简而言之无数据不展店，那时我就给大家撷取呵呵，参予人必须要知道的基础数据十分简单，十分容易理解。

那第三呢是坪效，坪效是十元的股权投资收益，是十元能工业生产啥销售额。那排序方法呢是餐饮业

的坪效等同于销售额乘以店面的占地面积。咱举个范例啊，是一千万平方的店面销售额六天是几千元钱，是五万乘以一千等同于一千。那平效是一千了。那第三呢是日常生活的成本，这个理解出来啊要是简单的多了。是每晚的成本排序方法呢是日常生活的总成本是吧，等同于租金加雇员的薪水加订货成本，加盐电加供热成本加耗损，这个容易理解吧，不理解的，你拿这个讲义呵呵算一算，再不再不懂再问我是吧。那第三个呢是折旧，原意是说排序呵呵每一月如果所花多少就能归还收。

第三期的股权投资的成本。那排序方法呢是折旧等同于后期资金投入啊，乘以展店的时间。那最终呢第三呢是利润率了，这个就很简单了，是说你放出所有的服务费后，到你手上的钱，那排序方法是什么呢？是咖啡店的月利润率等同于日常生活的销售额乘以日常生活的总成本，再乘以折旧。把这五个数据弄清楚了之后呢，展店马路上就能更为的成功。