量混合锻造方式。随著市场需求日益多样化、多变动，多品种小批量混合锻造方式成为主流形势。靠增大批量降低成本不再适用于锻造方式的这种转变，锻造管理面临着多品种小批量与降低成本之间相悖的新挑战。要求从锻造系统的场效应锻造设备和计划与控制系统、工作组织方式和人的技能多样化两大各方面去挖掘捷伊方法。

　　⑧ 精益锻造正式成为企业锻造运转管理追求的目标。精益锻造意味着使用比大量锻造系统少的资源锻造出同样多的产品。这一锻造方式产生于20 世纪90 年代，其基本原理是不断改进、消除对资源的浪费，协力工作、沟通。精益锻造系统利用高技术的工人和富于场效应的设备，集中了大量锻造（高产量、低成本）和手工艺锻造（品种多和场效应）的优点，其产品质量要优于大量锻造的产品。因此，精益锻造方式受到越来越多的企业的推崇。组织结构扁平化，管理层减少也顺应组织革新的时代要求。

　　⑨ 自然环境保护日益受到重视，企业具有最直接的责任。企业有必要在产品设计和运转过程中考虑如何保护自然环境，在资源获取和利用上尽量节约自然资源、合理使用资源，并考虑各种资源的再生利用问题。国际标准化组织透过对企业取得ISO14000 认证作为企业走向国际市场的要求。企业注重减少废弃物，使用毒性较小的化学制品，以及设计出使客人更容易再处理和再利用的产品和部件。

总之，企业为应对复杂多变、市场竞争惨烈的市场自然环境，必须透过各种有效途径努力提高自身的市场竞争能力，获取市场竞争优势。首先，为应对亚洲地区经济协同发展带来的机遇和挑战，企业必须开展对员工的培训，提高员工技术技能，提倡终身学习，构建学习型组织。其次，组织结构合理，业务流程畅顺，锻造有序，管理有效，充分利用各种可供利用的资源，减少浪费，以较小的投入获得理想的产出。再次，在企业内部构建两个较公平的市场竞争平台、分配制度，以及有一套完善的激励、制约机制。最后，一定要以人为本，企业关爱员工，员工忠诚于企业，多各方面、多角度地为企业锻造有市场竞争优势的产品，内部结构两个高效、适应能力强的运转系统。