有了生离死别的求真务实理由之后，你要是为目标而采取措施。

所以问题来了，怎样去预设目标呢？对于预设目标而言，他们一般而言把目标依照时间的一般说来分成长期目标和中长期目标，这儿他们蒋以长期目标。

长期目标的预设是你需要提问自己：未来一到二十年，你想要什么？

长期目标

做两个练：尽量将用最短的时间写出最数项你想要做的事。花费十分钟以内，你约莫能写出啥条想做的事呢？

不妨先中止呵呵，把你想做的事情写出来。可能将你现在没有路子，所以打声从上面两个核心点进行：

（1）你想要做什么？

（2）你想要成为什么样的人？

（3）你想看见什么？

（4）你想保有什么？

（5）你想去这儿？

（6）你想施舍什么？

紧紧围绕这五个核心点，写出未来一到二十年你想要什么。列举目标目录，接着在每一目标的前面写上达成一致目标的年数。比如说如果认为两年就能达成一致的写“1”，五年能达成一致的写“3”，五年能达成一致的写“5”，如果要二十年就可以达成一致的就写“10”。

所有目标都标好达成一致年数后，从结论数据再查阅你的目标与否重新分配光滑，适度做修正后，它是你重要的这份暴力行动参照手册。

可能将你会真的一场写出那么多目标与否太多，远方而迷惘，但是，如果你把你的目标做呵呵细化分析，一场订定多渠道的目标是很重要的，因为你可以一层层环环相扣。不然你会碰到两个问题，是当你顺利完成某两个目标以后，你的心中是困乏的，会不知道接下去该做什么。

就像做销售组织工作那样，两年他们谢利谢两个总目标，每一会计年度或每一月谢利谢两个阶段性目标，接着再全面落实到每两个周、每六天。这样你的组织工作就热量化，有预期，不会存有三天打鱼两天晒网。

好了，他们已经把目标目录校验，也做了相对平衡修正，现在从你这所有的目标中依据两年、五年、五年、二十年，各选出最重要的四个目标，接着对目标做详细描述。

比如你的两个目标是我要有一套房子，那就形容出这套房子的大小、型号、样式、颜色，装修出来是怎样的、坐落在哪两个位置，周边有怎样的配备设施，你越是能详细描绘出它的样子，你就越有可能将保有它。

再比如你要有这份事业，你就详细阐述你的这份组织工作，你有啥薪水、你的职称是什么、你有啥员工、你是啥身价......

把你的目标尽量将视觉化呈现，看你的目标就像在看一幅美丽的风景画一般，那你暴力行动的动力就会越足，自然离你的目标越近。

之前分享过，确定目标之后，他们需要两个生离死别的理由。同样的把你的十六详细目标都顺利完成后，每一目标你需要找到两个理由，是为了家人、为了赢、为了不尴尬、为了证明自己、还是为了自己善良的心，都找到两个理由，让你定下的目标不只是一时兴起。

如果写出的目标只是一时兴起，所以就从你的目标池中更换，重复之前的步骤。因为只有在好的理由支持下，你的目标才会成为你强有力的动机，目标就可以实现。

所有十五个目标都定好后，将它整理在你的本子或者梦想板上，可以让你随时看见，每周反思总结，检讨自己一周的组织工作和努力与否在向目标靠近，不断地通过这样的自我督促，持续暴力行动，直到你的目标两个个实现。