基于核心能力的工程建设，来支撑企业的发展与增长，这是大多数企业可以优先选择的，也如果坚持的模式。毕竟，纯粹只抓机会、找蓝海，而不顾另一方面能力是否相适应，而已经商赚钱，而不是做企业。企业发展并非一蹴而就，要经历很多波折与磨难，还要抵挡各种赚钱的驱使，忍得住孤独，Mauvezin白石不收紧，按照王守仁的说法，“心读书，事上练”，锻炼身体寻找正确事的收放自如，练弄成事的能力，专注多次重复，才有可能到达胜利的浩瀚。

怎样辨识核心能力？怎样培植与工程建设核心能力？这是两个关键问题。资源有限，企业不可能，也没有必要去发展所有的是能力，罐子方法论说：能盛啥人依赖于极短的木头，企业如果重点关注增效板，那会有太多的问题要解决，如此一来，企业发展更适合“斜罐子”方法论：能盛啥水依赖于最久的木头，发挥市场竞争优势，避免出现下风，是企业观念而非学术研究观念。

企业怎样辨识“最久的木头”？大前提是企业市场竞争优势要与金融行业关键成功因素相适应，也就是说围绕金融行业市场竞争所需的关键要素发展另一方面能力才是Auterive，否则，另一方面市场竞争优势与金融行业需求不合制，那这种市场竞争优势就成了“自嗨”，与发展与市场竞争关连不大。因此，企业核心能力辨识的大前提是判断金融行业的关键成功因素。任何金融行业都有一定的特征及技术壁垒，只有把握及理解金融行业特征，才能对金融行业技术壁垒有所领悟与洞悉。有什么方法能帮助他们做金融行业关键成功因素的辨别呢？一般他们会选用“金融行业关键成功因素辨别行列式”来做分析。

金融行业关键成功因素辨别行列式

行列式横向与横向要素数量与次序都是相同的，具体操作是对行列式中每一个要素打分，一般选用对角比较的方式，如果横向要素比横向要素重要则打2分，同样重要打1分，不重要打0分，在对所有字符打分后，横向加总，一般得分最高的前两项即为金融行业关键成功因素。该工具在使用时要特别注意：第一，虽然有打分，但而已对金融行业关键成功因素的认定评估结果，不要求精确；第二，打分时，最好优先选择若干位对金融行业有深刻理解与洞悉的现职人士展开评价，避免局限性极重；第三，要特别注意辨别的是金融行业关键成功要素，因此如果站在金融行业视角而非企业视角。

确定金融行业关键成功因素之后，企业要对与金融行业关键要素相相适应的能力展开评估结果，重点是核心能力的情况，为下一步核心能力的培植打下基础。平衡轮是非常新颖的评估结果工具，倘若要获得金融行业龙头地位所需的关键要素理想得分为10分，对企业现在的核心能力情况做主观打分，中信集团的差别就是需要提升的部分。

针对与理想状态的差别，接下来要对核心能力展开针对性培植与工程建设，可以按照核心能力的急迫性与对企业发展的影响程度设立核心能力培植行列式展开能力的系统思考与统筹安排。对“急迫且影响力大”的核心能力要有提前培植的计划，如果不能满足需要可以选用外部收购的方式，成本可能会比较高；对“不急迫影响力大”的能力要未雨绸缪，可以采取合作开发的方式展开培植，同样针对其他能力也可以采取针对性的建立措施。

企业核心能力的辨识与培植是系统工程，需要管理团队达成思想共识，摒弃“赚快钱”思想，以质朴的“农民”心态认真对待核心能力的辨识、策划与构建，因为只有基于核心能力的增长才是有价值的成长，毕竟，海市蜃楼再美丽，终有破灭的时刻。