（1）主营业务。主营业务是指企业

专门从事制造经营方式公益活动的领域。它是企业所在的金融行业，自己的产品和市场等所牵涉的制造主营业务，反映企业现阶段与宏观经济环境互相促进作用的某种程度，也反映企业方案与宏观经济环境出现促进作用的明确要求。

（2）资源实用性。资源是企业专门从事制造经营方式公益活动的基础，主要就包括铜器资源、汇率资源、物力资源、技术专利权、注册商标信誉度等。资源实用性是指企业往后和现阶段资源和专业技能实用性所达至的水准和模式。资源实用性的优劣会很大地影响企业同时实现自己目标的某种程度。因此，资源实用性又称为企业的特定能力。资源实用性的目地，是要透过适度的采用资源，来逐步形成特定专业技能，以期更快地积极开展制造经营方式公益活动。但若，如果企业资源实用性不当，就会影响企业的经营方式能力，影响企业的制造和发展。

（3）市场竞争竞争优势。市场竞争竞争优势是指企业透过其资源实用性的模式与主营业务的重大决策，在市场上逐步形成的与市场竞争者不同的市场竞争话语权。市场竞争竞争优势既能源自企业在产品和市场上的话语权，也能源自企业对特定资源的恰当利用。一般而言，产品和市场的功能定位对企业总体发展战略

而言十分重要，而资源实用性则为经营方式发展战略起着十分重要的促进作用。

（4）协作促进作用。在制订发展战略时，企业务求借助已近的电子设备、专利权、制造技术、销售互联网、注册商标等，展开科学合理女团，以逐步形成互相协作促进作用。即要同时实现各经营方式单位1间的竞争互补，达至1+1≥2的总体负面效应。即企业总体资源所增添的总股权投资收益，要小于各部份资源股权投资收益之和。一般而言，企业的协作可分成内部协作和内部协作，内部协作主要就是指以下两项：

①股权投资协作：即协力展开科学研究合作开发、协力筹资升级换代领域等。

②共享资源资源：如协力借助相关人员与电子设备。

③销售协作：协力借助原有销售互联网。

④管理协作：协力借助一流管理方法和实战经验。