他们知道需求分析组织工作的其本质是将客户的需求转化为研制项目组能设计、合作开发、试验等组织工作的依照文件格式，粗略地归纳一下，能将需求分析组织工作归纳为“三从四得”法则，“三从”是指从用户或客户获得需求大背景、需求目标、需求影响。“四得“是指历经产品副经理分析后得到四个丰硕成果，主要就包括需求方案、需求价值、需求方案、环评国际标准。

一、需求搜集三要素： 需求大背景，也是需求最基本上的要素，一定是要介绍，看需求大背景主要就介绍需求的现况、采用情景、采用配角等，他们看到客户的需求一定要知道它的大背景是什么，需求大背景有利于需求分析与否或者说解决问题的本意，有利于推论一个需求与否伪需求。 需求目标，需求目标也是需求方想要解决的问题，这两点总之大家都清楚其重要性，但我想强调的是需求目标一定要多问为什么，很多需求方往往是提自己想要的方案，此种容易造成伪需求，只有依靠他们认真思索，多介绍需求方或者说的目标是什么，需求核心关键点，问题的其本质，而非方案。 需求影响，这两点是大家很容易忽略的，他们知道需求的造成是一个过程或事件，至少现在还未实现，那么如果他们不做会有什么影响或不良后果，又或者有其他的代替方案，有可能是定量分析或认定的影响，介绍影响的不良后果有利于推论需求的重要性、即时性，他们应该知道这个需求如果不做会有什么问题，做了与否彻底解决了问题。

二、需求分析四个丰硕成果：

第一、解决方案，解决方案是重要核心丰硕成果了，指导研制项目组的详细设计。方案的厚薄看需求大小和研制项目组的职能表述，先期我将和大家撷取需求方案的一些模板内容。

第二、需求价值，需求的价值是历经评估结果需求的其次比，最终做为需求方案的核心依照。需求收益大，投入小则。

第三、需求方案，需求分析完要是明晰推论，做不做，要做就需要给时间期许，澄清需求人员，努瓦雷塔方案很多公司作法是需要和研制项目组一起沟通交流制定，也很多公司不需要，产品副经理能直接决定，然后要求研制项目组执行，此种一般是产品副经理介绍需求的功能回收和组织工作效率评估结果。需求方案核心内容：需求设计合作开发设计、试验时间、初步设计时间（涉及多个产品时非常重要，防止某些产品没有按方案节拍影响整体需求的上架）、升级换代时间、环评时间等。

第三、环评国际标准，环评国际标准为试验、客户提供环评的依照，在需求分析阶段要是明晰，一方面防止环评出现出错，与此同时也给试验项目组提供试验方案，有利于需求合作开发质量