在一次投资收益游戏（提高英语教育的一种移动游戏）之后，我们两个人都陷于了思索，到底普通人怎么做才能冲破旧有的是赚钱模式，真正总计社会财富呢。

经过大家的思索和探讨，得出结论的最终推论是：通过可操作方式把这份工业生产多渠道赚钱，接着护持可持续性收入模式，逐步形成萨德基循环式。

具体怎么理解呢，我举两个范例。

比如，作为两个工程项目管理+自媒体组织工作者，我能这种做：在工程项目管理组织工作中真藓科青藓，予以结晶逐步形成该文，接着在各新媒体平台推送，打造出个人IP。

在打造出IP的与此同时可做同类型内容进行咨询，减少部分收入。

在输入该文和实战进行咨询中反反复复雕琢内容，减少案例和解决计划变为实体店课程，赚得一部分资金。

实体店课程中再丰富内容，逐步形成系统化科学知识，变为书刊和线上科学知识付费课程，逐步形成可持续性收入。

以上各关键步骤的意见反馈，再次变为内容提高个人品牌影响力。

个人影响力提高后再赋能其中的任一两个各个环节，更容易的赚钱。

如果下面关键步骤成功开展，就能达到这种的目的：写书和线上课有可持续性收入，且过往关键步骤中的新意见反馈又能优化旧有产品，以及保证捷伊工业生产，逐步形成两个赚钱的萨德基循环式。德博瓦桑县循环式转得比较成功时，在不影响收入的情况下就能减少物力，去创造捷伊赚钱交叉点，以积攒少于平时组织工作的六倍收入。

那个模式在其它领域已经许多人在用，且在互联网兴起的与此同时赚到了第一笔，但工程项目管理界还屈指可数。

没有转起来的原因，我揣测有几点：

1）工程项目管理专业专业人士懂新媒体并愿意做新媒体的不多。

2）后期需要耗费大量的物力，那个行业专业人士Pesnel，没有空闲时间和心力持续。

3）两个人极难全把控全面，需要两个人合作，但极难找到冒险者。

如前所述此，也许许多人看到态势却无法抓到态势，那咋办呢？没有其它的方法了吗？当然有！

那就是帮助企业逐步形成那个环！

了解企业运营模式的朋友应该知道，企业运营模式一般分为四种：工程项目型、产品型、运营型。

工程项目型：靠完成工程项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。

产品型：靠某类产品赚钱。如果说工程项目型是加法：1个工程项目＋1个工程项目；产品型就是乘法：单产品×多销量。

运营型：工程项目型和产品型的混合体，有产品在运营持续的减少收入，接着有新工程项目加入，持续变为产品。

是不是感觉有点熟悉，看出什么了吗？

其实企业的赚钱模式和下面讲到的个人赚钱的交叉点是类似的，运营型的企业就是下面讲到的赚钱的正循环式。

讲到这，作为处在关键岗位打造出产品的工程部门经理们，你不觉得能做点啥吗？

是的，在有足够的能力下，你就能帮企业建立这种的正循环式赚钱模式，而帮公司赚钱的人，自然有资本要更多的回报。

所以，那个时候需要关心的就是，需要有什么样能力才能帮公司建立赚钱的萨德基循环式？这里从三个方面来说：

▍一、工程项目开始前

商业分析能力：以大的商业环境为基础，观察市场的需求，并结合公司战略，考虑公司需要什么样的产品。（推荐课程：PBA；推荐书刊：《商业的本质》、《哈佛商业评论》）。

产品需求挖掘：通过市场的调查，用户画像的研究，更细化产品的需求和内容。（推荐课程：NPDP；推荐书刊：《赢在用户》，《六顶思索帽》）。

▍二、工程项目进行中

工程项目管理整体把控：工程项目管理5大过程组，10大科学知识领域的内容，能把控工程项目的各细节。与此同时在那个变化较快的时代，有应变需求变化的能力。（推荐课程：PMP、ACP。推荐书刊：《PMBOK第六/七版》，《软件工程项目管理与敏捷方法》）。

沟通能力：不管是后期用户需求的挖掘，工程项目管理进行中跨部门的交流，还是后续用户意见反馈的收集，沟通能力都不可或缺。（推荐书刊：《他人的力量》、《跟任何人都聊得来》）

▍三、工程项目结束后

复盘能力：复盘即能让我们看到过往的不足，又能通过经验总结得到更好的实践方式，不仅让我们避免犯同类错误，与此同时也能让我们看问题更能看到本质