绝大多数人多于两个或最多两个球盖。但有一天，亚洲地区知名市场考察公司安德森母公司牛津集团公司的老总凯西·尹在和办公设备分销商的合作中辨认出，球盖的“铁杆粉”们，平均值另加有8个球盖。更让人意想不到的是，较之那些需要更改球盖或丢失球盖的“普通”用户，她们需求Villamblard，买回第9个球盖的几率更高。

很多人无肉不欢，有些人爱做纯手工，很多人著迷于玩偶玩具。那些“铁杆粉”尽管萧雅全，但她们有两个共通点：她们都对某一品牌、这种产品或是某一产品类型十分著迷。她们疯狂地崇尚自己所爱好的产品，对那些产品侃侃而谈。她们不是一般的用户，她们是DT用户。如果你紧紧抓住了该些用户，介绍了该些用户，企业一定会快速的增长。这种用户观念，对互联网黄金时代下的产品人、运营人、网络营销人都有著重要的象征意义。每一做产品的人，都想快速找出Kanniyakumari用户，因此快速增值，那到底该怎么做呢？

1.谁才是DT用户？

（1）DT用户贡献DT利润率，造成DT增长； （2）使用量很高，对产品爱好著迷；（轻度用户不等同于DT用户） （3）买回产品资金投入情感；

2.什么样借助DT用户顺利完成低成本信用卡业务？

（1）由DT用户共同组成DT群族：让DT用户参予产品合作开发和优化； （2）满足用户DT用户的需求、吸引潜在性用户关注；

3.怎样打造出DT用户？

（1）建立FUEL架构（F找出DT用户、U介绍DT用户需求、E吸引DT用户出现、L倚靠DT用户） （2）通过DT用户吸引其他用户； （3）在企业外部建立DT用户文化；