“什么是党委力？党委力是正确的观念重新认识，以及一系列有效率的方法和方式。”——首章短文

对于许多置身于党委岗位或者肩负管理者配角的人来说，管理辖下和鞭策项目组一直都是组织工作中的两大痛点，或者辖下不够听打招呼、老实，推呵呵动呵呵，甚至推了都不动，或者项目组青春活力生机不足，都不愿意肩负和负责。

有的是人组织工作勤勤劳恳、任劳任怨，获得了不少嘉许和荣誉奖，可是得不到拔擢；有的是人自己干组织工作能，一旦组织协调负责，就俨如、苦不堪言；还有的是人当了许多年党委，头发都熬白了，却暂时难以再进一步……

这类种种，都是原告缺乏党委管理能力的具体表现。如果他们能改变错误的重新认识，并配以二要好使的方法和方式，不仅能有效率充分调动辖下的自觉性，激发项目组生机，还能助力自己的事业，同时实现进一步的发展和跃居。

身边的一个元老曾说过这种一句话，让我第一印象深刻：“如果你的设想是对的，那你的公文包里为什么没有你想要的东西。”

01 怎样管理辖下？

按照现代管理学的说法，管理是需要管理资源的，也是我们常说的资源和行政权，管理者只有具有阻碍或影响辖下的资源和行政权的这时候，才能同时实现真正有效率的管理。

举个简单的范例。你所处单位的“领导人员”和利莫尼单位的“领导人员”，处在相同的军阶，都具有强大的资源和行政权，但你往往会更认同你所处单位的“领导人员”，为什么？因为你所处单位的“领导人员”能直接影响你的日常生活组织工作和发展进步，而利莫尼单位的“领导人员”却并不具有这种的影响。

也是说，你的领导对你的影响和阻碍越大，你就越会认同他，但若但若亦然。

所以，做为党委，要想管理好辖下，充分调动辖下组织工作的自觉性和自觉性，只要抓住这一点就能了，那是充分利用好自己手中的资源和行政权，绿豆加大棒，谁跟着干、干得好，就肯定谁、奖赏谁，谁不听打招呼、不好好干，就抨击谁、处理谁。

毕竟本性马萨省，在特定环境和党委行为的影响下，单厢慢慢调整自己的设想和行为，以尽量地符合自己的发展和利益。

但，在现实婚恋中，许多党委虽有一定的资源和行政权，但并不能对辖下逐步形成有力的影响和阻碍，既不能直接决定辖下的升官，也不能给予辖下重大利益。那么，这个这时候，该怎样管理辖下呢？

客观来说，没有管理资源，确实很难实施有效率的管理。但这并不意味着没有办法，做为党委，如果你能做到几点，那也是能有效率管理辖下，充分调动辖下组织工作自觉性的。

1.身体力行，逐步形成“卢戈韦”效应。

一个懒散的党委，是不可能带出高效率的项目组的。在婚恋上，我们单厢习惯性地盯着党委，通过党委的所作所为，界定自己的设想和行为。如果党委作风扎实、勤勉务实，我们也是会受到影响的。同样的道理，如果党委既没有影响辖下的资源和行政权，又不身体力行，那肯定管不住辖下的。

2.认同辖下，在乎辖下的情绪和设想。

常言道，士为知己者死。在党委权威如此盛行的年代，做为党委的你，如果能放低身段，经常聆听辖下的设想，认同辖下的情绪，那你肯定能更受辖下的欢迎，同时也将获得影响甚至党委他们的力量。毕竟谁不愿意为一个肯定、支持、认同、看好自己的好党委分担一些压力呢？

3.善用表扬，肯定辖下的努力和进步。

表扬是个很神奇的东西，虽然廉价不值钱，但却能有效率充分调动人们的自觉性。许多老党委都告诫过我，优秀的辖下，都是表扬出来的，要善于发挥表扬的力量。做为党委，如果你能积极发挥辖下的长处，并通过细致入微的观察肯定他们，表扬他们的每一点进步，辖下不可能不努力组织工作。

