对个人集体主义的时代只不过已经拉开序幕了，当然，部分地方可能依然会存在一定程度上的对个人集体主义，但大部分企业，大部分情景下，他们更需要的一定是项目组

，即使随着社会的发展，社会分工愈来愈细，对个人难于横跨整个价值链，只有两个最合适的项目组才能真正横跨。

甚至在风投界，都有这样的讲法，两个好的项目首先需要看是不是有两个优秀的项目组。

在过去二十多年进行咨询课堂教学中，不断地研究各种类型企业的项目组，归纳了两个成功的项目组，如果拥有以下这九Vaubecourt，你能对看护一下，如果有所缺位，能试一试去增加，相信你的项目组会如日中天的。

1、青春活力

两个杰出的项目组，需要有青春活力。因此，作为项目组领头，更需要有青春活力，最少你得知道什么这时候如果给大伙青春活力，大伙需要什么样的青春活力。

不同的项目组，即使各项任务不同，因此成本的克敬，专业技能水平都不完全相同，项目组需要的青春活力，只不过是各不完全相同的，两个技术项目组，一伙闷搔技术男，跟两个销售项目组，一伙热忱炽热90后，所需要的青春活力的确不一样。你需要前瞻性地了解你的项目组核心成员，给他们所需要的青春活力。

2、劲头

赞扬项目组，最终是靠项目组带来的结论来赞扬的，而所有的结论，都需要真真切切的组织工作做出来的。

因此，两个项目组有没有劲头，决定了这个项目组是不是能有丰硕成果。

两个杰出的项目组依然这时候都充满著着劲头，这也要求项目组领头，另一方面是个充满著劲头的人，而且知道你的核心成员们劲头源自于这儿，时时需要让你的项目组充满著劲头。

3、路径

你想去北京，就向着北京走，不管你是通过直升机，高速铁路，驾车，还是骑车，只要你路径精确，协进会有到的一天。但如果你非得背道而驰，虽然说火星是圆的，但也不知道你是不是吗能绕开火星几圈，或许你牺牲生命在马路上了呢？

他们说，项目组需要的是做精确的事，简而言之精确的事，是精确的路径。这比精确地行事要重要的多。做再多的事，不如做两件精确的事。两个销售找了五家客户，却一家也没有弄成，另两个销售就找了两个客户，却成交了。这是精确地行事，后两个销售，为了去造访两个客户，做了大量的准备组织工作，这是路径。

4、自学

两个杰出的项目组，一定是个好学上进的项目组。作为项目组领头，自己就得以身作则，平时注意自学，提高另一方面素质，让自己的项目组成为两个自学型项目组。

只有自学型的项目组，才保持在知识爆炸，技术不断升级的年代，能不断地跟进最前沿，而不被淘汰。看看十年前，看看十年后的今天，多少品牌淹没在时代发展中？他们不强吗？不一定，但最大的因素源自于放弃了自学后的跟进。

5、素质

自学带来项目组的素养，但素质却是在素养的基础上更进一步，需要项目组养成自己独特的文化。说到华为，是华为二十年如一日的素质养成。任正非从成立华为始，到现在，几十年如一日地养成华为的狼性文化。这是两个项目组的素质。

6、野心

没有野心，就没有项目组的未来。作为项目组领头，你得给你的项目组不断地培养出野心来。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵，只不过这是野心。

两对个人没有自己的野心，这对个人就不可能取得成功。而两个项目组没有野心，这个项目组就没有了灵魂。

7、状态

人自然有情绪的高低起伏，但项目组需要克服这样的高低起伏，在赢的这时候，不骄傲，在输的这时候不气馁，这是项目组的状态。任何这时候，你都需要让项目组拥有两个良好的状态。勇于面对一切困难，也勇于接受一切胜利。有这么一句话：他们所需要的是在对现实的勇气和尽其在我的精神。

8、气场

华为出来的，有华为人的特点，你很快就能感受到这种特点，只不过这是两个项目组的气场带来的。气场，摸不着看不见，但你是能感受到。

因此，作为项目组领头，你需要培养自己项目组这样的气场。让你的项目组核心成员拥有独特的气质。当然，在两个不断胜利的项目组，自然就会拥有胜利的气场。

9、欲望

没有欲望，两对个人只不过也就没有的希望，项目组也一样。他们需要不断地给项目组新的欲望，新的希望，新的追求。当两个两个新的欲望被满足，这样的项目组是战不不胜的。