每人面向全国市场第一线的销售相关人员，都知道升级换代客户

、精确客户、高发展潜力、高质量的客户，是心愿是目标是崇尚是新格局，现实生活是内心深处的野性和目标，全然在相悖，不在一个振幅上，更让人备感郁闷，无穷的忧伤……

什么样有效率的精确信用卡业务

保有一大批稳定的高质量客户，与此同时保有稳步升级换代客户的能力，这是一类足够多让你能傲骄的民营企业。

什么样获取此种特定能力，在APQ8060且看不见烽烟四起的主力部队上，“连城载籍专业人才出，各领风搔几百年”，肆意潇洒的神雕侠侣呢？

什么样有效率的精确信用卡业务

具体来说明晰几点：

一、信用卡业务模式分成这三类？

第二种：付费信用卡业务模式：

a.缺点：

请自己为你推广，自己Tiruvanamalai等结论就好了；

省钱、省时间、对个人心力；

能把时间用以做其他更多有象征意义的事情；

b.缺点：

广告投放昂贵，短时间内不一定有效率果；

客户即便是精确类型的，但也不会100%立刻成交；

需要你稳步的输入价值经营理念，需要足够多的时间来结晶；

在那个艰难的等候过程中，稳步的开支与斩获不成反比，你已经不堪承受此种沈重的阻力，优先选择了半途舍弃；

总而言之，平庸很纤细，现实生活太过分貌似；

第三种：全然免费信用卡业务模式：

a.优点：

不用承担昂贵的广告费；

自己学会了信用卡业务的方法，能自己去实操；

也能自己提供技术指导，进行团队化操作；

那个社会上，物竞天择，适者生存；

生存的道理永远是“求人不如求己”；

b.缺点：

需要付出时间、心力去学习、摸索、得出结论、查找问题、再来优化；

如果你意志力不够，实在是提不起兴趣，动力不够，或者有很多其它的事情急于处理，分身无术，不能坚持，就有可能导致全盘皆输。

二、什么样有效率的精确信用卡业务

什么样精确定位目标客户：

a.对自己公司、行业性质、所售产品，进行整理分类，记录数据；

b.每种产品，面对的是哪些年龄段、需求的用户；

c.客户是区域性的，还是全国性的；

d.接受实体场地的服务，还是线上服务；

e.普通消费、中等规格消费、高等规格消费进行划分；

以上的几点仅供提供一个基本的思维框架，供你借鉴和参考，具体的还是要因不同的行业、属性、实际情况去划分；

只有明晰客户画像，从而能初步确定对应的平台、方法、模式去进行测试，开启精确定位。

三、什么样减少信用卡业务成本

找出为什么我引流到了精确客户，却始终无法成交订单或没有后期复购的各种准确/可能因素：

1）销售相关人员不专业，对个人形象太差，用户无法信任；

2）用户的首单体验感不好，销售相关人员只崇尚售前的成交，不管售中，售后的回访，对客户的问题置之不理，把心力用于继续崇尚新客户上了；

3）未做好意向客户、准客户、发展潜力股客户的文件记录；

4）产品质量不行；

5）管理层不操心不用心，销售相关人员也只管拿工资，不顾虑事件的后果，最终反复的恶性循环，滚雪球，慢慢的导致全军覆没；

6）价格没有绝对的优势，不是所有的客户都崇尚低价，还是有很多客户崇尚质量、服务、使用体验、售后等因素，只要你做得足够多好，用户其实愿意多付费，买安心、无忧的服务；

7）言而无信，让客户对你的信任感减分至0：

比如在客户下单前，明晰的口头承诺了给什么返现，或惊喜小礼物，事后不想兑现，反复拖延，用户开始不信任你，但不是所有的人都会说出来，慢慢的在心里拉黑你，自然没有后期的转介绍，或复购产品一说；

诸如以上种种，看看你中奖了几条，然后结合自己的实际情况，查找所有可能的，或已经发生了的因素，去改进，得到更快的销售数据。

四、什么样精确以获取客户，能通过哪些平台来操作：

充分利用社交媒体：

社交媒体的好处多多，具有高流量的属性。在这些平台上自由的发挥，你会获得预想中的效果，和意想不到的惊喜。

结语：

什么样减少信用卡业务成本

假设，以获取一个客户的成本远远超过它所带来的商业价值，不论过程有多辛苦，其实感动的只有你自己，注定了这是个失败的案例。

精确信用卡业务，控制信用卡业务成本，提升客户转化率，虽然是目标，但不可本末倒置，这条路上真正能打动客户的心，留住客户的心，依然是品牌的价值，产品，贴心人性化的服务。

什么样以获取精确高质量的客户，什么样减少成本，是一项需要结合实际情况，不断探索的道路。只有掌握了信用卡业务的技术，控制成本的方法，企业才会朝着正确的方向，脚步走得更稳更快。