孵化器公司建立项目组，主要有下列两个关键步骤

：

1、需先有健全的创业者策画方案、就能召募股权投资顾问，逐步形成创会股权投资顾问的项目组

2、以创业者策画方案中的企业发展战略为基础制订专业人才发展战略，召募项目组核心骨干力量

3、以核心骨干力量居多，召募各别职能部门的项目组核心成员，不断健全项目重新组市辖县和人员

4、建立培训管理体系和管理管理体系，对项目组展开业务培训和成人教育让项目组运转

5、逐步建立健全项目组的管理制度、流程、国际标准、监督机制、文化等，塑造出好项目组

6、创业者以结论为王、借助奖励管理制度快速塑造出高效率、有结论力的创业者项目组

上面我们深入细致撷取：

01 需先有健全的创业者策画方案、就能召募股权投资顾问，逐步形成创会股权投资顾问的项目组

孵化器公司建立项目组的第二步，是先逐步形成创会股权投资顾问的项目组。

一个创业者公司最少会有一名创会人，要想已经开始创业者还需要找寻两位最合适的股权投资顾问。

要想吸引自己重新加入创业者公司成为股权投资顾问，即使要股权投资推售，就需要创会人具备健全的创业者策画方案。

创会人通过创业者策画方式向目国际标准股权投资顾问展现商业方案、谋求商业尊重、达成一致合资经营一致意见，进而把股权投资顾问列入创会股权投资顾问项目组。

后期重新加入的股权投资顾问是冒着非常大的创业者信用风险，用自己的时间心力即使股权投资来下注创业者公司，那些人是创业者公司的核心人物形象，也是创业者公司的终极目标。

02 以创业者策画方案中的企业发展战略为基础制订专业人才发展战略，召募项目组核心骨干力量

有了创会股权投资顾问项目组，能依照创业者策画案中的企业发展战略为基础，制订创业者企业的专业人才发展战略。

如前所述这个专业人才发展战略弄清楚创业者公司需要什么人、需要啥人、对那些人采用和培育的路径是什么，就能已经开始召募项目组的核心骨干力量了。

召募项目组核心骨干力量，需要特别注意两个各方面： 创业者公司创会人、老板娘、股权投资顾问项目组要事无巨细地展开召募组织工作 核心骨干力量的召募要挤占后期创会人心力的三分之一以内 要依照专业人才发展战略召募最适合创业者企业的专业人才 如果资金不允许，那就召募在创业者企业当下最需要、最可用的专业人才

03 以核心骨干力量居多，召募各别职能部门的项目组核心成员，不断健全项目重新组市辖县和人员

孵化器公司建立项目组的第三步是召募各职能部门的项目组核心成员。

那些人员的召募以核心骨干力量居多，由核心骨干力量负责对核心成员职业技术、技能、能力等各方面的审核。

创会人依然要把守最后一关，从企业文化、创业者精神等各方面对所有人员做最后的拍板。

创业者公司后期时间非常宝贵，项目组核心成员的召募组织工作要以健全市辖县居多、健全人员为辅。

后期各职能部门市辖县齐全了，创业者企业就能运行起来了，对基层人员的召募能采用大量召募、快速淘汰迭代的方式来展开。

04 建立培训管理体系和管理管理体系，对项目组展开业务培训和成人教育，让项目组运行

孵化器公司建立项目组的第四步是建立培训管理体系和管理管理体系。

再优秀的专业人才进入企业，如果不经过业务培训、成人教育，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业者后期的培训管理体系以业务培训、流程培训居多，最少要让新入职的核心成员知道自己每天都该做哪些组织工作，和其他人之间怎样交接。

需要建立的还有管理管理体系，创业者公司的各种规章管理制度，后期以确保组织工作居多去建设之后再不断健全。

05 逐步建立健全项目组的管理制度、流程、国际标准、监督机制、文化等，塑造出好项目组

孵化器公司建立项目组的第五步，是不断健全项目组的流程、管理体系、国际标准、监督机制、文化等建设：

管理制度：项目组管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等管理制度 流程：项目组运行的总纲，包括方案、审批、采购、生产、服务等流程 国际标准：组织工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等国际标准 监督机制：项目组优化的总纲，包括培训、成长、晋升、奖惩、淘汰等监督机制 文化：项目组精神的总纲，包括标杆、结论为王、拼搏创新等文化打造

那些内容是任何一个企业和项目组都必须逐步建立的，没有绕开回避的可能，创业者公司要能够结合实际情况重视那些项目重新组建设，并不断健全。

06 创业者以结论为王、借助奖励管理制度快速塑造出高效率、有结论力的创业者项目组

孵化器公司建立项目组是一个长期的过程，这个过程又要结合创业者公司的实际情况，或许会有波折起伏，人员变动就会比较大。

创业者以结论为王，创业者公司建立项目组要的是拿到创业者的结论，所以能考虑采取非常的手段。

创业者公司的优势是大胆、创新、有魄力，不妨借助奖励管理制度、用重赏之下必有勇夫来快速塑造出高效率、有结论力的创业者项目组。

孵化器公司建立项目组不难，只要有资金项目组能很快建起来，但项目组要磨合到位、逐步形成凝聚力、战斗力，还需要按照以内五个关键步骤，逐步建设、不断健全！