建设项目经营方式策画逐步形成于工程建设建设项目的启动期，全面落实于建设项目管理

的全过程，应涵盖工程建设建设前期工作预备期、工程建设实行期、工程建设结算期。是指导建设项目实现利润最小化的控制规划性文档。

工程建设建设项目经营方式策画应由本建设项目的商务人士副经理在工程建设建设项目工程施工之前或工程施工前期展开编制。建设项目副经理牵头，组织经营方式领导班子针对起草文档集思广义展开二次修订，应特别特别注意和技术沟通探讨实行的可行性研究，有关证据链的充分必要性，比如Vertus的技术数据资料、试验数据资料、有关图像数据资料、纪要、设计更改、工程施工计划

等，从而逐步形成最后规范性文档。文档逐步形成后分解任务，全面落实何时做，如何做，谁来做，具体实行者应是本建设项目的所有管理人员，需要各支部的配合继续执行。经营方式领导班子负责组织全面落实具体策画的继续执行情况，对关键成品展开严格动态监控，逐步形成良好的组织体系和工作流程，为工程建设结算工作添砖加瓦。

作为工程建设建设项目的商务人士副经理应依照工程建设类型、特征、工程施工合约、投标目录、投标文档、过往结算经验等拟定经营方式策画计划，特别注意工程建设特征不同，策画方向应有所不同，充分发挥好参谋长的作用。

一、关注建设前期工作预备期。

认真钻研工程施工合约，结合投标文档、投标目录加强对合约条款的学习理解，分析合约中可能存在的瑕疵和将要面临的风险，制定切实有效的应对举措。特别特别注意合约中对合约价格、价格修正、商业性修正的签订合同、更改的处理条款等。

例：工程施工合约中规定：“由于工程建设数目设计更改，引发分部分项工程建设数目的不定。不定数目在前述出现工程建设量与目录中工程建设量局限性远远少于-10% (包含投标目录建设项目前述未出现)时，投标综合性单价与拦标综合性单价局限性远远少于±5%的，结算时首先在投标单价中按该建设项目拦原价总额扣除, 增加后剩余的工程建设数目所对应的综合性单价及举措建设项目费，应由杨师傅提出，经发包人认可，报石家庄开发区开发成本管理机构备案后，作为本息修正、支付、结算的依据。”

在某工程建设投标目录中碎裂板、脱空板和与之配套的拆除路面和碎裂板换板后的C15砼修复基层中由于投标目录工程建设速度慢，加之现在乙方管理严格控制，最后结算数目增加非常多，招原价现在一般单厢少于-5%。仅此两项结算中按合约签订合同被合叶工程建设本息约66万元，这笔经济损失是巨大的，需要引发特别注意。在实行计划中的工程建设数目尽可能与实验结果匹配。

同时在工程施工前预先展开投标目录与拦原价的对照，辨认出有综合性单价少于-5%的情况前述工程施工中尽可能把工程建设量局限性控制在-10%以上，防止工程建设数目的过多增加，或是投标时如辨认出有工程建设量局限性在-10%以外的情况，依照过往拦原价格将单价控制在-5%以上，即可防止上述经济损失。

二、全面落实建设项目实行和结算期

在建设项目工程施工过程中，认真全面落实经营方式策画的继续执行。随工程建设进展及时沟通，提醒建设项目副经理和技术负责人编制有关计划、洽商、设计更改、图纸会审、纪要等，留好有关证据链，特别是涉及开源性工作。

1、加强工程施工图纸的审核，与投标目录对照，辨认出漏项在图纸无依据部分及时提醒技术负责人，写入图纸会审、设计更改单或洽商确认。

如某工程建设路口顺接图纸原设计只有24cm砼顺接路面，路面加铺15cm沥青前述工程施工与原路无法顺接。后与设计联系增加了一层15cm砼找坡层，并写入了设计更改，此项更改结算增加了约10万元。

设计图纸中水稳上、中、下结构层宽度相同，级砂图纸未说明（可修正成1：1放坡形式，并与设计沟通在设计交底中明确且将竣工图与之匹配）。

2、工程施工过程中注重洽商和更改的原始记录，收集整理有关数据，出现的有关成本等及时与技术沟通完成洽商的编制与审核。在洽商编制审核中应特别注意：

（1）旧路改造工程建设与新建道路的不同，旧路改造工程建设拆除部分的有关工程建设量一般图纸中没有依据，此部分需要在洽商中展开确认。例如：旧砼路面拆除数目确认。（附平面图标注具体位置，并列详表分类汇总，如按修正标高、顺接处理、新建集水井位置、检查井升降、碎裂板、脱空板处理等展开分类）；水泥砼路面恢复数目确认。（附平面图标注具体位置，并列详表分类汇总，结合旧砼路面拆除位置特别注意匹配性）；水泥砼路面压浆数目确认。（弯沉值2040，脱空板处理，一块板被交叉裂缝分割为三块以上的板为碎裂板。附列表说明）、沥青灌缝及玻纤格栅数目的确认等。同时特别注意逻辑关系的匹配性，如旧路和新建道路部分的相互关系等。