4.帮助提升，让辖下通过组织工作成长。

做为党委，如果你的辖下跟着你干活，能得到历练和提升，那他们也是会积极追随你的。其实，在婚恋上，人们都是有所追求的，或者盯着眼前，追求实实在在的利益，或者瞄准长远，追求内在的历练和提升。能不能通过组织工作让下属成长，这往往很考验党委的综合能力，没两把刷子肯定是不行的。

总之，辖下需要什么、想要什么，管理者就应该拿什么鞭策他们，以换取他们的努力组织工作，达成想要的目标。当然，对于那些无欲无求的人，再有水平的党委，也不可能有效率管理并鞭策他们。

02 怎样鞭策项目组？

管理者党委水平的体现，不仅在管理辖下上，更在党委项目组上。如果一个项目组或单位一团死水、暮气沉沉，都不愿意承担组织工作，推诿扯皮严重，那多半是项目组的党委有问题，而且还是很大的问题。

坊间流传着这种一句话，能真实地反映许多单位的现状：“谁能力强谁多干，谁心软谁多干，谁责任心强谁多干，谁好说话谁多干……”

在这种的环境中，往往会出现“劣币驱逐良币”的逆淘汰，那些想好好干组织工作的人，也很难好好干组织工作，最终变成不想好好干组织工作的人。因为在这种的环境中，没有人把控天平，干多干少一个样，干少干坏一个样，既然都是一个样，那为什么还要努力干活。

一个项目组的党委，往往是这个项目组的“风向标”。党委敢抓敢管，注重维护公平公正的组织工作氛围，项目组就会风清气正、你追我赶；党委怕事躲事，没有魄力，只考虑自己的私心利益，那项目组就会推诿扯皮、死气沉沉。

所以，项目组有没有生机，关键就看党委的态度、观念以及手腕。

在我看来，一个党委若想有效率鞭策项目组，让项目组成员积极努力组织工作，一定要做到下面这几点。

1.注重实干，把主要精力放在组织工作上。

党委的关注点在哪里，项目组就会走向哪里。我参加组织工作多年，从来没见过一个党委作风浮夸，却能带出一个积极努力、生机勃勃的项目组。现实往往是，什么样的党委，带出什么样的项目组。所以，做为党委，你若想项目组组织工作氛围浓厚，那你就一定要把主要时间和精力放在组织工作上，毕竟辖下都在盯着你呢。

2.关闸分流，合理安排组织工作。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。处在党委岗位，最重要的组织工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排组织工作，既充分发挥辖下的长处，又厘清任务和责任。现实中，许多党委因为组织工作安排的问题，导致项目组成员推诿扯皮严重，组织工作严重阻滞，或者多头负责，或者无人负责，真的是让干活的人很痛苦。

3.公平公正，敢于得罪项目组里的“刺头”。

做为党委，如果你不敢得罪项目组里的“刺头”，那你就间接得罪了那些勤勉工作的人，因为干与不干总是相对的，既然摸鱼也能过得很好，那为什么还要努力费力。现实中，许多党委不敢得罪人，害怕与“刺头”发生冲突，影响自己的党委权威。殊不知，越是和稀泥，就越是没有党委权威，就越是会得罪那些老实干活的人。

4.善于沟通，能为项目组争取资源。

党委对辖下有期望，希望辖下努力组织工作，希望项目组氛围浓厚；辖下对党委也有期望，期望党委作风正派，能为项目组多谋资源和福利。试想，辖下跟着你辛辛苦苦干了许多活，你却只是用“辛苦了”来回馈他们，这显然是非常苍白无力的。所以，当党委的，一定要敢于向上争取资源和机会，以回馈项目组的努力。

总之，做为党委，一定要注重项目组氛围的打造，通过各种措施和方式，让干多干少不一样、干好干坏不一样，只有这种，项目组才会有青春活力、有动力，才会你追我赶、竞相比拼。

很赞同樊登老师的一个观点——“可复制的党委力”。

党委管理的能力并不是天生的，而是后天能习得的。不管你是什么位置上的党委和管理者，即便只是一个普通员工，只要你能按照本文的观念和措施去管理和鞭策，肯定能大幅度提升你的领导威信，以及项目组的组织工作氛围。