任何创商

者都要具有三大前提：内部前提和内部前提。

第三大前提内部前提也是宏观经济环境，其实宏观经济环境大家都差不多，他们都是处于信息化和智能化黄金时代，精确地说是“智能化信息黄金时代”。至于怎么理解“智能化信息黄金时代”大家能网上翻查资料了解，那时主要聊呵呵创商团队需要具有的第三大前提：内部前提。

什么visited商的内部前提？是创商团队的自身素养。那时他们就来聊聊聊，创商团队需要具有什么样素养.

成功

的创商团队需要具有的四大素养：

第三：两极化的冲动

马云说：“创商不是人干的，都是敖幼祥干的事情。一旦你优先选择了创商，你就优先选择了两个至极伤痛的一生。”即使创商过程很伤痛，因此很多人就会半途舍弃！但如果你有两极化的冲动就不那样了，“欲”，实际是一类生活目标，一类一生平庸。即使冲动，而不情愿，而创商，而暴力行动，而成功，这是绝大多数早年间的创商团队走来的共同道路。也许他们能指涉一句英雄人物的话：“冲动是创商的最大驱动力。”

第三：稳步地自学

创商团队不自学就等同于登岸远航不带罗盘、没有导航系统！创商想成功不仅要爱好自学，还要稳步不断地自学，甚至要把自学当做吊针那样。人不吞咽就会死，创商团队不自学企业就会死！换言之呵呵，两个经常自学的创商团队与两个不爱自学的创商团队在市场上市场竞争，别的会最终获胜？标准答案肯定是经常自学的会赢，即使他学的多，解决问题的方法就多，方法多在市场市场竞争中就占据更多优势。因此我建议，创商团队要教养两个不定期自学的生活习惯，比如：在每天的时间管理计划中至少有两个小时的自学时间，两周读一两本书，两个月学几项专业科学知识、英语教育科学知识等。

第三：洞察力的胸怀

作为两个创商团队，要擅于把握住市场的发展趋势，挖掘需求，借势而为。这就需要他们不断培育自己洞察力的商业胸怀。当你有了洞察力的胸怀，才能做出恰当的优先选择。商业胸怀是能靠体能训练培育出来的，市场上现在盛行什么，消费者喜欢什么不喜欢什么，谁做什么生意赚到钱了？不论你走到哪里，看到什么，都问自己一句话：做这个能赚钱吗？当你的神经系统搜集这些商业信息越来越多的时候，你的商业触觉、洞察力的胸怀就培育出来了。

第三：大量的暴力行动

有了洞察力的商业胸怀，做出了优先选择，接下去就马上付诸暴力行动！想一千次一万次都不如真真正正去做一次！想到就马上去做、马上暴力行动、绝不拖延！当两个商机出现的时候，往往是少部分人知道的时候，也是行业刚开始发展的时候，如果犹犹豫豫、想来想去、怕这怕那，生活习惯性地拖延，机会就这样错过了，等别人做成功的时候，机会已经没有了。凡事只有暴力行动才会就有结果，这个结果不是他们得到结果是学到的结果，不要怕犯错，犯错是创商路上的必经之路，成功者的创商团队都是在不断暴力行动、不断犯错、不断自学、继而不断暴力行动中获得想的结果。

第五：坚持到底

早在1821年，英国的科学家戴维和法拉第就发明了一类叫电弧灯的电灯。这种电灯用炭棒作灯丝。它虽然能发出亮光，但是光线刺眼，耗电量大，寿命也不长，因此很不实用。于是他们把专利技术卖给了爱迪生。爱迪生起初试验了1600多种材料，一次次的试验，一次次的失败，很多专家都认为电灯的前途黯淡。英国一些著名专家甚至讥讽爱迪生的研究是“毫无意义的”。一些记者也报道：“爱迪生的平庸已成泡影。”面对失败，面对有些人的冷嘲热讽，爱迪生没有退却。他明白，每一次的失败，意味着又向成功走近了一步。接着又经过一年多时间的艰苦奋斗，试用了数千种材料，终于找到了能使灯泡亮1200小时的材料，于是开始大批量生产电灯，此后，电灯开始进入寻常百姓家。

在创商路上，一定会遇到很多困难，一定会付出很多代价，一定会受到很多屈辱。舍弃很容易，坚持很难，坚持到底更难。一生没有失败，只有自己主动舍弃！因此，创商成功的第五个内在素养是坚持到底！