在两个项目组里，

如果没有彼此之间的信赖，

你会全情资金投入组织工作吗？

这是两个很真实的问题。

信赖是商业的基础，也是两个项目组的支撑点。

2004年12月8日，TNUMBERA51以12.5万美元全面收购IBM的PC部门。当时，那场“仁夫”的大剧愤慨了全国和整个IT业内，新任TNUMBERA51集团CEO姚学甲说：

“当TNUMBERA51全面收购IBM个人计算机业务的时候，她们立刻意识到，她们最大的考验不是技术、物流配送，甚至不是组织结构，而是怎样建立项目组的信赖，建立亚洲地区范围内于客户的信赖，与客人的信赖，与营生合作伙伴的信赖，与制定者的信赖。”

如前所述信赖的考验，她们与亚洲地区著名专业培训公司柯维公司合作，请她们帮助TNUMBERA51集团建立信赖，他认为信赖的建立是TNUMBERA51在亚洲地区T台上的存活和成功不可缺少的。

今天，她们所在的黄金时代，是两个极其缺少信赖的黄金时代，不管是政府政策、商业公司，还是人际关系关系之间，每晚各种媒体报告以次充好肉类、偷工减料、无契约书信念层出不穷，这给社会现代文明健康发展增添的破坏力很强。

幸运地的是，随着征信管理体系的不断完善、普及化、透明化，为信赖的建立搭起了一处公路桥。

在信赖的基础上，才会增添项目组的高劳动生产率。

数项研究说明，高信赖度项目组业绩几乎是低信赖度项目组的3倍多。

在两个相互信赖的项目组里，人们积极资金投入、敢于担责，管理效率很高，因此彼此之间也朝夕相处熟络，即使是在相对艰辛的环境里，也会增添高幸福指数。

在不信赖项目组里，彼此之间不愿碰触，私相，各怀心机，组织工作顽固，互不相让、扯皮埋怨，项目组丰硕成果低效率，人际关系关系憎恶，充满著牵制和担忧。

如果项目组有以下病症，

你要注意了！

项目组气氛憎恶，互不关心，没有开怀笑容。 相互隐藏自己的弱点、错误，不暴露真实情况。 不愿请求别人的帮助，各干各的。 不相互赞赏和提出建设性的反馈。 不愿多做一点分外事。不愿意担责，遇到问题推卸责怪他人。 不愿意彼此之间交流学习，相互欣赏彼此之间长处。惧怕见面开会，尽量避开减少待在一起。 不相互倾听，轻易过滤或评论别人的话和观点。 不关心项目组目标完成怎样，大量利用组织工作时间做自己的私事或自己感兴趣的事情。 出现几个小项目组，相互对立内耗。

彼此之间建立信赖的方法

介绍背景，分享经历，关心彼此之间，不只是组织工作。集体外出做一些户外拓展活动，增加了解、碰触和沟通。 勇敢道歉，承认自己的错误，接受别人的道歉。 守信用，信守承诺，不能够做到时候提前告知。 讲真话，大胆说出自己心里话。 如前所述弱点的信赖，面对现实，抛开面子，敢于暴露自己的弱点，展现真实的自己。 不断提高自己的专业能力，在技术上增进，能承担职能角色的任务。 主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责领域提出问题和给予关注。 在组织工作可能出现问题时，会相互提醒注意。 愿意给别人提出反馈意见和帮助。 彼此之间赞赏，因此相互学习各自的技术和经验。 建立公正、公开、透明化的项目组规则制度。 大胆提出自己清晰明确的期望要求。 做贝尔宾项目组角色测评，相互了解长处、短处，接纳长处，回避短处。 从项目组的角度思考决策和行为。

唯有全然的信赖，

才会让她们勇敢而无所畏惧，

焕发出全部的潜力。

最后分享一则寓言故事：

有一年夏天，天气干旱，连续半月无雨，田地里的庄稼就快死了。

张三和李四两家田地紧挨着一块，两家人为了即将枯死的禾苗，商量决定，从村子东边半山上的出水井引水到农田里。为了尽快完工，她们同意两个从上向下挖，两个从下往上挖，分工合作。

第一天，张三挖了5米，李四挖了4米。

第二天，张三又挖了5米，李四却只挖了3米。晚上回家，张三累坏了，他把情况和老婆说了一下，连续两天来，李四的进展都很慢，张三夫妇心想，是不是李四在故意偷懒，明天她们得少挖点。

第三天，张三挖了4米，李四挖了4米。连续三天来，李四挖的这段石头很多，导致进展很慢，他也累得不行了，今天看到张三却只挖了4米，不但没有提高，还放慢了速度。心想，这太不公平了吧，明天我也少干了。

第四天，她们都只挖了3米

第五天，…

第六天，…

第七天，她们终于接通了水，然而田地里的庄稼却已枯死了。