（2）做好原地复测记录，相应修正标高，并结合现场原地表状况做到相对合理，保证现场挖土方建设项目达到最大量化。（做好主路、非机动车道、人行道、预埋管道、挡墙等部位原地标高复测记录，特别注意复测记录桩号与设计道路纵断图桩号的匹配性）同时附有现场监理和乙方签字确认，最好以洽商的形式予以确认。

（3）基坑或道路回填如目录建设项目为原土，前述工程施工如采用级砂、山皮土回填应及时跟进现场签证，需要有关纪要、技术数据资料支持、特别注意压实度与策画结果、竣工图与结算、工程施工日志与结算的匹配性。同时做好现场做好试验段并留存图像数据资料。

（4）基坑支护建设项目（如打拔钢板桩等建设项目）需在洽商中详细明确，并附有关图像数据资料。

（5）商砼目录建设项目特征中外加剂是否明确，需核对原投标图纸与前述工程施工图中砼外加剂区别，如有变化则展开更改增项修正，砼外加剂（抗冻、抗渗、早强、细石、钢纤维等）需在有关设计交底、计划中明确。

（6）工程施工时主要材料涉及大幅上涨，如商砼、沥青混凝土、水稳等，需将工程施工节点工程建设量展开确认，并与工程施工日志保持一致。

3、在工程施工计划审核中应特别注意：

（1）对管道和基坑土方工程建设，计划中要特别注意土质类别，放坡系数，人机开挖比例，机械开挖土方是坑上作业还是坑端头作业。一般每侧增加工作面为40cm。如基坑工程施工需搭设脚手架、设置集水坑等工作面需按工作需要增大设置。基坑开挖中如遇岩石或工字钢支护，则放坡比例尽可能接近前述。开挖中遇到岩石应结合地勘和现场情况在洽商中确认岩石层标高。

（2）基坑和管道回填时应特别注意级砂回填顶面高程与原地面之间的逻辑关系。回填材质、厚度是否与图纸一致，压实度是否匹配等。

（3）桥梁墩柱、盖梁、预制箱梁等使用的定型钢模板，需在前述出现的基础上论证可行性研究同时展开最小化修正，并在工程施工组织设计中明确体现。此部分与工程施工中洽商计量建设项目对应匹配，附详细模板工程施工图及计算图表。

（4）为了保证工期及外观质量，承台、桥台肋板、垫石、抗震挡块、耳背墙、中横梁、端横梁、湿接等有关使用木模板的成品需采用竹胶板（复合木模板），按无摊销一次性周转考虑。

（5）墩柱、挡墙双排脚手架、现浇箱梁碗扣支架需在计划、洽商中明确。（碗扣支架结构尺寸，支架基础的做法、支架基础标高等附详图说明）

（6）工程施工中用举措钢筋（拉杆、马凳筋等）需在计划和洽商中附图说明，钢筋的直径、长度、设置情况、间距等。

三、经营方式策画的实现与开拓

经营方式策画计划再完美也需要有关技术数据资料的支持才能得以实现，方案是指导，技术数据资料是保证。在某工程建设中1#、2#预制装配式混凝土挡墙基础换填建设项目（基础挖除换填毛石、级配碎石、水稳、土质由于液化需展开工字钢支护，基础换填后工字钢不再拔出、降水等）专项工程施工计划、设计更改、纪要、地堪数据资料、洽商数据资料的互相支持，互相匹配才有后来结算充分的底气。

经营方式策画要敢于打破常规，改变惯性思维。

2012年在某道路加宽改造工程建设中因不断交工程施工增加的交通导行费用非常多。传统的观念认为包含在安措费中。但如果断交工程施工则不会增加这部分费用，当时与技术人员商量将此项费用编入洽商，并编制与之相匹配的交通导行工程施工计划：现场需分期、分区域工程施工，增设路口看护人员、临时导行路需经常维护、洒水降尘，交通指示牌、路锥、防撞桶、水马及太阳能爆闪灯并附有有关图像数据资料。本项费用结算价约为11万元。

在目前越来越苛刻的结算环境下，我们只有不断修炼内功，精益求精才能在结算工作中不断突破。