很多人那时因为其它金融行业不好做，利润率低甚至亏损，真的Conques很赚钱，经过权衡一番后就辨认出了开美发院只不过很赚钱，就准备下场来做了，只不过这里面有两个巨大的坑在等着你，真正赚钱的只是少部分，就拿2021年的数据而言吧，美发院每月近40%倒闭率，其中不乏有从大型美发院连锁出来展店的人。

他们先来看呵呵一般人展店的流程，找门店，找工程项目产品物流配送，招人或是自己去Conques培训学校学技术后自己操作客人，再或是在市售优先选择品牌转投，接着每月上交一定的管理费，还有一种就是订货商物流配送扶持展店，也要交管理费。那他们需要付出的资金大小一定是这样的学技术自己展店＞转投连锁品牌＞订货商全力支持＞完整考察后展店。

下面给大家分享两个案例，1年前的小A是两个很奋发向上的女性,最早是在广州开珠宝店的，老婆在家乡做工程赚了点钱，因为要回去就回到了家乡(四川两个18线县城），接着从前做服装的这时候销售能力还挺强的，就真的开美发院不也是销售嘛，换两个金融行业换两个产品继续卖，也是能赚钱的，接着马上回去了就开始动起来了，彼时是选了两个200平的沿街门脸，人流量的话还能，租金一年10万元以上，装修也花了18万，连做个LOGO也花了1万，接着开始招了2个员工，每个月6000，加之水电污物600左右，还在厂商那里拿了3万的货，彼时的功能定位是做这个地区最有品质的店，开业半年10多个客人，前面认识她的这时候已经算了近40万了，本来是真的开美发院也没想着赚钱，主要是回去乡方便带带小孩，只要不就别就能了，没想自己的10多万存款加之老婆全力支持的钱全成全了，一家人都在说她，老婆对她的态度也发生了很大的改变，直接让她放弃，反正老婆也能赚钱，你就带带小孩就好了，但是对于小A的性格而言她是不接受的，但是钱算了所以多又没有诚意，说到这里小A情绪非常的低下。

前面我给她分析了呵呵她的问题，我问她你有做考察吗？有考察邻近的客人质量消费水平跟美发工程项目的需求吗？竞争者有考察过吗？很显然，我也知道她没有做过这些事，要不然也不会就别了。

下面而言呵呵我另两个朋友老张的故事，他们从前是同事，市场营销出身，他们17年从医美头部机构挖角出来了后她就去开美发院去了，而我就转型做了互联网金融行业了，她也并没有急着就去开了一间美发院，彼时她经常单厢跟我交流呵呵，就问道：我那时正在考察这个金融行业的一些玩者，产品，物流配送，相关人员成本，利润率空间，你这边也在做互联网，你真的他们现代金融行业跟互联网有什么区别。我说道：你这个问题太小了，能不能再具体一点。他说：我那时就搭理一间美发院，我应该是不是去做。那个这时候我也是刚入互联网，结识了一位前美团的高级产品经理，确实也辨认出了互联网金融行业做事的坐姿跟现代金融行业的区别太小了。接着应用刚教给的互联网知识告诉她，先考察啊，比如：你要开美发院，消费是两个大问题啊，你的迁建是否有相适应的消费人群了（客单价），这些人有美发需求吗?量是多大了?（地区内的地板）你邻近的竞争对手情况是什么样了？（渗透率）租金相关人员产品成本是什么结构了？只不过在此之前她已经打听不少产品的订货价格，包括租金成本以及转投的模式成本也有了一些了解，下面的那些问题直接让她懵了。她没想到除了能想到的那些成本跟模式之前还有所以多要素。接着我就跟她一起做了下面的考察，首先，他们优先选择了展店地区，是两个捷伊商业区，而且邻近就2家美发院，两个首波面部，两个首波减肥，他们就做了呵呵初步的工程项目构架功能定位（身体养生）他们通过就在邻近的小区放展架，展架的内容是美发院开业大酬宾，某某工程项目多少钱，扫码领取优惠还有额外小礼品哦。方圆500米一共有5个小区，5个展架两个花了400多块钱，他们大概持续了1周，扫码加微的一共有500多人，也就是他们初步确定，如果在这里展店的话，在营销推广做好的情况下，他们至少有500个种子客户，而他们通过询问其它两家老店的客户后，她们一年都要花2到3万在美发院。当然这里还有其它数据，我就不赘述了，在经过精密的考察的计划后，她就下场了，2个月后就走上了正轨，在第三个月除掉之前投的，每个月净赚10万。那时她的店反正就是赚钱。

以上两个案例都是真实案例，第两个展店半年赔了将近40万，第二个通过400多块钱就拿到了两个认知，这就是坐姿的不同导致你做事的结果不同，