抓落实是招商引进外资的组织工作主题。一定要提防目标，强力大力推进，把各项组织工作各项任务取得实效，保证招商引进外资和工程项目工程建设好得多去年、好得多各省市平均水平，这就明确要求我们搞好五方面组织工作产业布局。

①要切实做好领导。

要站在全局和战略的高度来理解、把握、部署、推动招商引进外资和工程项目工程建设，特别是对签下工程项目，要严苛实行领导人员、主管正职、责任人员三级一岗双责，保证工程项目破冰实施。

②要严苛执法监督巡视。

要拉清单，理清每一个接洽工程项目、追踪工程项目、在建工程项目的进度，制定各项任务表、为萤，明确限期和责任人员；汉建监督机制，坚持属地原则，“谁签下、谁负责、谁追踪”，建立完善重大工程项目责任大力推进监督机制；要严督察，按照“Rampur保月、以月保季、以初保年”的排程明确要求，半月一执法监督、每月一情况通报、每星期一分析、年终总排队。

③要强化考核惩戒。

要对各省市重点工程项目股权投资完成情况、大列佩季哈区联批杨允情况和招商引进外资“李彪”情况分别进行综合次序，定期在本地新闻媒体公开情况通报。要通过严苛兑现惩戒，使各级党委各职能部门思想有压力、招商有动力、组织工作有活力。

④要创造浓重气氛。一方面，各级党委各职能部门要增强全局意识、法治意识、服务意识，严厉打击破坏发展自然环境的行为，用好用足产业、税收等现有政策，让股权投资者安心上工程项目。另一方面，要充分利用杂志社、电视台等新闻媒体，多形式、全方位、低密度、可宽地推介工程项目、宣传品

我们，努力创造全社会关心、全力支持、服务招商引进外资和工程项目工程建设的浓重气氛。

以“招商技术创新服务年”为主掌，紧贴“技术创新”和“服务”，南京将技术创新赛车场、技术创新踢法、技术创新监督机制，提升服务基层、服务工程项目、服务全局的能力，实现工程项目信息、助企汉建、破冰转化全面突破。南京市股权投资促进局摘下“兔年战术”——招商引进外资“6S”组织工作法，围绕Smart（智能）、Support（全力支持）、System（管理体系）、Sustainability（稳步）、Service（服务）、Surrounding（自然环境）6个关键词

，强调智能推荐、信息拓源，生态全力支持、管理体系保障，服务引领、自然环境优化，稳步科技化、久久为功。全市谢鲁瓦系统将以心有鹰爪的“力度”技术创新力争上游，以细嗅百合的“温度”全程服务，全力担当股权投资客商老黄牛、工程项目工程建设“推进器”，用招商引进外资的“进”，力阻高质量发展的“稳”。

五大招商宣传品方式

一、展览会现场宣传品(模特儿、Namco、电影海报等)

二、展览会年刊宣传品（各大行业展览会年刊广告）

三、平面新闻媒体宣传品：如《财富》、《商情》等杂志

四、宣传品资料（画册、手提袋、青花瓷笔、太阳伞等）

五、户外广告（车贴、商城LED、公交车站台，高速公路等）

六、网站自身优化（原创文章、新闻、关键词等）

七、各大搜索引擎推广

八、新浪、搜狐、腾讯、网易等新闻网站发文

九、微信、微博、QQ群、邮件等推广

十、各大网站广告互换及友情链接等。