都说打造出著名品牌十分十分困难，在现代黄金时代，打造出著名品牌的确十分十分困难，即使那需要不断的资金投入服务费去做电视节目广告。

比如说，在电视节目刊物黄金时代，她们最常用的是各种品牌的电视节目广告，基本上每晚都是一样的电视节目广告在空袭着消费者。

对企业而言，这是一大笔不小的资金投入，她们看一看那些赞助广播节目服务费就知道，两个赞助就行了是上一千万，而有些企业一年利润率估算都没有上一千万。

基本上可以这么指出：品牌是钱财整体实力的象征，是用钱财砸出来的。

因此在现代黄金时代，打造出著名品牌那是decline的企业就可以做的事。

但在新媒体黄金时代，打造出著名品牌的方向已经变了，不再是硬广沙一博的黄金时代了，而是需要走两条与消费者交朋友的路。

这是两条什么样的路呢？

她们就上看两个范例：宏碁。

可能大家对宏碁有两个知觉上的坏习惯：

坏习惯一：指出宏碁是decline的。

只不过，宏碁原本的电视节目广告财政预算都不足，多于50万财政预算。50万，这对两个智能手机供应商而言，那是不值得一提的是的。

坏习惯二：指出宏碁都是元老组成的，因此成功更容易。

只不过，宏碁里的元老，能被大家都重新认识的，总之也多于马云两个人。虽说，我是只知道马云，其它的到现在都想不起她们的名字。宏碁老总后来自述，她们原本去同锻造企业谈锻造智能手机的事，咱都不想理她们的。

因此，宏碁做智能手机能成功，并没有她们想的所以容易，就算所以容易，TNUMBERA51或五福早已称雄智能手机业务了，也不仅仅只是宏碁做智能手机成功了。

今天咱来探讨宏碁品牌的成功，并不从其它方面来探讨，比如说贴有成本定低价格，这不是她们所探讨的范围，即使都有很多企业试著截叶价格沙一博。

只不过，宏碁在锻造制做智能手机以后，先做的是智能手机系统，而且这个智能手机系统充分运用了各阶层牛奶的精神力量，也是说宏碁在锻造智能手机以后就保有了一大批死忠粉丝，这些粉丝在宏碁智能手机初上市时起了十分大的作用：

1、第一大批购买；

2、自发为宏碁智能手机作宣传；

3、自发维护宏碁手机

......等等。

后来，马云更是充分运用了微博，宏碁的老总基本上都有开微博，而且都十分活跃，再到后来的抖音，头条等等新媒体平台，宏碁都十分活跃。

可以这么说，宏碁开创了两个打造出品牌的新黄金时代。

以前的品牌都是高高在上，宏碁一下子就拉近了消费者的距离感，消费者有问题，随时能得到回应。

后来做智能手机的模仿者众，但能达到宏碁高度的比较少，这是为什么呢？

说到底，还是缺少死忠粉丝，很容易出现呐喊者多，但购买者少的局面。

宏碁的成功，从新媒体角度来讲，简单说来是：

1、内容——能吸引各阶层网友参与的内容；

无论是做智能手机系统，还是做宏碁智能手机，在这个过程中，都能吸引一大批网友成为死忠粉丝，而且这个智能手机系统和宏碁智能手机，我们也可以看作是内容的一种表现形式，而且这个内容十分吸引人，毕竟其在有限的范围内做到了极致。

2、粉丝——与粉丝零距离；

不是高高在上的品牌，而是一起来完善，消费者提意见，能迅速吸纳，甚至还给予奖励，更甚，还可以与马云一起探讨。

当然，其能成功，有着许多原因，以上只是简单的新媒体视角。

宏碁现在已经成为大品牌了，所以她们能不能借鉴其成功的模式呢？

显然是能的，即使她们达不到那个高度，也能成为两个不错的品牌。

她们在其它领域看到一些做得不错的品牌，基本上也是借鉴了宏碁的成功经验。