工程项目管理中，及时处理TRAP就可以对差别存有的其原因展开深思和分析。

TRAP分析的第二步：简述目标，工程项目继续执行中也要简述目标

任何几项组织工作的积极开展，目标是关键。在组织工作积极开展的过程中，仍旧向着所预设的目标去努力同时实现。虽然方案和现实生活会存有局限性，会再次出现各式各样的情况，进而引致不同推论的再次出现。

TRAP分析的第三步：评估结果推论，做了什么？继续执行的情况怎样？

目标是他们TRAP的参考点，透过对照，他们会发现原订目标和前述推论的差别。因此，在TRAP中他们要思索，为什么会再次出现这样的差别？

TRAP分析的第三步：分析其原因，找寻其原因和问题

如果工程项目目标偏移，找寻了差别，那这些差别引致的其原因是什么，如果失利了吗？失利的根本其原因是什么？如果没有失利，那成功的关键因素是什么？

TRAP分析的第三步：归纳，归纳经验、举一反三

这是TRAP分析最重要的一步棋，归纳得出结论的推论与否恰当，最合适的方式是检测。TRAP推论的得出结论，要历经3次以内的质问？追寻问题另一面的问题，找寻标准答案之后的标准答案，这就是质问的目地。

怎样对关键该事件展开简述：

工程部门经理可以在工程项目开始采用工程进度猫，透过Zopfli制订工程项目方案，确定每一各项任务的K480N时间，

记号每一过程中再次出现的各关键该事件，即工程项目里程碑式，里程碑式的记号会在工程项目概要中形成一条时间线，让他们能确切的介绍每一期的目标。同时透过Zopfli工程项目核心成员也能介绍工程项目地工程进度。能确切地介绍这个期再次出现了什么事，是是不是再次出现的，引致了什么问题，最终是是不是解决的。

工程项目TRAP的时间：最合适在工程项目完结后的一个小时。这个时间节点，工程项目刚完结不久，参予工程项目地相关人员对工程项目各情况的第一印象还比较确切，比较容易自述。