如果您正历经几段业务较慢的末期，您需要分析其原因，在此之后，您能作出什么样业务重大决策来存活并在平庸情况下扭转局势?上面，他们将介绍实现企业提高业绩的方法 7 种具体方法，减轻当今社会企业业务下滑的恐惧。

引伸阅读：企业业务下滑，销售业绩上升的 6 个其原因

　　1、专注于潜在性客户的造成和优化您的销售流程

　　如果业务重大进展较慢，您可能将手头上有很多附加的时间。借助这个内部空间专注于促进收入增长的活动。

对许多人而言，这意味著造成捷伊潜在性客户来弥补销售期的顶部。

　　创意设计企业将再次配置其他职能部门的资源(在可能将的情况下)以帮助此项组织工作。

　　比如，网络营销相关人员可能将会从客户服务职能部门转为潜在性客户聚合组织工作，并紧密结合适度的财政预算再次配置。

　　减半资金投入已断定能造成结论的有效率方式，常用的方法包括：

　　冷销售电话号码 　　老客户家访 　　社交网络电视广告 　　浏览器电视广告

　　2、借助您的需用时间来改良系统和流程

对绝大多数公司而言，业务流程常常需要审核和优化。问题是，他们一般来说会因业务的日常生活运营而债台高筑，以致于他们没有内部空间来处理系统和流程。

　　业务下滑末期是跳回流程优化的平庸时间。

　　如果您能改良系统以提高工作效率，您将获得更多时间在方法1上。

　　如果您还没有需要优化的流程条目，请从与收入最息息相关的流程开始分析，比如，您的销售流程是什么样的?

分析每一管线期的成功率，以确认需要附加专业培训、全力支持和流程合作开发的地方(比如，您的绝大部分销售可能将在磋商期失利)。

　　3、再次挖掘完结了的销售机会

　　许多企业都有一份竞争失利或取消采购的销售机会条目，现在是恢复这些对话的时候了。

　　但是，至关重要的是，再次挖掘不是简单的“嘿，家访一下，您现在有兴趣吗?”

　　与旧线索的销售对话必须高度个性化。在联系之前复习您在CRM中记录的笔记(最好通过电话号码)，并准备好再次获得资格。

不要假设，因为 6 个月前，潜在性客户告诉你他们有一个特定的需求或痛点，情况仍然如此。借助您与客户的现有关系建立初步的融洽关系，但主要从顶部开始销售对话过程。

　　4、审核和分析竞争格局

　　业务较慢的末期并不常常与不断变化的经济状况或消费者情绪有关。

　　有时，您的竞争对手(捷伊或其他的)在吸引客户注意力和赢得市场份额方面做得更好。

　　如果您正面临一个较慢的末期，请考虑花一些时间来发展对竞争格局的最新理解。

他们的主要竞争对手是谁? 　　市场上是否有新进入者? 　　他们在什么样方面比他们做得更好? 　　他们在什么样方面比他们做得更好? 　　是什么促使客户从他们的竞争对手那里购买?

　　然后，使用这些见解来通知任何所需的业务、品牌或运营变更。

引伸阅读：如何使用CRM做竞争对手分析？

　　5、探索捷伊销售方法

　　业务周期较慢的一些其原因是您无法控制的，比如，您无法控制经济形势。

然而，有些人会极大地受到您的影响。比如，您的销售代表是否充分发挥了他们的潜力，还是还有一些增长内部空间?

　　在绝大多数情况下，后者会更准确(没有人拥有完美的销售团队)，业务较慢末期可能将是探索捷伊销售方法和参与销售专业培训和辅导课程的好时机。

　　6、与相关社区互动并与现有客户建立关系

　　在业务较慢期间的许多举措应侧重于立即创收。但是，您不应该忽视长期。

　　与当地社区建立关系(无论是面对面还是在线)对长期收入增长至关重要，并且变得越来越重要。它能像为当地的高中运动队安排年度慈善活动一样简单。

不幸的是，他们中的许多人在忙碌时忽略了此项活动，因为手头上常常有更紧急的任务。

　　如果业务重大进展较慢，请考虑将时间用于社区参与。

　　这可能将涉及：

　　参加社区或行业活动 　　参与相关的社交媒体团体 　　进行客户调查、促销和赠品 　　与相关行业合作伙伴合作

　　结语

虽然这些策略有助于在业务较慢期间提高销售和收入，但最好的防御是良好的进攻，这意味著合作开发一个强大的潜在性客户培养序列，让您的管线在所有漏斗期都保持充足。立即开始使用他们的CRM系统让您的创收引擎自动运行。

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