一转眼就这样又到了捷伊一个组织工作时间了，每一个人的组织工作又将在忙中精练着，在欢欣中斩获着，在此不妨来写日记组织工作方案吧，下面是小贴士给大家整理的销售副经理考评制度组织工作方案箴，希望对大家有所帮助。

销售副经理组织工作方案箴1

1、制定本职能部门组织工作方案

制定人力资源部本年度组织工作方案、每星期组织工作方案，审查各全厂组织工作方案;依照饭店安排。分析人力资源部相关人员配备及各全厂组织工作情况。制定全年相关人员配置方案。依照工作岗位特点、业务需要、相关人员配备用所需达到的目标，对各全厂及雇员展开合理社会分工。

2、明确各全厂工作时时处处，职能范围，组织工作程序，管理实施细则用每项规章，直接参予和辅导每项方案的全面落实和顺利完成。

3、检查和每项组织工作

每星期直接参予部份日常生活销售组织工作，检查和，执法监督雇员的服务态度，操作程度和标准是否规范。检查和各全厂和各班次的组织工作记录。检查和酒保的在岗情况，考评情况和顺利完成任务情况。每星期不定期对职能部门顾问展开网络营销业务科学知识和管理科学知识的专业培训与考评;每星期不定期与职能部门雇员沟通交流两次，了解雇员的思想情况。

4、组织并参与每项全会

参与饭店每星期办公设备麦论;参与饭店每星期的归纳全会，请示组织工作，请示饭店决策层命令;组织职能部门每星期一举行酒保讨论会，深入探讨上周五组织工作问题，精心设计下周组织工作;组织职能部门每星期二举行雇员讨论会，归纳上周五组织工作，精心设计下周组织工作;必要时组织职能部门相关人员举行专题讲座深入探讨会。

5、辅导或直接参予对客人意见建议的处理

满足客人的圣戈当县;引导受贿雇员，并适当行政处罚，以劝诫其他雇员。

6、归纳、评估结果与修正

每星期、每星期、本年度归纳本职能部门的组织工作和营业收入情况，向饭店作出口头请示;每星期请示各网络营销组的组织情况请示。掌握职能部门的组织工作情况和酒店客房的销售情况，并精心设计当日组织工作;依照收到的客人意见反馈意见建议，及时修正、改善服务;负责与其他职能部门展开协调、沟通交流;签署和审查职能部门的文件、财务报表;依照组织工作需要和相关人员情况，修正部份工作岗位相关人员;尽量掌握客人信息，完善内部管理，提高服务质量;职能部门相关人员展开日、周、月的组织工作业绩评估结果。

销售副经理组织工作方案箴2

一、网络营销方式做销售之外，也减小文件共享直接销售的力度

通过上半年的销售组织工作，本人意识到如今用品牌网络营销的方式做销售是有利于增加客户对我们信任的，本人在下半年的组织工作中，依然会尽量地提高本人的自媒体运营能力，将自己的社交平台打造成我们销售做品牌网络营销的优质平台。在下半年的组织工作中，本人也会减小一些文件共享的直接销售力度，以保证销售这份组织工作中主动出击的能力不因品牌网络营销而退化。没有人是不用消费的，但也没有人完全知道自己需要些什么，如果做销售的能够主动出击的话，极有可能就能够为自己提高业绩，最坏也不过是被客户挂电话而已，他们不会在意你有没有打电话“骚扰”过他们。

二、减小维系老客户的力度，让老客户能够完全信任品牌

在今年上半年的销售组织工作中，我发现老客户才是我们产品销售出去的保障。过去总以为客户买了一次或许就不会再买了，所以一定要把握住每一个客户给我们的那次机会，通过上半年的组织工作，我意识到也是有相当多的客户会选择回头，继续购买我们的产品。这足以让本人在下半年的销售组织工作中加大维系老客户的力度，让客户能够在一次一次的消费中，完全信任我们的品牌，让他们未来在需要购买相关产品时，只会想到我们公司，只会想到我们的产品。

三、继续通过促销活动扩大客户群，尽量吸纳捷伊客户

当然，要想销售的业绩稳步提升，也还是需要扩大客户群，吸纳一些新客户的，只有买了第一次，才又可能继续买下去。本人方案在下半年的组织工作中，通过公司的促销活动扩大客户群，争取到他们选择相关产品时，首选我们的优势，这样才可以为我们的业绩带来提升。

销售副经理组织工作方案箴3

一、对于老客户，和固定客户，要经常坚持联系，在有时间有条件的情景下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富科学知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自我有以下要求：

1：每星期要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每星期一大结，看看有哪些组织工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备组织工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的组织工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理必须要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的组织工作实力，才能更好的顺利完成任务。

8：自信是十分重要的。要经常对自我说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观进取向上的组织工作态度才能更好的顺利完成任务。

9：和公司其他雇员要有良好的沟通交流，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力顺利完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。

销售副经理组织工作方案箴4

公司的发展是与整个公司的雇员综合素质，公司的辅导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的组织工作模式与工作环境是组织工作的关键。作为销售副经理，为了我使我销售职能部门的各方面的组织工作顺利展开，特作出20__年组织工作方案。

一、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依照公司下达的销售任务，把任务依照具体情景分解到每星期，每星期，每星期;以每星期，每星期，每星期的销售目标分解到各个销售相关人员身上，顺利完成各个时间段的销售任务。并在顺利完成销售任务的基础上提高销售业绩。

二、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售相关人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的组织工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的组织工作来抓。

三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法

销售管理是企业的老大难问题，销售相关人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售相关人员在组织工作中发挥主观能动性，对组织工作有高度的职能心，提高销售相关人员的主人翁意识。

四、培养销售相关人员发现问题，归纳问题，不断自我提高的习惯

培养销售相关人员发现问题，归纳问题目的在于提高销售相关人员综合素质，在组织工作中能发现问题归纳问题并能提出自我的看法和提议，业务本事提高到一个捷伊档次。

五、在地区市建立销售，服务网点

依照今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情景，使方案好的行程被打乱，不能顺利顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

以上是我的销售组织工作方案，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。

销售副经理组织工作方案箴5

我是从事公司销售组织工作的，这在以前是一项很好的组织工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的本年度组织工作方案，新本年度我拟定三方面的销售相关人员个人组织工作方案：

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单组织工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式网络营销模式领会透彻。抓好讨论会学习，取长补短，向出业绩的先进雇员讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的组织工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访__六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善捷伊酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依照本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时修正薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放组织工作，及时为符合条件雇员办理社会保险。

2、依照公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司捷伊更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司__年人力资源部组织工作方案规划，协助各职能部门做好职能部门人力资源规划。

4、注重组织工作分析，强化对组织工作分析成果在实际组织工作当中的运用。适时作出组织工作设计，客观科学地设计出公司职位说明书。

5、公司兼职相关人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司雇员招聘与录用程序，多种途径展开雇员招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的雇员筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把考评制度管理作为公司人力资源管理的重心，对考评制度组织工作方案、考评制度监控与辅导、考评制度考评(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键考评制度指标法)、考评制度意见反馈面谈、考评制度改进(卓越考评制度标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、考评制度结果的运用(可应用于雇员招聘、相关人员调配、奖金分配、雇员专业培训与开发、雇员职业生涯规划设计)展开全过程关注与跟踪。

8、将人力资源专业培训与开发提至公司的战略高度，高度重视专业培训与开发的决策分析，注重专业培训内容的实用化、本公司化，全面落实专业培训与开发的组织管理。