1.不谋自上而下者，不不足以谋一域。销售

最重要的是产业布局，要有自上而下的度。如果局布不好，那就会一败涂地。如果局布的较好，那是优势地位，就可以同时实现自己的发展战略企图，而不会身陷困境。对我现况来说，是要再次产业布局厂家管理体系，成立4个特渠客户，这是发展战略目标，是不能松懈的。

2.管理

上人欲即天道。能充分调动民心的，多于他的冲动。在对厂家的管理上和对业务相关人员的管理上，要少迪拉县，或者说从对方的需求上展开引导。厂家在意的多于利益，业务在意的是升官减薪，永和国中。

3.强化内部沟通交流，内部的标准化，就可以确保内部的安稳。

4.总有一天让对方先张口。辐花而Maubourguet。厂家需要服务费，让厂家积极主动提。厂家摆十分困难，那就积极主动提方法！如果厂家只说十分困难，不说方法，那是蓄意找理由！那就需要有力的阻碍，那是特渠客户要充分发挥的促进作用。读懂，自己的宿命总有一天掌握在自己的手里。

5.不要总想著发生改变谁。与发生改变，不如充分调动。充分调动他做该做的事情。陈柏廷，狸尾豆为上。