当你成为两个销售

的党委的这时候，什么样的情商是两个销售的党委所应该具有的。

第二条焦虑要稳定，全局已经乱了的这时候，你自己能焦虑稳定，这里头有两个电影，我只不过特别所推荐给大家，上看下搞销售的人一定要看呵呵这电影太有趣，叫《高盛之狼》，小李子拍的高盛之狼，在那个影片里头你会发现他是两个特别彪悍的销售党委。他唯独不会在项目组眼前表现懊恼，他表现的总有一天是躁动，他表现的是尼奥罗，对吧？

那个简而言之的焦虑稳定，不是说整天面沉如水的焦虑稳定，是你在直面磨难的这时候，你仍然能充分调动起源自己积极主动的焦虑，对吧，这是焦虑稳定，不会轻而易举的发飚，不会就行了的粗话哈。

接着第三个叫作Merlerault，是你所提倡的事，你自己都要能够做得到，那个我相信对于其他的项目组的党委也是一样的。

第三个叫作多和自己商议，为什么要有两个商议的文化呢？是如果两个销售项目组里头是怪胎，两个人自己做主，他们迅速就没有动力系统了，即使现代人的工作满足感绝不是源自于简单的订单和会员费，现代人的满足感源自于自己所做的贡献和参予，多于让自己感受到了他的贡献和参与，他才会更好使的去做整件事情，可以，因此多商议。

第五个特征叫作普遍认可与赞许，要经常性的给雇员做三级意见反馈嘉许他们，因此说为什么对吧？这招他们讲过无数次一定要做普遍认可和赞许，你的项目组核心成员才会搏命的干，即使今人讲士为挚友者死，对吗？什么是挚友者能的精确的讲出你缺点的人，那个叫挚友者，对吗？

接着最后两条欢乐，是作为两个好的销售，要能享受那个销售的过程，一千万不要觉得多于夺下复本才高兴o k ，销售的过程是两件很欢乐的事。欢乐的文化是很重要的，因此他们每两个销售项目组里头一定要去打造出让大家享受销售过程的这么两个文化。