不知道你自己有没有这样的体会，就是80%的时间，都在做各种不痛不痒的事情。自然结果就不会太好。

第二件事：对有有意向的客户的介入

对有有意向的客户介入，这儿还包括前段时间的许多有意向客户的介入与闲聊，引导成交量。其他的什么重新整理数据资料、什么雅雷等都是零碎事情，即使你不做也不会好不好。但是绝大部分人就把绝大部分时间放到那些零碎的事情上了。

第三件事：前段时间捷伊客户的沟通沟通交流闲聊

你早已跟最有有意向的聊完了，或许成交量了拉维县，所以接下去要是跟新客户闲聊了，即使或许有些新粉丝你还没有透过，还没沟通交流，或许有新客户在进行咨询你问题，你要是去申明，要去沟通沟通交流，要去闲聊，所以这儿又会造成许多战绩，许多订单。

透过跟新客户的闲聊，你又会甄选出许多有意向客户出来，到隔天这时候又能去介入成交量了。往往跟新客户闲聊沟通沟通交流那些，包括积极主动去沟通沟通交流许多前段时间的新客户，也需要花个 2-3 小时。

第三件事：服务老客户，追销新产品

即使早已购买了产品的老客户，早已对你有了信赖，那个这时候再去沟通沟通交流，是很容易成交量的，很容易追销新产品，或者后端产品。

成交一个老客户，比成交量一个新客户要容易10倍，所以你有没有花时间去做那个事情。而且那个事情也是很容易做的。即使老客户早已成交量了，很容易造成沟通沟通交流和互动。

然后在沟通沟通交流的过程中，你另一方面提供价值，另一方面就能引导成交量先期产品了。

Fossat事情：Sauve导流

没有捷伊粉丝，没有邻近地区， 你怎么卖产品呢？

第五件事情：思索归纳

能在每晚组织工作结束的这时候，花十分钟出来思索归纳一下，对于不足的地方再进行前瞻性地自学。只有思索归纳，才会进步得更快。

有关销售的整个过程及每一各个环节具体应付思路，能看销售的万雅，两本专门针对特别针对销售初学者，为销售初学者讲诉两套简单，新颖，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法。

有关如何去打造出两套specifically，可拷贝的，成管理体系的踢法，能让你的项目组核心成员目标非常明确，完成目标的姿势能达成一致一致意见，能清楚地知道接下去每星期每星期每晚要去做什么，能具有相关联的继续执行能力，能人格鞭策，人格优化组织工作方式。最重要的是能长期高效率继续执行。能查阅销售项目组作战世界地图。