做该表单的目地主要就是为的是让业务职能部门对所提的需求有更深入细致的思索，先另行从各视角甄选过滤器需求。提高管理效率和需求的准确度。

话不多说，直接上表单

需求表说明

下列是每一表头的附注说明：

项目需求名称：

核对需求概要

目标用户：思索整件事，是为谁而做的，有什么样用户和职能部门在采用，牵涉什么样职能部门等。例：销售副经理、

传播方式现职等

采用振幅：

单位时间内预计今年采用机能的单次。比如说，10次/月。方便快捷推论此需求的错误率

问题叙述：

叙述该问题的业务大背景，如：什么人，什么这时候，什么地方性，遇到什么郁闷的事等；

轻微某种程度：

高/中/低，该需求对业务影响的轻微某种程度

原有计划：

那时是怎样解决此问题的

提议计划：

提议的产品改良 ，能提供路子，业务流程图，或是其它产品的镜像或是截屏。产品不一定接纳。

价值叙述：

改良计划增添的附加价值，比如说：省时间；能更精确的找出某时……

改良成本：

高/中/低，直觉对该需求的两个更动成本估算

递交职能部门：

核对需求人的所处职能部门

递交人：

全面落实到责任人员

递交时间：

先入先出”原则

研发部意见：

研发根据需求的合理性进行评估，可同意或打回需求

性价比：性价比 = 轻微某种程度/ 改良成本，问题（用户需求）决定轻微某种程度，解决计划（产品机能）决定改良成本

影响范围：思索牵涉到的机能点和权限