运营

人在做生涯总体规划的这时候，如果单厢思索。

运营是个好组织工作吗？要不要做运营？在做了几段时间运营后，还会思索，要不要继续做运营？

1. 运营是个脏活

具体来说能的确，运营不是个随心所欲的组织工作。

运营不是靠做题，就能专业委员会的几项技术；运营是需要不断积累实战经验，充分运用的两个组织工作。

那个当今世界上有许多组织工作，是靠不断练就可以专业委员会的。

但运营不是。

全然相同的一类运营路子，全然相同的继续执行计划，即使全然相同的运营流程。不同的人去做，结论却全然不那样。

因此，运营不是两个能拷贝的组织工作。即使多于1%不能拷贝。这催生了，运营是两个繁杂的组织工作。

一名运营科紫麻钻研策画、增长、促活、存留、推广、撰稿、排印、考察、分析、写标识符、PS设计等数百种专业技能。

不说通晓吧，但都要掌握，充分运用。因此运营人经常聊著，运营累的像狗那样。

即使那时热火朝天的短视频蓝海，现场直播带货，另一面都需要运营项目组的全力支持。

有许多新媒体项目组/帐号，逃之夭夭两个运营，就少了这股核心精神力量，迅速就滑落房檐，数据大幅下滑。

2. 运营是Gotye出Brinon

越随心所欲的组织工作，斩获越少；越繁杂的组织工作，斩获越少。

斩获越少，在同龄里就越有竞争优势。我想，该文绝大多数人能尊重。

运营的繁杂性是关键步骤流程多样，但大体上离不开「产品搭建」、「用户增长」、「促活存留」

等三个方向。

具体来说得有两个好的产品，其次给产品带来用户，接着增加用户黏性，让用户留下来。

如果把公众号当作两个产品。

1）比如「后台设置」、「前端界面」等属于「产品搭建」方向 2）比如「内容信息」属于「用户增长」方向 3）比如「专题活动」属于「促活存留」方向

当然，有这时候「内容信息」也能「促活存留」，「专题活动」也能「增长用户」。

围绕这三个方向，再去使用策画、增长、促活、存留、推广、撰稿、排印、考察、分析、写标识符、PS设计等数百种专业技能，你就有两个清晰的目标了。

「数据考察」是为了洞悉两个产品的优劣，能优化产品。「PS设计」是为了把内容变得更好，能增长用户。「文案策画」是为了把活动做得更好，能促活存留。

围绕不同的运营方向，你还能掌握更多的运营专业技能。

精心设计的海报能不能涨粉？排印界面能否提升体验度？封面图能不能刺激眼球？

运营是两个学无止境，用无止尽的组织工作，行业技能时刻面临新的变化，可替代性弱，就会越来越吃香。

3. 小城市的运营叫「运维」

我们都知道，市场决定资源配置，这是市场的经济规律。

小城市，没有像新零售那样万亿级的市场。在小城市，就算你是一匹野马，都没有能让你驰骋的疆场。

市场，决定了运营的天花板。

互联网公司扎堆在一线城市，运营岗位也集中在一线城市，顶尖的互联网人才也集中在一线城市。

小城市，互联网公司少的可怜。市场决定收入，收入决定工资。在小城市做运营，吃饱饭能，但飞黄腾达不可能。

更何况，小城市的运营不叫运营，只能叫「运维」。

运营维护两个项目，确保正常运作。

因此，是到一线城市，和优秀的同行共聚一堂？却是在小城市，和同龄与世无争？

当然，许多伟大的公司都是从小作坊开始起步的。惠普、迪士尼、苹果、谷歌、亚马逊都诞生于车库，万一画大饼实现了呢？

不过，不要拿自己的青春做赌注。

大城市是更好的舞台。

4. 「资金」主导「运营」

运营和钱有关，又和钱无关。一类钱是资金、一类钱是盈利。

作为两个运营，把一款产品从0用户做到100万用户，即使做到1000万用户，无疑是成功的。

但如果产品不能盈利，那产品本身是失败的。运营到最后的组织工作，却是要为钱服务的。

即使，钱能决定运营的成败。

ofo，短短几年就成为独角兽企业。

造ofo单车，运营APP，投放车辆，拓宽市场，全都离不开钱，钱是资本给的。

不过，资本的钱最后要出在羊（用户）身上，但羊毛还没开始褥呢，ofo就凉了。

通过那个案例，能清晰得出两个结论。钱能推进项目发展速度，即使能减少大量繁杂的运营组织工作，但又不是绝对的。

换句话说，「花1万元做100万用户」和「花10万元做100万用户」

，时间速度是不那样的。

运营刚开始，个人的能力非常重要。运营到后面，要看「资本的精神力量」和「市场的天花板」，即使要看「时代的步伐」。