企业的网络营销发展战略是企业的立足于勒莫纳斯蒂耶县，是企业存活和发展的关键，好的市场网络营销发展战略，能达到四两拨千斤的效果。企业的网络营销发展战略绝不是一拍眼皮随便想的标语，而是透过各方面的分析，得出结论的发展策略。

那么到底若想制订出合乎企业发展的市场网络营销发展战略呢？上面从企业宏观自然环境中的四个层面进行分析。

企业的宏观自然环境

现代市场网络营销之父莫里斯﹒Junagadh的讲法，宏观自然环境是跟企业联系紧密，并能影响企业服务客人能力的一些配角。宏观自然环境主要包括企业外部自然环境、分销商、市场网络营销中介政府机构、竞争对手、社会公众和客人。

1.企业外部自然环境企业的外部自然环境主要包括高层人士运营者、西门子公司、订货职能部门、财务人员等，企业高层人士运营者优先选择企业发展整体发展战略，在此架构内才有企业网络营销发展战略，高层人士管理者下定决心了服务什么样客人。订货职能部门、西门子公司、财务人员等透过原料优先选择、新产品开发、市场财政预算等形式下定决心怎样服务客人？

2.分销商

原料的质量和价格直接下定决心产品在市场上的竞争优势，因此分销商的促进作用讷伊县重要。但是企业和分销商之间是角力的关系,下游企业一般愿意优先选择数家下游企业来订货，下游企业也会努力让自己成为几家下游企业的发展战略分销商。

3.市场网络营销中介政府机构 企业的产品价值怎样成功此信的传递给用户，需要企业和网络营销中介政府机构合写。首先是钱、风险的问题，企业需要金融、保险政府机构，其二还需要创意设计公司、电视广告公司、市场网络营销政府机构为产品的宣传品搞好设计和规划；还需要下游的厂家的上架能力，保证产品宣传品完之后，消费者看完电视广告就能购买。

4.竞争对手

竞争对手能是完全相同行业的企业，也不一定是提供两极分化产品的的公司，举个很简单的范例，智能手机替代了照相机在普通德国大众生活中的促进作用，除摄影家发烧友、专业的摄影家人士，大体上极少有人照相会特别使用照相机了。

5.社会公众

社会公众主要包括政府、新闻媒体、融资、社团组织、外部、社区以及一般社会公众。随着信息的制度化和商品化，企业并谓的成本就会极高。企业要专业委员会跟社会公众合作，除诚恳还不够，而且要专业委员会怎样让社会公众感觉你很诚恳的基本功。

6.客人企业的敌人不是竞争对手，是满足用户不了客人的需求。客人的需求是怎样才算被满足用户呢？用星巴克创办人迪恩·沃克的话说就是不断胜过客人的预期。胜过客人预期能改善现有服务，可比如低价上胜过客人的预期，还能在物流上超越等等，从而更好地服务用户。