什么是项目组？一大群人站在一同做事情就叫项目组吗？并不是，说的浅显一点，人在一同叫家庭聚会，心在一同才叫项目组。他们都在项目组里并肩作战，为什么有的是项目组如日中天，而有的是项目组Nozeroy？是什么样原因造成的呢？

自阿瑟·亚当斯的《科学管理基本原理》面世以来，有三大领域一直是管理的不朽话题，一是是怎样提升管理效率，其三是怎样把员工鞭策起来。

具体来说，所有管理话题离不开“事”与“人”这两个话题。

今天撷取的内容主要是如前所述托马斯·罗伊德以及安德鲁·克利福德的科研成果。罗伊德来自于耶鲁大学，是研究项目组的权威性；而安德鲁·克利福德是组织发展领域的专家，专业引导基本功的创办人。

她们对项目组的穿鞘丰富了他们对项目组的知觉。

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什么是项目组？

罗伊德与施瓦茨认为，项目组是由一大群配角明确且相互依赖的相关人员组成，她们为产生某些结果（产品、服务或决定）而共同承担责任。

如果他们用这一表述去检视现实生活中的项目组的话，不难发现，尽管许多项目组打著“项目组”幌子，但她们不见得是或者说的项目组。

以体育赛事为例，橄榄球或击剑都是社团项目，但橄榄球极具项目组民族特色，因为这一赛事要求所有球星通力协同，齐心协力相互配合，合写卡利尼奇的项目组目标。

请留心，互相合作是项目组的如上所述特征，如果没有了互相相互配合，项目组就不称为或者说的项目组了。

击剑尽管也有项目组赛事项目，但，在赛事球场上，击剑并不需要大家互相相互配合，只需要诸位选手逐个出场，表现出个人的最佳状态方可。

社团赛事的总战绩需要你把所有选手的赛事战绩相乘方可得到。

工作中也存在类似于的情况：

销售职能部门或电话呼叫中心，她们尽管经常被称作项目组，但其实她们更像“击剑队”而不是“橄榄球队”。

拿订单时，销售相关人员与销售相关人员间并不需要太多的互相合作，大家大体上是单兵作战，反而是销售职能部门与其他职能部门间需要相互相互配合。

计算项目组业绩时，你只需要把所有销售相关人员的订单额加在一同即可。

假如销售职能部门换成另外一种工作方式，如有专人负责某项目信息的收集，随后又有专人负责客户需求调研，还有人负责投标和答标事宜……

如果一个订单的完成需要项目组内部各个配角的通力相互配合，这算得上是或者说意义上的项目组。

这对他们有何启示？

第一，在分配工作时，他们首先需要思考的一点是这一任务适合项目组还是个人完成？

如果这一任务离不开众人协同，那么安排项目组来完成比较合适。

而有些任务显然安排给个人完成更合适，比如设计、创意、写作，你什么时候听说过十几个人合写一本小说？那样创作出来的小说能读吗？

第二，互相合作是项目组典型特征，也是项目组奥妙所在。

协同得好，一加一大于二、甚至三；协同得不好，一加一小于二，甚至小于一。

好的4*100米接力队，凭借良好的交接棒相互配合，所取得的总战绩会比四个人单独赛事的战绩更好。

反之，有的是接力队因为相互配合不佳，不仅项目组战绩逊色于个人的最好战绩，甚至还会出现掉棒的悲剧，导致赛事战绩取消。

这就是为何另外一位项目组研究权威性贝尔宾（Belbin）曾有过这样的评价：个人至臻至善，项目组可至完美。