前段时间在自学腾讯云课后的工程项目管理，历史记录呵呵。

没人的地方性，就有武林。

好下场人

好下场人指积极推动工程项目或其利益受工程项目继续执行或顺利完成情况影响的对个人或组织。

归纳来说是影响工程项目和受工程项目影响的人或组织。

好下场人辨识 3 步走

辨识分析

依照好下场人的表述去辨识好下场人，软件金融行业工程项目中常用的好下场人：

软件金融行业工程项目中常用的好下场人

进行分类应付

明晰了好下场人后，他们需要对好下场人展开进行分类，采用“行政基本权利益四参宿”。

行政基本权利益四参宿

依照好下场人的行政权的多寡和赢得的利益的多寡，对好下场人展开进行分类。

每星期并行呵呵工程项目工程进度，工程项目重要问题主动出击。

各式各样工程项目计划、工程进度、信用风险要通告到。

任何发生变动，要即时通告到。

有相关事项时积极主动沟通。

职责分工

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。采用 RACI 责任分配矩阵，明晰职责分工。

即负责继续执行任务的角色，他具体负责操控工程项目，解决问题。

即对任务负全责的角色，只有经过他的同意和签署后，工程项目才得以展开。

拥有顺利完成工程项目所需的信息或能力的人，属于辅助相关人员。

应及时得到通告的相关人员。

职责分工要注意：负责人有且只能有一个，不能有过多的 C 或 I，任务分配要均衡。

总结

没人的地方性，就有武林。

辨识工程项目好下场人，对好下场人利用“行政基本权利益四参宿”展开进行分类，分别管理。

采用 RACI 责任分配矩阵，明晰职责分工。