领到两个工程项目

是不是用swot 分析的方法来展开分析。

swot 分析其实是五个英语的简写，依次是竞争优势、下风、机会和严重威胁。

swot 分析能解决什么问题？

讲透是把自己公司内部的竞争优势下风统统的都列出来，接着把自己公司内部的机会和严重威胁也统统列出来。接着把列出来的那些因素放到一起展开比较分析，进一步加强自己擅长的避免出现自己不擅于的，以确定公司发展或者是宣传品著重的许多发展战略。

swort分析的概念不容易听明白，他们今天用两个具体的范例来实际做一次swort分析。

先上看呵呵他们范例里面的客户大背景，播送呵呵那个次郎一千不仅仅是范例，那个中文网站真的存在，是我自己现在做的那个互联网自学的那个中文网站。

他们用它来展枝，介绍呵呵次郎一千，是一家专门针对自学互联网营网络营销Jalgaon的中文网站。他们两个创业者公司，现阶段公司有五个人做那个中文网站的目的呢是希望让自学营自学互联网网络营销的那些自学者们教给管用的Jalgaon专业技能。现阶段市场上优质的那个互联网网络营销Jalgaon课程比较少，而且没有提供Jalgaon体能训练的服务。因此他让一千希望把整件事情搞好。

他们开始分析，他们先拉出来格子这种两张表。他们他们依次把别人一千中文网站的竞争优势、下风、机会和严重威胁都列出来。那竞争优势和下风呢是归属于内部能力的专业领域，那机会和严重威胁归属于内部因素的专业领域，那个很容易理解，他们先看他一千的竞争优势是什么。才刚说过了，他让一千是两个创业者型中文网站，只有五个人。因此他们的网做中文网站的没有那么多公司流程和框框，他们项目组很简化，他们做东西十分快，那个是他们的竞争优势。另外客座教授方面呢，我本身个人就不是两个现代的站在台前上的两个同学，就跟听金刚经一样听讲。我也我也不喜欢，因此我知道是不是在互联网听讲。

我的听讲艺术风格大家可能比较接受，是比较通俗，接着也比较毕竟。除了两个竞争优势是他们只做互联网网络营销，他们这里没有什么法律课程，也没有什么修建课程。他们的内容十分横向。因此他们可以把互联网网络营销这课程这两件事情搞好。这是我现阶段想到的三个竞争优势。

他们再看一看下风，下风也很明显，是因为他们人少，资源少，服务费又不充裕。除了是他们的优质课程呢Montemboeuf反反复复的进行咨询听讲同学，接着展开重讲，类似于这种的这种的工作。因此他们的预览速度呢会相聚相对的慢许多。

以上是关于月亮一千内部的竞争优势和下风的和下风的许多列出，他们再上看一看内部环境有什么样的机会和严重威胁，他们先看机会从大的市场视角上看，现代公司面临结构调整，做互联网相关业务的公司呢越来越多。

互联网网络营销人员的需求和互联网网络营销专业技能的需求持续扩大，那个是他们的业务机会，他们踩在市场趋势上上面了。因此他们叫踏浪。而另外两个机会呢是现在市场上没有类似于的课程。他们现在有的课程，要不然是说空话，讲道理，要不然呢是内容质量很低，要不然是没有Jalgaon。因此那个对他让来说，他让一千来说是两个机会，他们再看严重威胁。

严重威胁也很明显，是中国盗版很严重，同类的课程很有可能啊很快就能复制或者是模仿出来，这是两个现实问题。除了是如果大型机构和平台介入的话，他们来制作这种的课程呢，他们已经有很多用户了啊，更容易得到消费者的信任，那很容易得到呃很多市场份额。

好了，这是他们我我才刚对踏浪一千展开的内部因素，也是竞争优势和下风以及内部因素，也是机会和风险的那个分析。接着他们应该是不是做？他们应该通过那些分析得到许多结果，根据那些判断推理出许多发展战略的发展方发展方向，具体做法是依次把竞争优势和机会他们对应着看竞争优势和机会呃结合起来，把下风和机会结合起来，把那个把那个风险和竞争优势和风险和下风都结合起来。这种他们就可以得到许多结论。把竞争优势和机会结合起来呢，他们就能找到最大限限度的发展空间。

在哪里？那个是竞争优势和机会结合在一起得到得到的两个办法。那把竞争优势和严重威胁结合起来呢。

那可能采取的发展战略是利用竞争优势减低严重威胁。

当他们把机会和下风组合起来，机会和下风组合起来的时候，那他们需要利用机会机会回避那个弱点，最后把那个严重威胁和下风组合起来。他们通常采取的策略呢是收缩和合并。他们上看踏浪的组合，结果他们先看他们先看那个，把竞争优势和机会组合起来，他们需要把内容和服务，是那个课程的内容和服务做特别精品。因为他们的竞争优势是项目组调整快，内容修改快，这种就能让服务变得更好，把课程的内容和Jalgaon结合起来。这种他们更加让市场上没有类似于的服务。他们还把是基础篇所有精品课程全部免费。他们把免费的内容做的比别人的收费内容做的还好，这种可以扩大宣传品。那那个是那个竞争优势竞争优势和机会组合起来的两个结果。那他们再看竞争优势和风险的组合。因为同类课程很容易被抄袭和复制，因此他们发挥项目组简化的那个竞争优势，加强他们的Jalgaon体能训练服务和答疑服务。这种用户粘性呢没有办法被抄袭。同样是因为内容做内容做的那个横向项目组反应又很迅速。因此他们可以及时和用和他们的对用户展开一对一的反馈和展开调整。那这种事情大大型机构这种的事情，大型机构做起来会比较慢。他们看那个继续看那个机会和下风的组合，机会和下风。大家对应呵呵那个格子里面的那个那个结果啊，是w o 发展战略机会和下风的组合。

他们资源少，但是他们可以通过内容精品，希望是看到他们的课程同学可以帮他们展开课程的宣传品。因为他们他们希望把课程做的服务好。那我于是我又可以在这里播送广告，对吗？如果你觉得他们的课程你还算满意的话，那推荐给你有需要的好朋友们。

这种又因为他们资源有限，因此他们把钱花在那个刀刃上。他们把内容投放到横向媒体，这种呃流量过来的会比较精准。最后看风险和下风的组合，他们资源少，又面临着大机构的风险，容不得他们同时搞好几件事情。因此我们只想把互联网网络营销这两件事情搞好，他们不会盲目扩那个教学品类。因此黄色小字的那些这五个部分色块儿是他们通过swot分析的方法得出来的。他让他让一千应该继续把哪些部分加强，哪些部分需要避免出现风险。那个对于两个公司制定发展战略适用对进对展开一次市场宣传品同样适用。目的呢是分析当下产品所处的那个内部内部因素下，应该做出是不是样的决策。那相信大家听完这堂课，对所有的分析，能做什么，是不是做，有大概的了解。