什么样的人不太适合从事销售

方面的组织工作？那时给大家撷取撷取。

我从2007年始终到那时始终跟销售关系密切，以前做业务员，后来带销售项目组，再到那时自己开公司。也在碰触着产品销售，跟业务员关系密切，究竟什么样的盐菜我观察即使做10年也做不好，我给大家归纳了4点，昨天撷取了第一点儿，那时呢我给大家讲第一点儿，如果撷取完你觉得有帮助呢？

在销售金融行业极难作出好战绩，是他们在销售的过程之中，对吧？客户的婉拒，甚至大批的婉拒造访，100个可能将有97个都是婉拒，对吧，很乏味，主要包括那个谈客户的过程之中，客户的不信赖，客户的埃布鲁县，对吧？客户的诸多不相互配合，客户的诸多不成交，对吧，销售组织工作除了那个做项目组对吧？后辈那个的不信赖，接着婉拒他们，主要包括后辈那个下了项目组，主要包括老人家也是一样，没有青春活力，没有生机，没有状态，对吧？没有行动力，不认真做事情对吧？业绩做不好对吧？除了项目组的诸多的沟通交流上的问题，人际关系关系的问题，可能将诸多问题单厢给他们带来大批的受挫感，诸位说一致同意吗？

当他们面临着这些受挫感的这时候，我辨认出往往人们有四种态度，你听一听你是属于马雷科哪一种。

有的是人呢就碰到一些磨难，就全盘舍弃不干了，所以此种人一点儿成功的几率都没有。

第四种人最多是也不舍弃，但是躲避问题，那不去加码去解决诸多问题，接着导致了组织工作停滞不前很久，始终没有冲破，始终这么坚持背着，我不知道你是不是此种，大多数人都是此种，接着所以最关键此种背着，内心深处还期盼着有一天莫名组织工作战绩会变得更快。

我说大家，一点儿几率都没有，大家理解吧，此种情况下你只能在销售金融行业背着。

所以第四种人，那个我最倡导是直面了问题一个问题或诸多问题，接着积极的去分析问题的篦齿在哪里，接着让自己和项目组好不好作出出现更多的改变，对吧？积极的去应付变动，接着始终到啊想各种方法让他们的结果全盘的等出现那个巨大变动的地的变动年末，这是不断的来冲破十分困难与困局。

我辨认出只有抱着刚才我说的第二类态度的人，直面销售组织工作，重新组建项目组，带项目组组织工作，此种的人最后才能够获得大成功，把销售业绩做上去，把项目组规模做上去，把项目组业绩做上去。

诸位说一致同意吗？我经常的说我自己诸位，当他们顾虑到的这时候，有的是这时候其实是机会，因为我说我自己，我顾虑到的这时候，自己也会顾虑到，如果我卡在了那个地方性，自己也尚普托在那个地方性。

诸位说一致同意吗？

所以如果我愿意冲破了，我愿意去冲破，所以成功的冲破了眼前的十分困难，所以这是我与众不同的地方性。