中高档杂货店，锁客，这两个点最关键的因素是店面运营的底子，低端杂货店要赚钱的话注定是跑量的，而锁客最常用的配套措施是团体会员体系，但要想维护好团体会员，归根到底却是要搞好蔬果这类。

不要光想着弄团体会员，这样的想法会很可笑，你团体会员搞来了，杂货店基本运营都不闯关，有什么用呢？因此归根到底，却是要先搞好底子。三人行管理图书馆员张老师认为，要实行精细化网络营销，必须搞好如下工作。

1、做公益活动：毕竟客人都是周边住宅小区熟人，一定要多做公益活动，吸引人的眼球，许多人是把即将停售的蔬果做公益活动，我提议要提高蔬果质量，宁可把装好蔬果丢弃，也不卖掉，建立美誉度；

2、态度好：即便再忙，心情再不好，也要学会控制焦虑，你的焦虑影响客户焦虑；

3、剖析货源：优先选择质量好的分销商，即便价格贵一点也没关系，一定要有安全检测报告，建立安全和依恋；

4、张老师对个人觉得办团体会员，储值送，是最简单，也是最有效果的，所以却是付出最少的配套措施。当然，如果你的店够规模，吕普县，办团体会员是最佳的优先选择。不仅能有长远的发展，所以回款快，利润高；

5、线上运营。如果你有这方面的实战经验，我想你肯定会早早就做了准备，因为线上运营是需要耐心，技巧和宣传品功力的。如果你有过这点的实战经验，你如果知道前期很难也recommend，如果你没有这点的实战经验，我劝你却是不要考虑那个配套措施，得不偿失，但，那个方法可能是最赚钱的；

6、多渠道网络营销。那个可能针对大店有效，需要地推、宣传品、举办公益活动……那个方法主张薄利多销。只要你的推做至极吸引人，给的优惠够大，你的应收账款够多，放心，想不赚钱都难；

7、做团体会员折扣，加团体会员日买满多少送便宜蔬果，或者是卖得不太好的蔬果，附近住宅小区能送货的；

现在还有做区块链的，这种适合无店经营，但这是一个造桥的过程，完全看对个人能力，因此谨慎优先选择。现在一般的杂货店铺都是折扣折扣为主，这样的折扣大多数也是因为蔬果这类接近到期才做的。最合适的折扣如果是超低价的公益活动， 那个比较吸引客人的眼光。

因此最合适的方式是薄利多销。如果定位是低端杂货店，那张老师提议你就不要展店了，低端要赚钱必须把量跑起来，你咸平店，基本上邻近地区是固定的，他们再消耗都是三十多的。不deployment货车拉整车，在菜市场西门町，或者居民小区门口，高价贩售，成本低。

周转快，耗损比店里低，或者做社区网购。第一天收集订单，第二天物流配送，保证SE9高价，量跑起来了，比展店强得多。中高档杂货店必须要薄利多销，因为蔬果是效期十分钟的产品，虽然配饰卖价不高，但如果卖不动可就只能坏在手里。能搞一些小公益活动，比如送一些便宜的蔬果给客人等等。