在企业诸多管理中，企业运营管理一般来说要优先于物力资源、财务、技术、质量的管理，甚至强于销售、市场营销和生产制造管理政府部门等，这是因为多数企业给运营管理赋予了企业“体制监督机制策画及实行”的重要职责。

衡量一个企业的管理水平与否步入规范化阶段的主要标志，一看企业与否步入组织管理状况，第二要看企业与否步入发展战略管理状况，第三要看与否步入运营精细化管理状况。了解企业运营精细化管理的理论和实践的真义，需要从清楚理解企业运营管理的涵义开始。

广义的企业运营管理是指对企业紧紧围绕产品或业务的供、研、产、销等业务公益活动，所开展的方案、组织、执行和控制等管理公益活动的总称，是横跨企业业务缔造各管理体系的统率协同管理管理体系。而广义的企业运营管理是紧紧围绕企业业务价值缔造的全过程，除了对所有的“物流、人潮、信息流”等业务资源之外，还要对为业务增值链提供支撑的每项管理资源进行统筹规划协同、领导控制和除雪压迫等，以促进达成企业综合性目标的实现。简而言之企业运营管理，就是以企业业务价值链为中心，以发展发展战略为起点，以方案管理为龙头，以考核制度鞭策为金属结构，系统性除雪企业价值链各环节及其企业各职责管理保障资源功能协同运转，以求最大限度地挖掘企业运转效益，不断提升组织管理效率的管理公益活动。

企业运营管理政府部门一般来说在企业中承担着四种核心角色：

一是企业发展发展战略制订组织工作的“组织者”。发展发展战略包括发展战略信息收集、发展战略科学研究、发展战略设计、发展战略部署等组织工作，运营管理政府部门一般来说组织协调发展发展战略制订组织工作，确认发展战略信息收集和沃苏什卡环境科学研究社会分工，设计企业总体发展战略框架，整合各业务发展战略的协同性和文化性，为职责政府部门提供职责思路组织工作输入，并统筹规划统率各业务、各职责发展战略制订的环环相扣和承揽。

二是发展战略实行过程的“统率者”。有了发展战略就像远方远航有了飞行速度方案，但变幻莫测的龙卷风海流和浅滩旋涡远方远航离不开支索帆，“支索帆”，利用气象、航海图、雷达、通信、卫星、瞭望台等信息，掌握自己座标方位，引导客轮标定偏移的轨道，修正方向以避开浅滩或从后而来的沙丘，对付抢道的劲敌或者突击的海贼。运营管理政府部门就像是“支索帆”，尽可能地建立企业中的各式各样信息收集系统，帮助自己“圣明”，根据劲敌们的“绝招”统率企业竞争思路的变化，制订远航方案，选择最佳经营方式路线，修正企业每项资源配合的最佳状况。

三是确保发展战略成功实行的各式各样监督机制的“设计者”。业务模块发展战略的成功实行，一般来说需要对企业业务模块进行授权、鞭策和有效控制。运营管理政府部门一般来说会透过“目标一岗双责”落实经营方式责任，确认各业务模块的年度目标及惩戒监督机制，并透过适度的过程检查，确保业务模块“代理人”富有激情和合法合规性地经营方式。

综合性四种角色定位，企业运营管理部们，与军队里的“总参谋部”类似，服务于企业高层领导班子，调动企业“一线（业务）”和“二线（职责）”各政府部门协同动作，为了企业目标的实现，利用目标的推动和鞭策的除雪，达到企业运转高效、命令通达、协同通畅。

企业运营管理教练咨询，就是在企业运营管理组织工作中应用企业教练技术，集成了发展战略梳理、方案管理、考核制度沟通、信息统计、运营人员选拔和辅导训练等多维管理手段，帮助企业发育自主科学研究内外环境能力，学会自我方案和历史对标，帮助企业高层领导和中层干部掌握考核制度沟通改进技能，建立信息报表管理体系，透过运营会议和政府部门总结等手段建立企业产出水平的自我改进循环。