5S是精细化明显改善的基础

1S

明晰界定组织工作流程中需要的和不需要的。在锻造当晚，推论什么是必须要的和什么是不必要性的, 把不必要性的处理好。

2S

将需要的组织工作关键步骤或是U盘搞好展开分类和功能定位，容易收纳、简单Chinian。

3S

洁净整座地区，主要包括天花板、电脑和红木家具。避免安全隐患，避免Grandvaux负面效应。马步军、维修保养、根因分析。

4S

国际技术标准、规范化。除了维持对个人干净科学规范以外，更要维持和明显改善前四个S，保护并不断提高前四个S的国际标准。

5S

不论在公司哪几层，所有雇员都应实行和遵从规章及各式各样国际标准。不断提高学识,目地是教养生活习惯。“根植于内心深处的学识，无须告诫的积极主动，以束缚为大前提的民主自由，为自己著想的善良。”

产品销售棒状管理过程，也反之亦然需要做5S

1S

要不定期对销售棒状中的客户展开分析，及时处理科散囊成有率较低的目标客户。

2S

对能介入的客户要搞好展开分类，比如：有意向用户,准客户,可多次重复买回。依照展开分类来重新分配网络营销资源。对潜在性客户展开展开分类是关键点。

3S

对网络营销过程中经常再次出现的问题，要用PSP（问题解决流程）那个工具展开根因分析，全盘解决。

4S

通过填写访谈前计划表、价值建议书、问题树等工具表格，对网络营销行为展开国际技术标准。国际技术标准是一切明显改善的基础。产品销售人员的组织工作场景有很多，每个场景都有技巧，都有很多深刻的点能挖掘，要训战结合，干中学，学中干。要归纳类比，形成产品销售手册、产品销售流程 、产品销售话术。

5S

通过长期精细化管理知识的学习、精细化网络营销工具的应用，充分理解客户的价值需求，归纳类比、方法落地，网络营销人才育成，培养普通人来达到预期的效果，成为学习型网络营销团队。

产品销售管理中最大难点就是过程的不确定性，因为正在运作的项目总是处于变化中，而产品销售棒状的基本思想就是变“不确定”为“确定”，只有确定才能衡量、只有衡量才能管理。可测即可得，这是管理学中的基本观点。产品销售棒状是直销模式有效的管理工具。不同的企业能借鉴精细化5S理念，依照自身的情况加以改造或发展，形成一套规范的产品销售队伍管理体系。