销售职能部门组织工作流程细则：

一、销售职能部门副经理职能，

二，对销售各项任务的顺利完成情况负责，对资金回笼率的顺利完成情况负责。

三、对本职能部门雇员管理制度继续执行情况负责，即时对职能部门雇员展开监督管理和辅导。

四、对本职能部门雇员的专业科学知识专业培训负责。每星期不定期对往后两周的业务及技术问题展开探讨和自学。

五、对职能部门复印机、工程车的采用及管理

负责，职责到人。

六、负责制订本年度组织工作方案当月组织工作方案、周组织工作方案、日组织工作方案，并负责监督管理方案的继续执行。如在具体继续执行过程臆说特定情况。区更改方案应及时处理向公司顾问党委明确提出提议。

七、对本职能部门组织工作严苛负责，及时处理处理组织工作中再次出现的任何问题，协同与各职能部门的组织工作关系，对关键性问题及时处理向公司顾问党委请示，对本职能部门和雇员再次出现的所有问题应负控股股东。

销售部组织工作流程

一、造访新顾客与家访老顾客流程。

一、销售员依照销售考评分项另行设计和方案各有关人员。周和每晚的顾客造访方案和口头历史记录组织工作笔记

二、销售员在每星期组织工作探讨会上向销售部副经理请示下周一的顾客造访方案情况。并拒绝接受销售部副经理的辅导，最后确认下周一顾客造访与家访的重点。

三、销售员依照顾客造访方案对客户展开造访与家访。

四、在造访与家访完结后，应将有关信息据实历史记录并恰当核对财务报表。

五、销售员在每星期组织工作探讨会中将造访与家访信息。销售部副经理请示。

六、销售部副经理对销售员的组织工作不予辅导和精心安排。

产品出价招标的流程。

一、销售员在得到用户询价或招标的信息后，第一时间向职能部门副经理请示，由职能部门副经理决定是否参加比价或招标。

二、对用户的询价书或招标信息展开整理，必要时由采购部和技术部协助。

三的技术部对疑难产品的型号、技术参数展开协助和支持。

四、采购部对重点产品的原材料采购价格及交货期展开调研。

五、销售部副经理对最后出价或标书审核确认后展开打印。

六、制作正规的出价单或招标书装订成册，盖章后发出参加比价或招标。

商务谈判与签订合同的流程。

一、销售员在给顾客出价或招标后，根据实际情况可展开商务谈判。

二、销售员在与顾客商务谈判的过程中，应及时处理向销售部副经理通报有关情况。

三原出价或招标文件发生偏离的技术和商务条款，须经销售部副经理或公司再次确认。

四、待销售部副经理或公司党委将所有问题均确认后。方可签订销售合同。

五、正式销售合同经销售部副经理确认后，由销售部当日保管存档。

六、对于因顾客原因无法签订正式销售合同。